This study explores the emerging tr

This study explores the emerging trends in employee retention strategies in a globalizing economy, with a focus on Nigeria. The paper argues that globalization has enhanced the mobility of labor, and has also accelerated the rate of employee turnover in organizations in Nigeria. The paper identifies some of the reasons for turnover to include inequity in the compensation packages of organizations, employees, dissatisfaction and autocratic managerial pattern in most organization in Nigeria. It further identifies the effects of turnover to include disruption in production, cost of training new employees, the recruitment and selection cost and knowledge lost. As a panacea to minimize the rate of employee turnover and catch up with the current demands of global economic needs organizational performance, the study proposes that organizations in Nigeria should adopt critical sustainable retention trends such as establishing a strategic plane, involving employees in decision-making process, initiating personalized compensation plan, installing mechanisms for career planning, training and development and building flexible work programs especially for critical knowledge-employees. These will help to retain core employees that will competitively drive the production wheel in the organizations in Nigeria in this era of globalization.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ศึกษาสำรวจแนวโน้มเกิดขึ้นในกลยุทธ์การเก็บข้อมูลพนักงานในเศรษฐกิจ globalizing โดยเฉพาะประเทศไนจีเรีย กระดาษจนที่โลกาภิวัตน์ได้เพิ่มการเคลื่อนไหวของแรงงาน และยังได้เร่งอัตราการหมุนเวียนพนักงานในองค์กรในประเทศไนจีเรีย กระดาษระบุบางประการสำหรับการหมุนเวียนการรวม inequity ในแพคเกจค่าตอบแทนขององค์กร พนักงาน ความไม่พอใจ และวิจารณ์รูปแบบการบริหารจัดการในองค์กรส่วนใหญ่ในประเทศไนจีเรีย จะระบุผลของการหมุนเวียนการรวมทรัพยในการผลิต ต้นทุนของพนักงานใหม่ฝึกอบรม สรรหาบุคลากร และเลือกที่ต้นทุน และความรู้สูญหายเพิ่มเติม เป็นยาครอบจักรวาลเพื่อลดอัตราการหมุนเวียนของพนักงาน และทันกับความต้องการปัจจุบันของประสิทธิภาพองค์กรความต้องการทางเศรษฐกิจทั่วโลก การศึกษาเสนอว่า องค์กรในไนจีเรียควรนำแนวโน้มคงยั่งยืนสำคัญสร้างระนาบเชิงกลยุทธ์ เกี่ยวข้องกับพนักงานในกระบวนการตัดสินใจ เริ่มต้นแผนค่าตอบแทนส่วนบุคคล ติดตั้งกลไกสำหรับการวางแผนอาชีพ ฝึกอบรม และพัฒนาและการสร้างความยืดหยุ่นโปรแกรมโดยเฉพาะอย่างยิ่งสำหรับพนักงานความรู้สำคัญสำหรับการทำงาน เหล่านี้จะช่วยรักษาพนักงานหลักที่จะสามารถแข่งขันได้ขับล้อผลิตในองค์กรในไนจีเรียในยุคโลกาภิวัตน์นี้

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

การศึกษาครั้งนี้สำรวจแนวโน้มที่เกิดขึ้นในกลยุทธ์การเก็บรักษาพนักงานในเศรษฐกิจยุคโลกาภิวัตน์ที่มีความสำคัญในประเทศไนจีเรีย กระดาษระบุว่าโลกาภิวัตน์ได้เพิ่มความคล่องตัวของการใช้แรงงานและยังมีการเร่งอัตราการหมุนเวียนของพนักงานในองค์กรในประเทศไนจีเรีย กระดาษระบุบางส่วนของเหตุผลสำหรับผลประกอบการที่จะรวมถึงความไม่เสมอภาคในแพคเกจค่าตอบแทนขององค์กรที่พนักงานไม่พอใจและรูปแบบการบริหารจัดการในองค์กรเผด็จการมากที่สุดในประเทศไนจีเรีย มันยังระบุผลกระทบของผลประกอบการที่จะรวมถึงการหยุดชะงักในการผลิตค่าใช้จ่ายของการฝึกอบรมพนักงานใหม่, การรับสมัครและค่าใช้จ่ายการเลือกและความรู้ที่หายไป เป็นยาครอบจักรวาลที่จะลดอัตราการหมุนเวียนของพนักงานและทันกับความต้องการในปัจจุบันความต้องการของเศรษฐกิจโลกประสิทธิภาพขององค์กรการศึกษาแนะว่าองค์กรในประเทศไนจีเรียควรนำมาใช้การเก็บรักษาแนวโน้มการพัฒนาอย่างยั่งยืนที่สำคัญเช่นการสร้างเครื่องบินเชิงกลยุทธ์ที่เกี่ยวข้องกับพนักงานในการตัดสินใจ ขั้นตอนการเริ่มต้นแผนการจ่ายผลตอบแทนส่วนบุคคลติดตั้งกลไกในการวางแผนอาชีพการฝึกอบรมและการพัฒนาและการสร้างโปรแกรมที่มีความยืดหยุ่นในการทำงานโดยเฉพาะอย่างยิ่งสำหรับความรู้พนักงานที่มีความสำคัญ เหล่านี้จะช่วยในการรักษาพนักงานที่สามารถแข่งขันได้หลักที่จะช่วยผลักดันการผลิตล้อในองค์กรในประเทศไนจีเรียในยุคโลกาภิวัตน์นี้

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การศึกษานี้เป็นการศึกษาแนวโน้มที่เกิดขึ้นใหม่ในกลยุทธ์การเก็บรักษาพนักงานในโลกาภิวัตน์เศรษฐกิจโดยมุ่งเน้นในไนจีเรีย บทความนี้จะแสดงให้เห็นว่าโลกาภิวัตน์ทำให้การเคลื่อนย้ายแรงงาน และยังเร่งอัตราการหมุนเวียนพนักงานในองค์กรในประเทศไนจีเรียกระดาษที่ระบุบางส่วนของเหตุผลสำหรับผลประกอบการรวมในแพคเกจชดเชยปัญหาขององค์กร , พนักงาน , ความไม่พอใจและแบบแผนการจัดการเผด็จการในองค์กรส่วนใหญ่ในไนจีเรีย มันยังระบุถึงผลของอัตราการหมุนเวียนของการหยุดชะงักในการผลิต ได้แก่ ต้นทุนของการฝึกอบรมพนักงานใหม่ , การสรรหาและการคัดเลือกทุนและความรู้หายไปเป็นยาครอบจักรวาลที่จะลดอัตราการหมุนเวียนพนักงานและทันกับความต้องการปัจจุบันของโลก ความต้องการทางเศรษฐกิจองค์กร ประสิทธิภาพ การศึกษาได้เสนอว่า องค์กรในประเทศไนจีเรียควร adopt แนวโน้มความคงทนยั่งยืน อย่างการสร้างเครื่องบินเชิงกลยุทธ์ที่เกี่ยวข้องกับพนักงานในการตัดสินใจ การเริ่มต้นแผนการจ่ายผลตอบแทนส่วนบุคคลการติดตั้งกลไกในการวางแผนอาชีพ การฝึกอบรม และการพัฒนา และการสร้างโปรแกรมการทำงานที่ยืดหยุ่น โดยเฉพาะพนักงาน ความรู้ที่สำคัญ เหล่านี้จะช่วยรักษาหลักของพนักงานที่จะแข่งขันขับล้อผลิตในองค์กรในประเทศไนจีเรีย ในยุคโลกาภิวัฒน์นี้