All the things we’ve done so far is

All the things we’ve done so far is gone.
In the late 1980s, the booming Internet technology
gave birth to a new business model-commerce. Initially ecommerce met the consumer demand of the customers
efficiently with its network of information flow. However, with
the continuous development of people's consumption concept,
the primary online marketing e-commerce has been unable to
realize its initial advantage. Customer demand structure is
complex, varied, random, and increasingly showing travel
alienation, personalization features. Therefore, how to get
personalized proactive demand and meet it became an urgent
e-commerce development in a timely manner. This paper
introduced customer relationship management theory and
analyzed the problems of the existing e-commerce customer
relationship management, and gave some suggestion for
remodeling core competitiveness of enterprises in the fierce
competition in the e-commerce

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

สิ่งเราทำจนเสียหายในปลายทศวรรษ 1980 เทคโนโลยีอินเทอร์เน็ตเฟื่องฟู ให้กำเนิดให้การใหม่ธุรกิจจำลองพาณิชย์ ตอนแรกอีคอมเมิร์ซไปตามความต้องการบริโภคของลูกค้า ได้อย่างมีประสิทธิภาพกับเครือข่ายของกระแสข้อมูล อย่างไรก็ตาม ด้วย การพัฒนาอย่างต่อเนื่องของแนวคิดของคนใช้ หลัก online ตลาด e-commerce แล้วไม่สามารถ ตระหนักถึงประโยชน์เบื้องต้น เป็นโครงสร้างความต้องการของลูกค้า ซับซ้อน หลากหลาย สุ่ม และแสดงขึ้นใน จำหน่าย คุณลักษณะการตั้งค่า ดังนั้น การเดินทาง อุปสงค์ส่วนบุคคลเชิงรุกและพบเป็นการด่วน พัฒนาอีคอมเมิร์ซได้อย่างทันท่วงที กระดาษนี้ แนะนำทฤษฎีการจัดการความสัมพันธ์ลูกค้า และ วิเคราะห์ปัญหาของลูกค้าอีคอมเมิร์ซที่มีอยู่ การจัดการความสัมพันธ์ และให้คำแนะนำบางอย่างสำหรับ ปรับปรุงการแข่งขันหลักขององค์กรในรุนแรง แข่งขันในพาณิชย์อิเล็กทรอนิกส์

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ทุกสิ่งที่เราได้ทำเพื่อให้ห่างไกลเป็นไป
ในปลายทศวรรษ 1980 เทคโนโลยีอินเทอร์เน็ตเฟื่องฟู
ทำให้เกิดรูปแบบธุรกิจการค้าใหม่ ตอนแรกอีคอมเมิร์ซได้พบความต้องการผู้บริโภคของลูกค้า
อย่างมีประสิทธิภาพด้วยเครือข่ายของการไหลของข้อมูล แต่ด้วย
การพัฒนาอย่างต่อเนื่องของแนวคิดการบริโภคของผู้คน
หลักการตลาดออนไลน์อีคอมเมิร์ซได้รับไม่สามารถที่จะ
ตระหนักถึงประโยชน์ของการเริ่มต้น โครงสร้างความต้องการของลูกค้าเป็น
ที่ซับซ้อนแตกต่างกันแบบสุ่มและเพิ่มมากขึ้นแสดงให้เห็นถึงการเดินทางที่
แปลกแยกคุณลักษณะส่วนบุคคล ดังนั้นวิธีที่จะได้รับ
ความต้องการในเชิงรุกตอบสนองความต้องการส่วนบุคคลและมันก็กลายเป็นเรื่องเร่งด่วน
ในการพัฒนาอีคอมเมิร์ซในเวลาที่เหมาะสม บทความนี้
นำเสนอทฤษฎีการจัดการความสัมพันธ์กับลูกค้าและ
วิเคราะห์ปัญหาของ e-Commerce ของลูกค้าที่มีอยู่
การจัดการความสัมพันธ์และให้คำแนะนำบางอย่างสำหรับ
การเปลี่ยนแปลงในการแข่งขันหลักของผู้ประกอบการในการที่รุนแรง
การแข่งขันในอีคอมเมิร์ซ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ทุกสิ่งที่เราได้ทำมาแล้ว ในปลายทศวรรษ 1980
,
เทคโนโลยีอินเทอร์เน็ตเฟื่องฟูคลอดลูกพาณิชย์รูปแบบธุรกิจใหม่ ตอนแรกเจอผู้บริโภคอีคอมเมิร์ซความต้องการของลูกค้าได้อย่างมีประสิทธิภาพ ด้วยเครือข่าย
การไหลของข้อมูล อย่างไรก็ตาม กับ
การพัฒนาอย่างต่อเนื่องของแนวคิดการบริโภคของประชาชน การตลาดออนไลน์ อี - คอมเมิร์ซ

ได้ไม่สามารถตระหนักถึงข้อดีเริ่มต้นของ โครงสร้างความต้องการลูกค้าเป็น
ซับซ้อน หลากหลายแบบ และขึ้นแสดงการเดินทาง
แปลกแยก คุณลักษณะส่วนบุคคล . ดังนั้น วิธีการที่จะได้รับและตอบสนองความต้องการส่วนบุคคล
เชิงรุกก็กลายเป็นการพัฒนาอีคอมเมิร์ซด่วน
ได้ทันเวลา กระดาษนี้

แนะนำทฤษฎีการจัดการลูกค้าสัมพันธ์และวิเคราะห์ปัญหาที่มีอยู่ของพาณิชย์อิเล็กทรอนิกส์ลูกค้า
การจัดการความสัมพันธ์และให้คำแนะนำเพื่อปรับปรุงการแข่งขันหลักขององค์กร

ในการแข่งขันที่รุนแรงในระบบพาณิชย์อิเล็กทรอนิกส์