Comparative Evaluation Approaches C

Comparative Evaluation Approaches

Comparative evaluation approaches are a collection of different methods that compare one person's performance with that of coworkers. Usually comparative appraisals are conducted by the supervisor. They are useful for deciding about merit pay increases, promotions, and organizational rewards because they can result in a ranking of employees from best to worst. The most common forms of comparative evaluations are the ranking method, forced distributions, the point allocation method, and paired comparisons. Although these methods are practical and easily standardized, they are subject to bias and offer little job-related feedback. Usually, they are based on the rater's overall subjective evaluation of the employee's performance

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

วิธีการประเมินผลเปรียบเทียบ แนวทางการประเมินเปรียบเทียบเป็นคอลเลกชันของวิธีต่าง ๆ ที่เปรียบเทียบประสิทธิภาพของคนคนหนึ่งกับเพื่อนร่วมงาน เปรียบเทียบการประเมินผลจะดำเนินการมักจะ โดยผู้ควบคุมงาน จะมีประโยชน์สำหรับการตัดสินใจเกี่ยวกับการเพิ่มค่าจ้างบุญ โปรโมชั่น และรางวัลองค์กรเนื่องจากพวกเขาสามารถทำการจัดอันดับของพนักงานที่ดีที่สุดเลวร้ายที่สุด แบบทั่วไปของการประเมินเปรียบเทียบเป็นวิธีจัดอันดับ การกระจายที่ถูกบังคับ วิธีการปันส่วนจุด และเปรียบเทียบคู่ ถึงแม้ว่าวิธีการเหล่านี้จริง และได้มาตรฐาน พวกเขาจะขึ้นอยู่กับอคติ และนำเสนอข้อเสนอแนะที่เกี่ยวข้องกับงานเล็ก ๆ โดยปกติ พวกเขาจะอิงของประเมินประเมินอัตนัยโดยรวมของประสิทธิภาพการทำงานของพนักงาน

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

แนวทางการประเมินผลเปรียบเทียบ

วิธีการประเมินผลเปรียบเทียบเป็นคอลเลกชันของวิธีการที่แตกต่างกันที่เปรียบเทียบประสิทธิภาพของคนคนหนึ่งกับเพื่อนร่วมงาน โดยปกติการประเมินเปรียบเทียบจะดำเนินการโดยผู้บังคับบัญชา พวกเขามีประโยชน์สำหรับการตัดสินใจเกี่ยวกับการเพิ่มขึ้นของค่าใช้จ่ายบุญโปรโมชั่นและผลตอบแทนขององค์กรเพราะพวกเขาสามารถส่งผลในการจัดอันดับของพนักงานจากการที่ดีที่สุดเพื่อที่เลวร้ายที่สุด ในรูปแบบที่พบมากที่สุดของการประเมินผลการเปรียบเทียบเป็นวิธีการจัดอันดับการแจกแจงบังคับวิธีการจัดสรรจุดและการเปรียบเทียบจับคู่ แม้ว่าวิธีการเหล่านี้ในทางปฏิบัติและมาตรฐานได้อย่างง่ายดายพวกเขาอาจมีอคติและเสนอความคิดเห็นที่เกี่ยวข้องกับงานเล็ก ๆ น้อย ๆ ปกติแล้วพวกเขาจะขึ้นอยู่กับการประเมินผลอัตนัยประเมินโดยรวมของประสิทธิภาพการทำงานของพนักงาน

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

แนวทางการประเมินเปรียบเทียบการเปรียบเทียบวิธีการประเมินเป็นชุดของวิธีการที่เปรียบเทียบประสิทธิภาพของคนๆหนึ่งกับที่ของผู้ร่วมงาน มักจะเปรียบเทียบการประเมินโดยผู้บังคับบัญชา พวกเขาจะเป็นประโยชน์สำหรับการตัดสินใจเกี่ยวกับการเพิ่ม จ่ายบุญโปรโมชั่นและรางวัลองค์กรเพราะพวกเขาสามารถส่งผลในการจัดอันดับของพนักงานที่ดีที่สุดที่เลวร้ายที่สุด รูปแบบที่พบมากที่สุดของการเปรียบเทียบเป็นวิธี การบังคับ การจัดสรรวิธีการจุด และคู่เปรียบเทียบ ถึงแม้ว่าวิธีการเหล่านี้จะเป็นประโยชน์และเป็นมาตรฐานได้อย่างง่ายดาย พวกเขาอาจมีการลำเอียง และเสนอเล็ก ๆน้อย ๆที่เกี่ยวข้องกับงานติชม โดยปกติแล้วพวกเขาจะอยู่บนพื้นฐานของคนไทยโดยรวม แบบประเมินผลการปฏิบัติงานของพนักงาน