This paper examines the effectivene

This paper examines the effectiveness of producing so-called CoPS (i.e., complex high value products, systems, networks, capital goods, and constructs) in a project-based organisation (PBO), as compared with a more traditional functional matrix organisation. A simple model is developed to show how the PBO relates to identified forms of matrix and functional organisation and a case study is used to identify some of the strengths and weaknesses of the two organisational forms for CoPS production. On the positive side, the PBO is an intrinsically innovative form as it creates and recreates new organisational structures around the demands of each CoPS project and each major customer. The PBO is able to cope with emerging properties in production and respond flexibly to changing client needs. It is also effective at integrating different types of knowledge and skill and coping with the project risks and uncertainties common in CoPS projects. However, the PBO is inherently weak where the matrix organisation is strong: in performing routine tasks, achieving economies of scale, coordinating cross-project resources, facilitating company wide technical development, and promoting organisation-wide learning. The PBO can also work against the wider interests of corporate strategy and business coordination. Strategies to stimulate organisational learning and technical leadership include the deployment of coordinators along functional lines to cut across project interests and incentives. Project tracking and guidance at the corporate level is also important for achieving broader business goals. The paper illustrates the wide variety of organisational choices involved in producing CoPS and argues that the nature, composition, and scale of the product in question have an important bearing on appropriate organisational form.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

กระดาษนี้ตรวจสอบประสิทธิภาพของการผลิตเรียกว่าตำรวจ (เช่น ผลิตภัณฑ์ที่มีมูลค่าสูงที่ซับซ้อน ระบบ เครือข่าย สินค้าทุน และโครงสร้าง) ในองค์กรมีโครง (PBO), เมื่อเทียบกับองค์กรที่ทำงานเมทริกซ์แบบดั้งเดิม คือพัฒนาแบบจำลองอย่างง่ายแสดงวิธี PBO เกี่ยวข้องกับการระบุรูปแบบของเมทริกซ์ และองค์กรที่ทำงานและกรณีศึกษาใช้ระบุบางส่วนของจุดแข็งและจุดอ่อนในรูปแบบองค์กรที่สองสำหรับการผลิตตำรวจ ด้านบวก PBO เป็นแบบรุ่นใหม่มันสร้าง และสร้างโครงสร้างองค์กรใหม่ที่ใกล้เคียงความต้องการของลูกค้าแต่ละรายหลักและแต่ละโครงการตำรวจ PBO สามารถรับมือกับคุณสมบัติใหม่ ๆ ในการผลิต และตอบสนองต่อความต้องการลูกค้าที่เปลี่ยนแปลงยืดหยุ่นได้ ก็ยังมีประสิทธิภาพในการบูรณาการความรู้และทักษะที่แตกต่างหลากหลาย และการรับมือกับความเสี่ยงและความไม่แน่นอนในโครงการตำรวจทั่วไป , PBO ก็อ่อนแอความองค์กรเมทริกซ์มีความแข็งแรง: ในการปฏิบัติงานประจำ การบรรลุเศรษฐกิจของขนาด ประสานงานทรัพยากรข้ามโครงการ บริษัทกว้างเทคนิคพัฒนาอำนวยความสะดวก และส่งเสริมการเรียนรู้ทั่วทั้งองค์กร PBO ยังสามารถทำงานกับประโยชน์กว้างของกลยุทธ์ขององค์กรและประสานงานธุรกิจ กลยุทธ์ในการกระตุ้นการเรียนรู้องค์กรและผู้นำทางด้านเทคนิครวมถึงการใช้งานของผู้ประสานงานตามสายงานการตัดสนใจโครงการและสิ่งจูงใจ โครงการการติดตามและคำแนะนำในระดับองค์กรเป็นสิ่งที่สำคัญเพื่อให้บรรลุเป้าหมายทางธุรกิจที่กว้างขึ้น กระดาษแสดงให้เห็นถึงความหลากหลายของตัวเลือกองค์กรที่เกี่ยวข้องในการผลิตตำรวจ และแย้งว่า ธรรมชาติ องค์ประกอบ และขนาดของผลิตภัณฑ์ในคำถามมีแบริ่งที่สำคัญบนแบบฟอร์มองค์กรที่เหมาะสม

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

กระดาษนี้จะตรวจสอบประสิทธิภาพของการผลิตที่เรียกว่าตำรวจ (เช่นผลิตภัณฑ์ที่มีมูลค่าสูงที่ซับซ้อนระบบเครือข่ายสินค้าทุนและสร้าง) ในโครงการตามองค์กร (PBO) เมื่อเทียบกับองค์กรเมทริกซ์แบบดั้งเดิมมากขึ้นการทำงาน รูปแบบที่เรียบง่ายถูกพัฒนาขึ้นเพื่อแสดงให้เห็นว่า PBO เกี่ยวข้องกับรูปแบบที่ระบุของเมทริกซ์และองค์กรการทำงานและกรณีศึกษาที่จะใช้ในการระบุบางส่วนของจุดแข็งและจุดอ่อนของทั้งสองรูปแบบองค์กรสำหรับการผลิต Cops ในด้านบวกที่ PBO เป็นรูปแบบนวัตกรรมภายในที่จะสร้างและสร้างโครงสร้างองค์กรใหม่ประมาณความต้องการของแต่ละโครงการตำรวจและแต่ละลูกค้ารายใหญ่ PBO สามารถที่จะรับมือกับคุณสมบัติที่เกิดขึ้นใหม่ในการผลิตและการตอบสนองความยืดหยุ่นต่อการเปลี่ยนแปลงความต้องการของลูกค้า นอกจากนี้ยังเป็นการบูรณาการที่มีประสิทธิภาพที่แตกต่างกันของความรู้และทักษะและการเผชิญกับความเสี่ยงของโครงการและความไม่แน่นอนที่พบบ่อยในโครงการตำรวจ อย่างไรก็ตาม PBO อ่อนแอโดยเนื้อแท้ที่องค์กรเมทริกซ์ที่มีความแข็งแรงในการปฏิบัติงานประจำการบรรลุการประหยัดจากขนาดการประสานงานทรัพยากรข้ามโครงการอำนวยความสะดวกในการพัฒนาด้านเทคนิค บริษัท กว้างและส่งเสริมการเรียนรู้ทั่วทั้งองค์กร PBO ยังสามารถทำงานกับความสนใจในวงกว้างของกลยุทธ์ขององค์กรและการประสานงานทางธุรกิจ กลยุทธ์ในการกระตุ้นให้เกิดการเรียนรู้ขององค์กรและความเป็นผู้นำทางด้านเทคนิครวมถึงการใช้งานของผู้ประสานงานการทำงานตามสายที่จะตัดผ่านโครงการผลประโยชน์และสิ่งจูงใจ ติดตามโครงการและคำแนะนำในระดับองค์กรก็มีความสำคัญสำหรับการบรรลุเป้าหมายทางธุรกิจที่กว้างขึ้น กระดาษที่แสดงให้เห็นถึงความหลากหลายของตัวเลือกขององค์กรที่เกี่ยวข้องในการผลิตและตำรวจระบุว่าลักษณะองค์ประกอบและขนาดของสินค้าในคำถามมีแบริ่งที่สำคัญในรูปแบบองค์กรที่เหมาะสม

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

บทความนี้เป็นการวิเคราะห์ประสิทธิผลของการผลิต ตำรวจเรียก ( เช่น ผลิตภัณฑ์มูลค่าสูงที่ซับซ้อน ระบบ เครือข่าย สินค้าทุน และโครงสร้างแบบโครงงาน ) ในองค์กร ( สาม ) เมื่อเทียบกับการทำงานขององค์กรแบบดั้งเดิม แบบจำลองอย่างง่ายที่พัฒนาขึ้นเพื่อแสดงให้เห็นว่าสามเกี่ยวข้องกับระบุรูปแบบของเมทริกซ์องค์กรและการทำงาน และกรณีศึกษาที่ใช้เพื่อระบุบางส่วนของจุดแข็งและจุดอ่อนของทั้งสององค์กรรูปแบบการผลิตตำรวจ ในด้านบวก สามเป็นรูปแบบภายในนวัตกรรมใหม่ที่สร้างและจะสร้างโครงสร้างองค์กรใหม่ ๆความต้องการของแต่ละโครงการและลูกค้าแต่ละราย ตำรวจใหญ่ ทั้งสามจะสามารถรับมือกับคุณสมบัติใหม่ในการผลิตและปรับตัวกับการเปลี่ยนแปลงที่ลูกค้าต้องการ นอกจากนี้ยังมีประสิทธิภาพในการรวมชนิดที่แตกต่างกันของความรู้และทักษะ และเผชิญกับความเสี่ยงและความไม่แน่นอนที่พบบ่อยในโครงการตำรวจ โครงการ อย่างไรก็ตาม สามเป็นอย่างโดยเนื้อแท้อ่อนแอที่เมทริกซ์องค์กรเข้มแข็งในการปฏิบัติงานตามปกติ การบรรลุการประหยัดต่อขนาด การประสานงานทรัพยากรโครงการข้าม , สกรีน บริษัท พัฒนาและส่งเสริมการเรียนรู้ด้านกว้างหรือกว้าง ทั้งสามสามารถทำงานกับกว้างความสนใจของกลยุทธ์ขององค์กรและการประสานงานทางธุรกิจ กลยุทธ์เพื่อกระตุ้นการเรียนรู้ขององค์กรและความเป็นผู้นำทางด้านเทคนิครวมถึงการใช้งานของผู้ประสานงานตามสายการทำงานตัดข้ามโครงการหักบริเวณ โครงการการติดตามและคำแนะนำในระดับองค์กรก็สำคัญ เพื่อบรรลุเป้าหมายทางธุรกิจที่กว้างขึ้น กระดาษที่แสดงให้เห็นถึงความหลากหลายของตัวเลือกที่เกี่ยวข้องในการผลิตขององค์กรตำรวจ และแย้งว่า ธรรมชาติ องค์ประกอบ และขนาดของผลิตภัณฑ์ในคำถามมีเรืองสำคัญที่เหมาะสมขององค์กรแบบ