In addition to service-related oper

In addition to service-related operant resources, researchers may also examine organizational learning and absorptive capacity as potential internal resources that allow a firm to become more co-creative (Mele, 2009). Co-creation primarily involves exchange of operant resources – mainly knowledge – between supply chain network members. Hence a firm’s capacity to absorb the information transferred from network partners(Cohen andLevinthal,1990)andtheirabilitytolearntousethisinformationfor value co-creation (Powell, 1998) would be critical (Cheung et al., 2010). These resources may also be examined as drivers of other operant resources like innovation and creativity, which in turn allows a firm to take a leadership role in the value co-creation process within the supply chain.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

นอกจากบริการที่เกี่ยวข้องกับทรัพยากร operant นักวิจัยอาจยังตรวจสอบองค์กรเรียนรู้และความสามารถดูดซับเป็นทรัพยากรภายในเป็นไปได้ที่ทำให้ firm มาเป็นความคิดสร้างสรรค์ร่วม (Mele, 2009) ร่วมกันสร้างสรรค์ส่วนใหญ่เกี่ยวข้องกับการแลกเปลี่ยนทรัพยากร operant –ส่วนใหญ่ความรู้ – ระหว่างสมาชิกเครือข่ายห่วงโซ่อุปทาน ของ firm ความสามารถในการดูดซับข้อมูลโอนย้ายจากเครือข่ายพันธมิตร (โคเฮน andLevinthal, 1990) ดังนั้น andtheirabilitytolearntousethisinformationfor ค่าร่วมสร้าง (พาวเวล 1998) จะสำคัญ (จาง et al., 2010) นอกจากนี้ยังอาจตรวจทรัพยากรเหล่านี้เป็นไดรเวอร์ของทรัพยากรอื่น ๆ operant เช่นนวัตกรรมและความคิดสร้างสรรค์ ซึ่งจะช่วยให้ firm จะมีบทบาทเป็นผู้นำในการร่วมสร้างมูลค่าในห่วงโซ่อุปทาน

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

นอกเหนือจากการบริการที่เกี่ยวข้องกับทรัพยากรผ่าตัดนักวิจัยตรวจสอบนอกจากนี้ยังอาจเรียนรู้ขององค์กรและความสามารถในการดูดซึมเป็นทรัพยากรภายในที่มีศักยภาพที่ช่วยให้ RM ไฟมากขึ้นจะกลายเป็นผู้ร่วมสร้างสรรค์ (Mele 2009) ร่วมสร้างหลักเกี่ยวข้องกับการแลกเปลี่ยนทรัพยากรผ่าตัด - ความรู้ส่วนใหญ่ - ระหว่างสมาชิกเครือข่ายห่วงโซ่อุปทาน ดังนั้นความจุไฟ RM เพื่อดูดซับข้อมูลที่ถ่ายโอนจากพันธมิตรเครือข่าย (โคเฮน andLevinthal, 1990) andtheirabilitytolearntousethisinformationfor มูลค่าร่ว​​มสร้าง (พาวเวล, 1998) จะมีความสำคัญ (Cheung et al., 2010) ทรัพยากรเหล่านี้อาจถูกตรวจสอบเป็นไดรเวอร์ของทรัพยากรผ่าตัดอื่น ๆ เช่นนวัตกรรมและความคิดสร้างสรรค์ซึ่งจะช่วยให้ RM ไฟที่จะใช้บทบาทความเป็นผู้นำในกระบวนการร่วมสร้างมูลค่าภายในห่วงโซ่อุปทาน

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

นอกจากบริการทรัพยากรที่เกี่ยวข้องที่มีผล นักวิจัยยังตรวจสอบความสามารถการเรียนรู้ขององค์กร และการเป็นทรัพยากรภายในที่มีศักยภาพให้ RM จึงกลายเป็นร่วมสร้างสรรค์ ( Mele , 2009 ) การสร้าง Co หลักเกี่ยวข้องกับการดำเนินการแลกเปลี่ยนทรัพยากรและความรู้ระหว่างสมาชิกเครือข่ายหลักและห่วงโซ่อุปทานดังนั้น จึงสามารถที่จะดูดซับข้อมูล RM ก็ย้ายจากพันธมิตรเครือข่าย ( โคเฮน andlevinthal 1990 ) การสร้างมูลค่า andtheirabilitytolearntousethisinformationfor CO ( Powell , 1998 ) จะวิจารณ์ ( Cheung et al . , 2010 ) ทรัพยากรเหล่านี้อาจถูกตรวจสอบโดยไดรเวอร์ของทรัพยากรที่มีผลอื่น ๆเช่น นวัตกรรม และความคิดสร้างสรรค์ซึ่งจะช่วยให้ RM จึงใช้ภาวะผู้นำบทบาทในขบวนการสร้าง Co มูลค่าภายในโซ่อุปทาน