Project teams that are not establis

Project teams that are not established appropriately, or simply do not
come together successfully, often produce poor results and are viewed
as artificial and unsatisfying experiences by all concerned. Members of
failed teams often have such a bad taste in their mouths that they go to
great lengths to avoid teams or cause them to fail fast to avoid the anticipated
pain. Given this risk that a team may never come together again,
a wise team leader will look carefully at the beginning at an individual’s
past teaming experience and determine if the risk reward makes sense. A
failed team can be a real drain on the company, productivity and longterm
team relationships. The team building idea needs to be successful if
the power of teamwork in the company is to become a meaningful reality.

Unfortunately, because of the limitation of available human resources,
the project leader is often unable to choose the particular members of
the project team aggressively. All too often, senior executives select team
members with minimal, if any, input from the project leader. However, in
situations in which the project leader has a significant say in determining
the composition of the team, it is important to consider the following
(Flannes and Levin, 2001):

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ทีมงานโครงการที่ไม่ได้รับการจัดตั้งขึ้นอย่างเหมาะสมหรือเพียงไม่
มาร่วมกันประสบความสำเร็จมักจะให้ผลลัพธ์ที่ดีและถูกมองว่าเป็นประสบการณ์
เทียมและพอใจโดยทุกฝ่ายที่เกี่ยวข้อง สมาชิกของทีม
ล้มเหลวดังกล่าวมักจะมีรสชาติที่ไม่ดีในปากของพวกเขาว่าพวกเขาจะไป
ช่วงที่ดีที่จะหลีกเลี่ยงหรือทีมทำให้พวกเขาที่จะล้มเหลวอย่างรวดเร็วเพื่อหลีกเลี่ยงความเจ็บปวดที่คาดว่าจะ
ที่ได้รับความเสี่ยงที่ทีมอาจจะไม่เคยมาร่วมกันอีกครั้งนี้
หัวหน้าทีมที่ชาญฉลาดจะมองอย่างระมัดระวังที่จุดเริ่มต้นที่ผ่านมาใกล้เคียง
ประสบการณ์ของแต่ละบุคคลและตรวจสอบว่าผลตอบแทนความเสี่ยงทำให้รู้สึก
ทีมล้มเหลวที่จะเป็นท่อระบายน้ำจริงใน บริษัท ที่ผลิตและระยะยาวความสัมพันธ์
ทีม ความคิดการสร้างทีมงานต้องการที่จะประสบความสำเร็จถ้า
พลังของการทำงานเป็นทีมใน บริษัท ที่จะกลายเป็นความเป็นจริงที่มีความหมาย.

ขออภัยเนื่องจากข้อ จำกัด ของทรัพยากรมนุษย์ที่มีอยู่
หัวหน้าโครงการมักจะไม่สามารถที่จะเลือกสมาชิกโดยเฉพาะอย่างยิ่งของทีมงานโครงการ
อุกอาจ ทั้งหมดก็มักจะเลือกผู้บริหารระดับสูงของทีม
สมาชิกที่มีน้อยที่สุดถ้ามีการป้อนข้อมูลจากหัวหน้าโครงการ แต่ใน
สถานการณ์ที่หัวหน้าโครงการมีการพูดอย่างมีนัยสำคัญในการกำหนด
องค์ประกอบของทีมเป็นสิ่งสำคัญที่จะต้องพิจารณาต่อไปนี้
(flannes และเลวิน, 2001):

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

โครงการทีมที่ถูกสร้างขึ้นอย่างเหมาะสม หรือเพียงแค่ไม่
มากันเรียบร้อยแล้ว มักจะให้ผลลัพธ์ที่ดี และดู
เป็นประสบการณ์เทียม และ unsatisfying โดยทั้งหมดเกี่ยวข้องกัน สมาชิกของ
ทีมล้มเหลวมักจะมีเช่นการประมงในปากของพวกเขาที่พวกเขาไป
ยาวดีทีมหลีกเลี่ยง หรือทำให้ล้มเหลวได้อย่างรวดเร็วเพื่อหลีกเลี่ยงการคาด
อาการปวด รับความเสี่ยงนี้ที่ทีมอาจไม่มากันอีก,
อาจารย์ฉลาดจะดูอย่างที่จุดเริ่มต้นที่ของแต่ละ
เลยกำหนดเซิร์ฟประสบการณ์ และกำหนดถ้าสะสมความเสี่ยงที่เหมาะสม A
ทีมล้มเหลวสามารถไหลจริงในบริษัท ประสิทธิภาพ และตน
ทีมความสัมพันธ์ได้ สร้างความคิดที่ทีมงานต้องประสบความสำเร็จถ้า
พลังของทีมในบริษัทจะเป็นมีความหมายจริง

เนื่องจากข้อจำกัดของทรัพยากรมนุษย์ที่มี แต่
มักจะเป็นหัวหน้าโครงการไม่สามารถเลือกเฉพาะสมาชิกของ
โครงการทีมอุกอาจ ทั้งหมดบ่อยเกินไป ผู้บริหารระดับสูงเลือกทีม
สมาชิกน้อยที่สุด ถ้าป้อนข้อมูลใด ๆ จากผู้นำโครงการ อย่างไรก็ตาม ใน
สถานการณ์ที่ผู้นำโครงการมีความสำคัญว่า ในการกำหนด
องค์ประกอบของทีม มันเป็นสิ่งสำคัญที่ต้องพิจารณาต่อไปนี้
(Flannes และ Levin, 2001):

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ทีมงานโครงการที่ไม่ได้สร้างขึ้นอย่างเหมาะสมหรือไม่
มาร่วมกันได้อย่างประสบความสำเร็จบ่อยครั้งได้ผลิตผลและสามารถดูได้ประสบการณ์
เป็นเทียมและลำเอียงผลลัพธ์โดยผู้เกี่ยวข้องทั้งหมด สมาชิกของทีม
ไม่มีรสชาติไม่ดีเช่นในปากของเขาที่เขาจะไปมีความยาวที่ดีเยี่ยมเพื่อไปยัง
ซึ่งจะช่วยให้ทีมงานหรือทำให้เกิดความล้มเหลวได้อย่างรวดเร็วเพื่อหลีกเลี่ยงการคาดว่า
ซึ่งจะช่วยลดความเจ็บปวดได้ได้รับความเสี่ยงนี้ที่ทีมอาจจะไม่ได้มาร่วมกันอีกครั้ง
หัวหน้าทีมผู้มีปัญญาที่จะดูอย่างละเอียดในช่วงต้นที่' sindividual ประสบการณ์ที่ผ่านมาทีม
และตรวจสอบว่ารางวัลความเสี่ยงที่จะทำให้ความรู้สึก
ซึ่งจะช่วยทีมไม่สามารถสะเด็ดน้ำอย่างแท้จริงในการทำงานในบริษัทและความสัมพันธ์กับ longterm
ซึ่งจะช่วยทีม แนวความคิดการสร้างทีมงานที่ต้องการจะประสบความสำเร็จหาก
ตามมาตรฐานกำลังไฟของการทำงานเป็นทีมในบริษัทที่จะเป็นความจริงที่มีความหมาย.

เป็นที่น่าเสียดายว่าเนื่องจากมีการจำกัดของทรัพยากรมนุษย์มี
ผู้นำโครงการที่มีอยู่ไม่สามารถเลือกสมาชิกของทีมงานโครงการ
ที่รุก ทั้งหมดบ่อยเกินไปผู้บริหารระดับสูงเลือกผู้นำทีม
สมาชิกด้วยน้อยที่สุดถ้ามีอินพุตจากโครงการ แต่ถึงอย่างไรก็ตามใน
ตามมาตรฐานในสถานการณ์ที่ผู้นำโครงการที่มีความสำคัญมากต่อว่าในการพิจารณาการเขียน
ของทีมที่เป็นเรื่องสำคัญที่จะต้องพิจารณาต่อไปนี้:
( flannes , Theodore Levin U .และ 2001 )