The forced collaboration at MasterC

The forced collaboration at MasterCraft requires that each person learn more of what the other departments are doing and their
critical elements for their success. This approach helps link all the
small successes to the greater strategic success of the business, as
each department head becomes more aware of the impact of what
he or she did on other departments. “This is a sound corporate philosophy that lets us focus on the critical, not the urgent,” says Dorton. “This also allows me to speak to all personnel at all levels,
since everyone now knows and relates to the strategic objectives
and the tactics to get there.”
Forcing collaboration not only makes managers work better
together; its overall impact is to help an organization reach its
potential.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ต้องร่วมมือกันบังคับที่ MasterCraft ว่า แต่ละคนเรียนรู้เพิ่มเติมของสิ่งที่แผนกอื่น ๆ กำลังทำ และพวกเขา
องค์ประกอบสำคัญสำหรับความสำเร็จของพวกเขา วิธีการนี้ช่วยเชื่อมโยงทั้งหมด
สำเร็จขนาดเล็กมากกว่าความสำเร็จเชิงกลยุทธ์ของธุรกิจ เป็น
แต่ละกรมจะตระหนักถึงผลกระทบของสิ่ง
เขาหรือเธอทำในแผนกอื่น ๆ "นี่คือเสียงปรัชญาที่ทำให้เรามุ่งเน้นที่สำคัญ ไม่ที่เร่งด่วน กล่าวว่า Dorton "ยังทำให้ฉันพูดคุยกับบุคลากรทั้งหมดในทุกระดับ,
เนื่องจากทุกคนรู้ว่าตอนนี้ และเกี่ยวข้องกับวัตถุประสงค์เชิงกลยุทธ์
และเดิน"
ร่วมกันบังคับให้ไม่เพียงทำให้ผู้จัดการทำงานดีขึ้น
กัน ผลกระทบโดยรวมคือการ ช่วยให้องค์กรบรรลุความ
ศักยภาพ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

การทำงานร่วมกันที่บังคับ MASTERCRAFT ต้องการให้แต่ละคนได้เรียนรู้เพิ่มเติมจากสิ่งที่หน่วยงานอื่น ๆ ที่ทำของพวกเขาและ
องค์ประกอบที่สำคัญสำหรับความสำเร็จของพวกเขา วิธีการนี้จะช่วยเชื่อมโยงทุก
ความสำเร็จขนาดเล็กเพื่อความสำเร็จในเชิงกลยุทธ์มากขึ้นของธุรกิจในขณะที่
แต่ละหัวหน้าแผนกจะกลายเป็นมากขึ้นตระหนักถึงผลกระทบของสิ่งที่
เขาหรือเธอได้ในแผนกอื่น ๆ "นี่คือปรัชญาขององค์กรเสียงที่จะช่วยให้เรามุ่งเน้นที่สำคัญไม่เร่งด่วน" DORTON กล่าวว่า "นอกจากนี้ยังช่วยให้ฉันไปพูดคุยกับพนักงานทุกคนในทุกระดับ
เพราะทุกคนตอนนี้รู้และเกี่ยวข้องกับวัตถุประสงค์เชิงกลยุทธ์
และยุทธวิธีที่จะได้มี. "
บังคับให้ทำงานร่วมกันไม่เพียง แต่ทำให้ผู้บริหารทำงานได้ดีขึ้น
ด้วยกันผลกระทบโดยรวมของมันคือการช่วยให้องค์กร ถึงของ
ที่มีศักยภาพ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การบังคับให้ความร่วมมือใน mastercraft ต้องที่แต่ละคนได้เรียนรู้เพิ่มเติมจากสิ่งที่หน่วยงานอื่นทำ และองค์ประกอบที่สำคัญของพวกเขา
เพื่อความสำเร็จของพวกเขา วิธีการนี้จะช่วยเชื่อมโยงทุกความสำเร็จที่ยิ่งใหญ่
เล็กกลยุทธ์ความสำเร็จของธุรกิจ เช่น
แต่ละแผนกหัวจะกลายเป็นมากขึ้นตระหนักถึงผลกระทบของสิ่งที่เขาหรือเธอ
ในแผนกอื่น ๆ" นี่เป็นเสียงปรัชญาของ บริษัท ที่ให้เรามุ่งเน้นที่สำคัญไม่เร่งด่วน กล่าวว่า dorton . " นี้ยังช่วยให้ผมพูดกับพนักงานทุกคนทุกระดับ เพราะตอนนี้ทุกคนรู้

และความเกี่ยวข้องกับวัตถุประสงค์เชิงกลยุทธ์และกลยุทธ์ที่จะได้รับมี . "
บังคับให้ความร่วมมือไม่เพียง แต่ทำให้ผู้บริหารทำงานดีกว่า
; ผลกระทบโดยรวมของมันคือการช่วยให้องค์กรเข้าถึง
ที่อาจเกิดขึ้น