Among Haier’s domestic rivals, only Guangdon Kelon, which had once held the top position in China’s white goods market, offered a full line of home appliances. Like Haier, Kelon started out as a refrigerator manufacturer in the early 1980s. In 1998, Kelon merged with a leading Chinese air conditioner manufacturer. The company listed on the Hong Kong and Shenzhen stock exchanges in the late 1990s, and Whirlpool chose Kelon to manufacture washing machines in China. In contrast to Haier’s single-brand approach, Kelon followed a multibrand strategy in China. High-end appliances carried the Kelon name; the Ronshen brand was used for mid-level models; and low-cost refrigerators and air conditioners sold under the Combine brand. Because Kelon sold refrigerators and air conditioners under all three brands, each with its own assembly lines and marketing
campaigns, the company cited the attainment of scale efficiency as its biggest challenge.
ของ Haier ในคู่แข่งเพียง Guangdon Kelon , ซึ่งได้เคยจัดขึ้นที่ตำแหน่งด้านบนในตลาดสินค้าจีนสีขาว , เสนอสายเต็มของเครื่องใช้ในบ้าน เช่น Haier , Kelon เริ่มต้นจากการเป็นผู้ผลิตตู้เย็นในต้นทศวรรษ 1980 ในปี 1998 , Kelon ผสานกับผู้ผลิตเครื่องปรับอากาศชั้นนำของจีน .บริษัทที่จดทะเบียนในฮ่องกงและเซินเจิ้นตลาดหุ้นในปลายปี 1990 และวังวนเลือก Kelon ผลิตเครื่องซักผ้าในประเทศจีน ในทางตรงกันข้ามกับแบรนด์ Haier เดี่ยววิธีการ , Kelon ตาม multibrand กลยุทธ์ในประเทศจีน อุปกรณ์ปลายสูงดำเนินการชื่อแบรนด์ Kelon ; ronshen ใช้รุ่นระดับกลาง ;และตู้เย็นที่ต้นทุนต่ำและเครื่องปรับอากาศขายภายใต้การรวมแบรนด์ เพราะ Kelon ขายตู้เย็นและเครื่องปรับอากาศ ภายใต้ 3 แบรนด์ แต่ละบรรทัดของแอสเซมบลีของตนเองและแคมเปญการตลาด
, บริษัท อ้างความสำเร็จของประสิทธิภาพและเป็นความท้าทายที่ใหญ่ที่สุดของ
การแปล กรุณารอสักครู่..