Planned or deliberate strategies co

Planned or deliberate strategies come about where there are precise intentions, which are written down and imposed by a central leadership. Key features include a large number of controls to ensure surprisefree implementation in an environment, which is controllable, with managers who are able to ascertain, review and evaluate every option available, and they are then able to choose what appears to be the best option in the light of rational criteria. Often there is a specialist Strategy Department.

Organisations using this strategy should

• be large enough to afford the costs of formal analysis.
• have goals that are operational.
• operate in an environment that is reasonably predictable and stable.
• take a systematic and structured approach to its development.
• collect internal and external information and integrate decisions into a comprehensive strategy.
• focus on systematic analysis, particularly in the assessment of the costs and benefits of competing proposals.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

กลยุทธ์การวางแผนไว้ หรือเจตนามาเกี่ยวกับตำแหน่งมีความแม่นยำ ซึ่งเขียนลง และเทศบาลเป็นศูนย์กลาง คีย์มีจำนวนมากของตัวควบคุมการใช้งาน surprisefree ในสภาพแวดล้อม ซึ่งถูกควบคุมได้ กับผู้จัดการที่สามารถตรวจสอบ ตรวจสอบ และประเมินทุกตัวเลือกที่พร้อมใช้งาน และพวกเขาอยู่แล้วสามารถเลือกให้เป็นตัวเลือกที่ดีที่สุดจริงเงื่อนไขมีเหตุผล มักจะมีผู้เชี่ยวชาญแผนกกลยุทธ์องค์กรที่ใช้กลยุทธ์นี้ควร•มีขนาดใหญ่พอที่จะจ่ายค่าใช้จ่ายในการวิเคราะห์ทาง•มีเป้าหมายที่จะปฏิบัติ•ทำงานในสภาพแวดล้อมที่เสถียร และคาดเดาได้สมเหตุสมผล•ใช้วิธีการอย่างเป็นระบบ และมีโครงสร้างเพื่อการพัฒนา•รวบรวมข้อมูลภายใน และภายนอก และรวมการตัดสินใจในกลยุทธ์ครอบคลุม•เน้นการวิเคราะห์อย่างเป็นระบบ โดยเฉพาะอย่างยิ่งในการประเมินต้นทุนและผลประโยชน์ของข้อเสนอการแข่งขัน

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

วางแผนหรือกลยุทธ์เจตนามาเกี่ยวกับการที่มีความตั้งใจที่แม่นยำซึ่งจะถูกเขียนลงและกำหนดโดยผู้นำกลาง คุณสมบัติที่สำคัญ ได้แก่ จำนวนมากของการควบคุมเพื่อให้การดำเนินงาน surprisefree ในสภาพแวดล้อมซึ่งสามารถควบคุมได้ด้วยผู้บริหารที่มีความสามารถในการตรวจสอบตรวจสอบและประเมินผลทุกตัวเลือกที่มีอยู่และพวกเขาก็สามารถที่จะเลือกสิ่งที่ดูเหมือนจะเป็นตัวเลือกที่ดีที่สุดใน แสงของเกณฑ์ที่มีเหตุผล มักจะมีผู้เชี่ยวชาญฝ่ายกลยุทธ์. องค์กรที่ใช้กลยุทธ์นี้ควร•มีขนาดใหญ่พอที่จะจ่ายค่าใช้จ่ายของการวิเคราะห์อย่างเป็นทางการ. •มีเป้าหมายที่มีการดำเนินงาน. •ทำงานในสภาพแวดล้อมที่เป็นเหตุผลคาดเดาได้และมีเสถียรภาพ. •ใช้ระบบและโครงสร้าง แนวทางการพัฒนาของ. •เก็บข้อมูลภายในและภายนอกและบูรณาการการตัดสินใจเป็นกลยุทธ์ที่ครอบคลุม. •มุ่งเน้นไปที่การวิเคราะห์ระบบโดยเฉพาะอย่างยิ่งในการประเมินค่าใช้จ่ายและผลประโยชน์ของข้อเสนอการแข่งขันที่