The Benefits of Enterprise Project

The Benefits of Enterprise Project Portfolio Management
Combining Enterprise Project Portfolio Management with Agile and non-Agile project paradigms
enables greater visibility into the overall project portfolio to minimize unwelcomed surprises.
Gaining an enterprise perspective and enabling governance
Agile techniques are deployed to support work efforts that ultimately make up projects or programs.
But highly effective organizations must look at those small-scale projects in relation to the business
strategy as a whole and to other projects also taking place within the organization. How can executive
level management be made aware of the progress to create business value and measure that against the
importance of other projects that are currently under way? What’s more, how do other project
managers know what resources are being used across all their projects and which employees are free to
take on new projects? An Enterprise Project Portfolio Management system can help evaluate portfolio
progress and communicate necessary changes.
The mix of both Agile and non-Agile approaches works best for organizations that need to fit Agile
into a broader release cycle, according to Forrester. In many cases, the development team contributes
components to a larger release that is delivered on its own, lengthier timeline. An Enterprise Project
Portfolio Management system can complement Agile development by tying in a project’s progress and
resource needs to the overall project performance and provide crucial governance across the project
portfolio.
Provide a consistent view and improve decision-making and productivity
According to the Agile Alliance, the five tenants of Agile development include close collaboration
between individuals, frequent delivery of business value and self-organizing teams. This combination
of principles has been proven to be highly effective but there are a variety of specific practices that
would satisfy these tenants. Forrester indicates that, Agile development is not used consistently today
within organizations. Scrum and other Agile methodologies prescribe a set of techniques that, when
used collectively, are intended to lead to successful software development and delivery. However,
teams do not usually implement all of these techniques simultaneously. An Enterprise Project
Portfolio Management system can maintain a consistent view of project resources, financials and value
to the business. Furthermore, this overall view can be used to make more informed decisions about
what practices work best in what contexts that ultimately lead to greater productivity and efficiency.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ประโยชน์ของการจัดการองค์กรโครงการผลงานรวมองค์กรโครงการผลงานจัดการโรงและไม่ใช่เพียงโครงการ paradigmsทำให้มองเห็นผลงานโครงการโดยรวมเพื่อลด unwelcomed ประหลาดใจมากขึ้นมุมมองขององค์กรได้รับและเปิดใช้งานการกำกับดูแลกิจการเทคนิคการคล่องตัวมีการติดตั้งเพื่อสนับสนุนความพยายามทำงานที่สุด ทำให้โครงการหรือโปรแกรมแต่องค์กรที่มีประสิทธิภาพสูงต้องดูโครงการที่ระบุเกี่ยวกับธุรกิจกลยุทธ์ทั้งหมด และโครงการอื่น ๆ ยัง มีตำแหน่งภายในองค์กร สามารถบริหารระดับบริหารได้ทราบถึงความคืบหน้าการสร้างมูลค่าทางธุรกิจ และวัดที่เทียบกับการความสำคัญของโครงการอื่น ๆ ที่กำลังเดินทางหรือไม่ แก่ วิธีทำโครงการอื่น ๆผู้บริหารทราบว่ามีการใช้ทรัพยากรในโครงการของพวกเขาและการที่พนักงานมีอิสระในการใช้ในโครงการใหม่ ระบบการจัดการผลงานโครงการขององค์กรสามารถช่วยประเมินผลงานความคืบหน้า และเปลี่ยนแปลงการสื่อสารผสมโรงและไม่ใช่เพียงยื่นงานดีที่สุดสำหรับองค์กรที่ต้องพอเพียงในกว้างขึ้นปล่อยวงจร ตาม Forrester ในหลายกรณี ทีมพัฒนาจัดสรรส่วนประกอบที่จะเปิดตัวใหญ่ที่จัดส่งบนเส้นเวลาของตัวเอง lengthier โครงการขององค์กรระบบการจัดการผลงานสามารถเติมเต็มพัฒนาที่คล่องตัว โดยผูกในความคืบหน้าของโครงการ และความต้องการทรัพยากรโดยรวมโครงการประสิทธิภาพ และให้กำกับดูแลที่สำคัญต่าง ๆ ตลอดโครงการผลงานให้มุมมองที่สอดคล้องกัน และปรับปรุงการตัดสินใจและผลผลิตตามพันธมิตรโรง ผู้เช่าที่ห้าของการพัฒนาที่คล่องตัวรวมความร่วมมือปิดระหว่างบุคคล ประจำทีมมูลค่าและการจัดระเบียบตนเองธุรกิจจัดส่ง ชุดนี้หลักการที่ได้รับการพิสูจน์เพื่อให้มีประสิทธิภาพสูง แต่มีความหลากหลายเฉพาะปฏิบัติที่จะตอบสนองผู้เช่าเหล่านี้ Forrester บ่งชี้ว่า คล่องตัวพัฒนาไม่มีใช้อย่างต่อเนื่องวันนี้ภายในองค์กร Scrum ได้และอื่น ๆ วิธีการคล่องตัวกำหนดชุดของเทคนิคที่ เมื่อใช้เรียก มีวัตถุประสงค์เพื่อนำไปสู่การพัฒนาซอฟต์แวร์สำเร็จและจัดส่ง อย่างไรก็ตามทีมไม่มักจะใช้เทคนิคเหล่านี้ทั้งหมดพร้อมกัน โครงการขององค์กรระบบการจัดการผลงานสามารถรักษามุมมองสอดคล้องกันของโครงการทรัพยากร การเงินและค่าธุรกิจ นอกจากนี้ สามารถใช้มุมมองนี้โดยรวมมากท่านตัดสินใจเกี่ยวกับปฏิบัติอะไรทำงานส่วนในบริบทอะไรที่สุด นำไปสู่ผลผลิตที่มากขึ้นและมีประสิทธิภาพ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ประโยชน์ขององค์กรโครงการบริหารการลงทุนรวมขององค์กรการบริหารจัดการโครงการผลงานเปรียวและกรอบความคิดโครงการที่ไม่เปรียวช่วยให้การมองเห็นมากขึ้นในผลงานโครงการโดยรวมจะลดความน่าประหลาดใจตื่นตัว. ดึงดูดมุมมองขององค์กรและการเปิดใช้งานการกำกับเทคนิคเปรียวจะนำไปใช้เพื่อสนับสนุนความพยายามในการทำงานว่าในท้ายที่สุดทำให้โครงการหรือโปรแกรม. แต่องค์กรที่มีประสิทธิภาพสูงจะต้องมองไปที่ผู้ที่โครงการขนาดเล็กที่เกี่ยวข้องกับธุรกิจของกลยุทธ์โดยรวมและโครงการอื่น ๆ นอกจากนี้ยังเกิดขึ้นภายในองค์กร วิธีบริหารสามารถบริหารจัดการระดับจะได้ทราบความคืบหน้าในการสร้างมูลค่าทางธุรกิจและวัดที่ได้กับความสำคัญของโครงการอื่นๆ ที่มีอยู่ในปัจจุบันภายใต้วิธี? มีอะไรมากกว่าที่ทำอย่างไรให้โครงการอื่น ๆผู้จัดการรู้ว่าสิ่งที่ทรัพยากรที่มีการใช้ในโครงการทั้งหมดของพวกเขาและที่พนักงานมีอิสระที่จะใช้ในโครงการใหม่ได้หรือไม่ ระบบโครงการองค์กรบริหารการลงทุนจะช่วยให้การประเมินผลงานความคืบหน้าและการสื่อสารการเปลี่ยนแปลงที่จำเป็น. การผสมผสานของทั้งสองวิธีเปรียวและไม่เปรียวทำงานที่ดีที่สุดสำหรับองค์กรที่ต้องการเพื่อให้พอดีกับเปรียวเป็นรอบการเปิดตัวในวงกว้างตาม Forrester ในหลายกรณีที่ทีมพัฒนามีส่วนชิ้นส่วนที่จะปล่อยขนาดใหญ่ที่มีการจัดส่งในตัวเองระยะเวลา lengthier องค์กรโครงการระบบบริหารการลงทุนสามารถเติมเต็มการพัฒนาเปรียวโดยคาดในความคืบหน้าของโครงการและความต้องการทรัพยากรที่ผลการดำเนินงานโครงการโดยรวมและให้การกำกับดูแลที่สำคัญทั่วโครงการผลงาน. จัดให้มีมุมมองที่สอดคล้องและปรับปรุงการตัดสินใจและการผลิตตามที่พันธมิตรเปรียวห้าผู้เช่าของการพัฒนาเปรียวรวมถึงการทำงานร่วมกันอย่างใกล้ชิดระหว่างบุคคลและการส่งมอบบ่อยของมูลค่าทางธุรกิจและทีมงานจัดการตนเอง ชุดนี้หลักการได้รับการพิสูจน์ว่ามีประสิทธิภาพสูงแต่มีความหลากหลายของการปฏิบัติที่เฉพาะเจาะจงที่จะตอบสนองผู้เช่าเหล่านี้ Forrester แสดงให้เห็นว่าการพัฒนาเปรียวไม่ได้ถูกใช้อย่างต่อเนื่องในวันนี้ภายในองค์กร การต่อสู้และวิธีการอื่น ๆ เปรียวกำหนดชุดของเทคนิคที่เมื่อนำมาใช้เรียกรวมกันว่ามีความตั้งใจที่จะนำไปสู่การพัฒนาซอฟแวร์ที่ประสบความสำเร็จและการส่งมอบ แต่ทีมงานไม่ได้มักจะดำเนินการทั้งหมดของเทคนิคเหล่านี้ไปพร้อม ๆ กัน โครงการขององค์กรระบบการบริหารการลงทุนสามารถรักษามุมมองที่สอดคล้องกันของทรัพยากรในโครงการทางการเงินและความคุ้มค่าให้กับธุรกิจ นอกจากนี้ภาพรวมสามารถนำมาใช้ในการตัดสินใจแจ้งเพิ่มเติมเกี่ยวกับสิ่งที่ปฏิบัติที่ทำงานที่ดีที่สุดในสิ่งที่บริบทที่ว่าในท้ายที่สุดจะนำไปสู่การผลิตมากขึ้นและมีประสิทธิภาพ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ประโยชน์ของการบริหารจัดการโครงการการบริหารจัดการโครงการผลงานบริษัทผลงาน
รวมกับเปรียว เปรียว และไม่มีโครงการกระบวนทัศน์
ให้มากขึ้นมองเห็นได้ในผลงานของโครงการโดยรวมเพื่อลด / p > เซอร์ไพรส์
สู่องค์กรมุมมองและเปิดกิจการ
เทคนิค Agile จะใช้งานสนับสนุนความพยายามที่สุด สร้างโครงการหรือโปรแกรม .
แต่ประสิทธิภาพสูงขององค์กรต้องดูโครงการขนาดเล็กที่สัมพันธ์กับกลยุทธ์ทางธุรกิจ
เป็นทั้งหมด และโครงการอื่น ๆยังใช้สถานที่ภายในองค์กร ทำไมผู้บริหาร
ระดับบริหารจะได้ทราบความคืบหน้าในการสร้างมูลค่าทางธุรกิจ และวัดกับ
ความสำคัญของโครงการอื่น ๆที่อยู่ภายใต้วิธี ? มากขึ้นอะไร , อย่างไรผู้จัดการโครงการ
อื่นรู้ว่าทรัพยากรที่ถูกใช้ในโครงการของพวกเขาและที่พนักงานมีอิสระที่จะ
ใช้ในโครงการใหม่ โครงการองค์กรระบบการจัดการผลงาน จะช่วยให้ประเมินผลงาน
ความคืบหน้าและการติดต่อสื่อสาร การเปลี่ยนแปลงที่จำเป็น
ผสมทั้งว่องไวและไม่วิธีที่ว่องไวเหมาะกับองค์กรที่ต้องพอดีกับเปรียว
เป็นปล่อยรอบกว้างตาม ฟอร์เรสเตอร์ ในหลายกรณี ทีมพัฒนาจัดสรร
องค์ประกอบขนาดใหญ่ปล่อยที่ส่งของตัวเอง , lengthier เส้นเวลา โครงการองค์กร
ระบบการจัดการผลงานสามารถเสริมการพัฒนาเปรียว โดยคาดในความคืบหน้าของโครงการ และต้องการแสดง
ทรัพยากรของโครงการโดยรวมและมีธรรมาภิบาลที่สำคัญในโครงการ

ผลงาน ให้มุมมองที่สอดคล้องกันและปรับปรุงการตัดสินใจและการเพิ่มผลผลิต
ตามพันธมิตรเปรียว , ห้าผู้เช่าของการพัฒนาเปรียวรวมถึงการร่วมมืออย่างใกล้ชิด
ระหว่างบุคคล ทีม ส่งบ่อยของมูลค่าธุรกิจ และบน . นี้รวมกัน
หลักการได้รับการพิสูจน์แล้วว่ามีประสิทธิภาพสูง แต่ยังมีความหลากหลายของการปฏิบัติที่เฉพาะเจาะจงที่
อยากได้ผู้เช่าเหล่านี้ ฟอร์เรสเตอร์ พบว่า การพัฒนาเปรียวไม่ได้ใช้อย่างต่อเนื่องวันนี้
ภายในองค์กรการแย่งชิงและวิธีการเปรียวอื่นบัญญัติเป็นชุดของเทคนิคที่เมื่อ
ใช้รวม , มีวัตถุประสงค์เพื่อนำไปสู่การพัฒนาซอฟต์แวร์ที่ประสบความสำเร็จและการส่งมอบ อย่างไรก็ตาม
ทีมมักจะไม่ใช้เทคนิคเหล่านี้ทั้งหมดพร้อมกัน โครงการองค์กรระบบการจัดการผลงาน
สามารถรักษามุมมองที่สอดคล้องกันของทรัพยากรโครงการ , การเงินและค่า
เพื่อธุรกิจนอกจากนี้ ภาพรวมนี้สามารถใช้เพื่อให้ข้อมูลเพิ่มเติมในการตัดสินใจเกี่ยวกับการปฏิบัติงาน
อะไรดีที่สุดในสิ่งที่บริบท ที่ในที่สุดนำไปสู่ผลผลิตที่มากขึ้นและมีประสิทธิภาพ