In sort, effective team performance

In sort, effective team performance requires members to operate on similar or complementary knowledge bases, but under conditions of perceived threat to the team, groupthink often produces the opposite effect and can drive the team to undesirable behavior.
The amount of research on shared mental models is growing, but we still have much to learn about the process of forming a “team mentality” and how the performance of a team is effected by it. Marks, Zaccaro, and Mathieu (2000) found that shared mental models provided teams with a common framework from which to perceive, interpret, and response to novel environments. However, shared mental models were not as critical to team success in routine environments. Research by Mohammed and Dumville (2001) and Rentsch and Klimoski (2001) has expanded our understanding of the conventional statement “Great minds think alike.”

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ในการเรียงลำดับประสิทธิภาพของทีมงานที่มีประสิทธิภาพต้องมีสมาชิกที่จะดำเนินการในฐานความรู้ที่คล้ายกันหรือเสริม แต่ภายใต้เงื่อนไขของการคุกคามการรับรู้ให้กับทีมงาน groupthink มักจะก่อให้เกิดผลในทางตรงกันข้ามและสามารถขับรถทีมไปสู่พฤติกรรมที่ไม่พึงประสงค์.
ปริมาณของการวิจัยในรูปแบบจิตที่ใช้ร่วมกัน มีการเจริญเติบโต แต่เรายังคงมีมากที่จะเรียนรู้เกี่ยวกับขั้นตอนของการสร้าง "ความคิดของทีม" และวิธีการปฏิบัติงานของทีมงานที่มีผลกระทบจากมัน เครื่องหมาย Zaccaro และมาติเยอ (2000) พบว่ารูปแบบทางจิตที่ใช้ร่วมกันให้ทีมที่มีกรอบการทำงานร่วมกันที่จะรับรู้ตีความและการตอบสนองต่อสภาพแวดล้อมที่นวนิยาย แต่ที่ใช้ร่วมกันแบบจิตไม่ได้เป็นสิ่งสำคัญต่อความสำเร็จของทีมในสภาพแวดล้อมประจำ โดยการวิจัยและโมฮัมเหม็ Dumville (2001) และ Rentsch และ Klimoski (2001) ได้ขยายความเข้าใจของเราคำสั่งเดิม "คิดที่ยิ่งใหญ่คิดเหมือนกัน."

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ในเรื่อง ประสิทธิภาพ ทีมงานที่มีประสิทธิภาพต้องมีสมาชิกใช้งานคล้ายกัน หรือเสริมฐานความรู้ แต่ภายใต้เงื่อนไขของการคุกคามต่อทีม กลุ่มคิดมักจะก่อให้เกิดผลตรงกันข้ามและสามารถขับทีมกับพฤติกรรมที่ไม่พึงประสงค์
จํานวนวิจัยร่วมจิตแบบเติบโตแต่เรายังคงมีมากที่จะเรียนรู้เกี่ยวกับกระบวนการของการสร้าง " ความคิด " ของทีม และว่าประสิทธิภาพของทีมงาน คือ ผลกระทบจากมัน เครื่องหมาย zaccaro และแมทธิว ( 2000 ) พบว่า สุขภาพจิตให้กับทีมร่วมรุ่นกรอบทั่วไปที่รับรู้ ตีความและตอบสนองกับสภาพแวดล้อมใหม่ อย่างไรก็ตามร่วมจิตแบบไม่สําคัญของทีมที่ประสบความสำเร็จในสภาพแวดล้อมปกติ และการวิจัยโดยมุฮัมมัด dumville ( 2001 ) และ rentsch และ klimoski ( 2001 ) ได้ขยาย ความเข้าใจของเราของงบปกติเป็นความคิดที่ดี . "