It is little wonder that so many go

It is little wonder that so many good ideas never even come to the attention of management. Or that so many die short of development–and miles from commercial success. In most companies today, the “practice” of innovation can be likened to the mating of pandas: infrequent, clumsy, and often ineffective. Its practice is largely unchanged from 20 years ago. While the world has changed drastically and organizations pride themselves for having a process for everything, the process of innovation remains ad hoc, unsystematic, piecemeal, seat of the pants, and, as the Rensselaer researchers confirmed, heavily dependent on luck.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ก็น้อยใจว่า ความคิดที่ดีมากไม่เคยแม้แต่มาให้ความสนใจการจัดการ หรือที่ตายจำนวนมากขาดการพัฒนา – และไมล์จากความสำเร็จในการ ในบริษัทส่วนใหญ่ วันนี้ "ปฏิบัติ" ของนวัตกรรมสามารถถูก likened การผสมพันธุ์ของหมีแพนด้า: ดำรัส ป้ำ ๆ และมักจะไม่ได้ การปฏิบัติเป็นส่วนใหญ่ไม่เปลี่ยนแปลงจาก 20 ปีที่ผ่านมา ในขณะที่โลกมีการเปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็ว และองค์กร pride ตนเองสำหรับการมีกระบวนการทุกอย่าง กระบวนการของนวัตกรรมยังคง นั่งกิจ unsystematic ดำเนิน กางเกง และ เป็นนักวิจัย Rensselaer ยืนยัน หนักขึ้นอยู่กับโชค

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

มันไม่น่าแปลกใจเล็ก ๆ น้อย ๆ ที่ความคิดที่ดีมากดังนั้นแม้ไม่เคยมาให้ความสนใจในการบริหารจัดการ หรือว่าตายจำนวนมากในระยะสั้นของการพัฒนาและห่างจากสำเร็จในเชิงพาณิชย์ บริษัท ส่วนใหญ่ในวันนี้ "การปฏิบัติ" ของนวัตกรรมที่สามารถเอาไปเปรียบกับการผสมพันธุ์ของแพนด้า: ไม่บ่อยนักเงอะงะและไม่มีประสิทธิภาพมักจะ การปฏิบัติของตนเป็นส่วนใหญ่ไม่เปลี่ยนแปลงจากเมื่อ 20 ปีก่อน ในขณะที่โลกมีการเปลี่ยนแปลงอย่างเห็นได้ชัดและองค์กรที่มีความภูมิใจในการมีกระบวนการสำหรับทุกกระบวนการของนวัตกรรมเฉพาะกิจยังคงไม่มีระเบียบ, ทีละน้อยที่นั่งของกางเกงและเป็นนักวิจัยเยยืนยันหนักขึ้นอยู่กับโชค

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

มันน่าแปลกใจมากที่ความคิดที่ดีไม่เคยมาถึงความสนใจของการจัดการ หรือมากมายต้องตาย สั้น–การพัฒนาและไมล์จากความสำเร็จเชิงพาณิชย์ ใน บริษัท ส่วนใหญ่ในวันนี้ " ฝึก " นวัตกรรมสามารถเปรียบกับผสมพันธุ์ของหมีแพนด้า : ไม่บ่อย ซุ่มซาม และมักไม่ได้ผล ฝึกปฏิบัติการเป็นส่วนใหญ่ไม่เปลี่ยนแปลงจากเมื่อ 20 ปีก่อนในขณะที่โลกมีการเปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็วในองค์กรและภาคภูมิใจที่ตัวเองมีกระบวนการทุกอย่าง กระบวนการของนวัตกรรมยังคงเฉพาะกิจไม่มีระบบทีละน้อย ที่นั่งของกางเกง และเมื่อเยนักวิจัยยืนยันหนักขึ้นอยู่กับโชค