BACKGROUNDDevelopment as a politica

BACKGROUND
Development as a political process
Historically, development agencies have targeted the
improvement of long-term economic assistance through
technical instruments that were considered unrelated to
broader political or strategic issues. The end of the Cold
War, however, has changed the strategic environment and
made it possible to broaden the focus of development policy
to include conflict resolution, social reconstruction, and
governance transformation. This shift was accompanied by
the emergence of so-called ‘new wars’ that were characterised
as an interruption of economic development processes.
Development agencies also became increasingly sensitive
towards armed conflict due to their involvement in complex
humanitarian emergencies and after some countries – such
as Nepal and Rwanda – turned violent despite years of
development assistance.
In recent years, there has been an ever growing recognition
among development actors that aid is also a ‘political’ – not
just an ‘economic’ – process that involves state building,
governance reform, and dispute settlement. These changes
were most explicitly elaborated in the 2009 United Kingdom’s
White Paper on Development, which emphasised that
development interventions need to be more political because
the challenges such interventions face – such as conflict
and state fragility – are inherently political and their solution,
therefore, must be rooted in politics. For the peacemaking
community, these changes in development policy mean
that development agencies can no longer be simply
categorised as ‘economic’ actors – and thus be delegated to
the post-agreement phase – but are also crucial ‘political’
actors that can affect peacemaking (see box 2). For
development agencies, these changes imply an increased
confidence in their role during the transition from war
to peace.
Development agencies in conflict situations
In many contexts, development agencies are one of the
many actors present in or close to conflict zones. They
usually engage in conflicts along the principle of ‘do no
harm’ that stresses that development engagement should
have the least possible negative consequences on the local
context where they operate. The challenge of aid agencies
working during conflict is to deliver assistance in such a
way that it does not exacerbate the conflict.
In recognition of the ‘do no harm’ principle, development
agencies worked along three strategies: around, in, and on
the conflict. They worked around the conflict by withdrawing
or suspending aid or structural adjustment programmes;
they worked in the conflict by staying in the midst of it to
deliver aid in moments when it is are most needed; and
they worked on the conflict to prevent and transform the
conflict, thereby addressing a crucial impediment to human
and economic development. In some contexts, aid agencies
also engaged with state forces or non-state armed groups
(NSAGs) in order to negotiate access to target groups, protect
aid workers, or lobby for humanitarian standards.
DEVELOPEMNT AGENCIES AND
PEACE PROCESSES
Development agencies have been involved in various phases
of peace processes. While their engagement is mostly
associated with post-conflict economic recovery and peace
accord implementation, in some conflicts they have held
distinct positions and roles in the engagement and negotiation
phases of peace processes. Development agencies can have
a special relationship to peace process negotiations if:
W Armed violence is motivated by redressing horizontal
inequalities or social exclusion, and coincides with
developmental interests or poverty reduction;
CCDP Issue Brief
2
Box 1:
STAYING ENGAGED IN NEPAL
Switzerland has a 50-year history of development cooperation
in Nepal. During the armed conflict between 1996 and 2005,
it stayed engaged and adjusted its development programmes to
the conflict. Through conflict-sensitive project management,
it focused on conflict and security assessments and monitoring,
as well as on lobbying the conflict parties for development
space during the conflict. By staying engaged, development
actors could modestly contribute to conflict transformation and
political reconstruction. Through basic social service delivery
and agricultural job creation, development actors prevented
major displacements and mitigated the conflict’s impact.
In addition, aid agencies maintained development dialogues
with the government, political parties, and Maoist rebels.
The message that the latter’s legitimacy may be recognised by
part of the international community if they lay down their arms
may have encouraged some cadres to opt for dialogue rather
than continued armed violence. While the peace process was
eventually domestically driven, the established communication
channels between development actors and local stakeholders
helped support mediation activities between 2001 and 2005.
Source: Jörg Frieden. 2008. “International Development and Conflict
Transformation”. In Federal Department of Foreign Affairs (FDFA), ed. Swiss Peace
Policy: Nepal. Bern: FDFA, pp. 73-74. Thania Paffenholz. 2006. Nepal: Staying
Engaged in Conflict, Bern: Swiss Agency for Development and Cooperation, p. 4.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

พื้นหลังพัฒนาเป็นกระบวนการทางการเมืองประวัติ การพัฒนาหน่วยงานมีเป้าหมายความช่วยเหลือทางเศรษฐกิจระยะยาวผ่านการปรับปรุงเทคนิคเครื่องมือที่ถูกถือว่าไม่เกี่ยวข้องกับกว้างทางการเมือง หรืออิทธิพลปัญหา ปลายหนาวสงคราม อย่างไรก็ตาม มีการเปลี่ยนแปลงสภาพแวดล้อมทางยุทธศาสตร์ และทำการขยายความของนโยบายการพัฒนารวมแก้ปัญหาความขัดแย้ง ฟื้นฟูสังคม และกำกับดูแลการเปลี่ยนแปลง พร้อมกับการเปลี่ยนแปลงนี้โดยเกิดเรียกว่า 'ใหม่สงคราม' ถูกดำเนินเป็นการหยุดชะงักของกระบวนการพัฒนาเศรษฐกิจหน่วยงานพัฒนายังเป็นสำคัญมากขึ้นต่อสู้เนื่องจากการมีส่วนร่วมในคอมเพล็กซ์ฉุกเฉินด้านมนุษยธรรมและหลัง จากบางประเทศดังกล่าวเนปาลและรวันดา – เปิดรุนแรงแม้ปีขอความช่วยเหลือพัฒนาในปีที่ผ่านมา มีการรับรู้เคยเติบโตในหมู่นักแสดงพัฒนาที่ช่วยไม่เป็น 'การเมือง' -เพียงการ 'เศรษฐกิจ' – กระบวนการที่เกี่ยวข้องกับอาคารรัฐปฏิรูปการปกครอง และการชำระเงินข้อโต้แย้ง เปลี่ยนแปลงเหล่านี้ได้อย่างชัดเจนที่สุด elaborated ของอาณาจักรสห 2009กระดาษขาวพัฒนา ที่ emphasised ที่งานวิจัยพัฒนาจำเป็นต้องทางการเมืองมากขึ้นเนื่องจากความท้าทายงานวิจัยดังกล่าวหน้า – เช่นความขัดแย้งและรัฐความ – มีการตั้งเมืองและโซลูชั่นดังนั้น ต้องมีใช้ในเมือง สำหรับที่ peacemakingหมายถึงการเปลี่ยนแปลงเหล่านี้ในนโยบายการพัฒนาชุมชนที่หน่วยไม่สามารถเพียงแค่จัดเป็นนักแสดง 'เศรษฐกิจ' – และจึง มอบหมายให้หลังข้อตกลงระยะ – แต่สิ่งสำคัญนอกจากนี้ยังมี 'การเมือง'นักแสดงที่มีผลต่อ peacemaking (ดูกล่อง 2) สำหรับหน่วยงานพัฒนา เปลี่ยนแปลงเหล่านี้เป็นสิทธิ์แบบที่เพิ่มขึ้นความมั่นใจในบทบาทของตนในระหว่างช่วงการเปลี่ยนภาพจากสงครามเพื่อความสงบสุขหน่วยงานพัฒนาในสถานการณ์ความขัดแย้งในบริบทต่าง ๆ หน่วยงานพัฒนาเป็นหนึ่งในนักแสดงมากมายอยู่ใน หรือใกล้ กับโซนของความขัดแย้ง พวกเขามักจะมีส่วนร่วมในความขัดแย้งตามหลักการของการ ' ทำไม่อันตราย ' เครียดว่าควรพัฒนาความผูกพันมีผลกระทบเชิงลบน้อยที่สุดในท้องถิ่นบริบทที่มีทำ ความท้าทายของหน่วยงานความช่วยเหลือทำงานในระหว่างความขัดแย้งจะส่งความช่วยเหลือในเช่นการวิธีที่จะไม่ทำให้รุนแรงความขัดแย้งรับ 'ไม่อันตรายไม่มี' หลักการ พัฒนาหน่วยงานทำงานตามกลยุทธ์ที่ 3: รอบ และความขัดแย้งกัน พวกเขาทำงานสถานความขัดแย้ง โดยการถอนเงินหรือระงับความช่วยเหลือหรือโครงการการปรับปรุงโครงสร้างพวกเขาทำงานความขัดแย้ง โดยการพักผ่อนส่งความช่วยเหลือในช่วงเวลาจำเป็นมากที่สุด และพวกเขาทำงานบนความขัดแย้งเพื่อป้องกัน และแปลงขัดแย้ง จึงแก้ปัญหากรวดในรองเท้ามนุษย์เป็นสำคัญและพัฒนาเศรษฐกิจ ในบริบทบางอย่าง ช่วยเหลือหน่วยงานยังส่วนร่วมกับรัฐกองทัพหรือกลุ่มติดอาวุธไม่ใช่รัฐ(NSAGs) เพื่อเจรจาการเข้าถึงกลุ่มเป้าหมาย ป้องกันช่วยงาน หรือล็อบบี้สำหรับมาตรฐานด้านมนุษยธรรมความนี้เป็นหน่วยงาน และกระบวนการสันติภาพพัฒนาหน่วยงานมีส่วนเกี่ยวข้องในระยะต่าง ๆของกระบวนการสันติภาพ ในขณะที่ความผูกพันของพวกเขาเป็นส่วนใหญ่เกี่ยวข้องกับความขัดแย้งหลังฟื้นตัวของเศรษฐกิจและความสงบสุขแอคคอร์ดใช้งาน ในความขัดแย้งบางอย่างที่เคยตำแหน่งงานที่แตกต่างและบทบาทในการหมั้นและการเจรจาต่อรองขั้นตอนของกระบวนการสันติภาพ พัฒนาหน่วยงานได้ความสัมพันธ์พิเศษกับสันติภาพกระบวนการเจรจาถ้า:ความรุนแรงอาวุธ W คือแรงจูงใจ โดย redressing แนวนอนความเหลื่อมล้ำทางหรือแยกทางสังคม และกรุณาสนใจพัฒนาหรือลดความยากจนCCDP ฉบับย่อ21 กล่อง:อยู่ในเนปาลสวิตเซอร์แลนด์มีประวัติ 50 ปีของความร่วมมือในการพัฒนาในเนปาล ในระหว่างการสู้รบระหว่าง 1996 และ 2005มันดีหมั้น และโปรแกรมพัฒนาเพื่อการปรับปรุงความขัดแย้งกัน ผ่านการจัดการความขัดแย้งโครงการมันเน้นความขัดแย้ง และการประเมินความปลอดภัย และตรวจ สอบเช่นว่าในบรรดาฝ่ายความขัดแย้งเพื่อการพัฒนาช่องว่างระหว่างความขัดแย้ง สำรองห้องพักที่หมั้น พัฒนานักแสดงทั้งสามารถสนับสนุนการแปลงความขัดแย้ง และฟื้นฟูทางการเมือง โดยจัดบริการสังคมพื้นฐานและ สร้างงานเกษตร นักแสดงพัฒนาป้องกันหลัก displacements และบรรเทาผลกระทบของความขัดแย้งนอกจากนี้ หน่วยงานช่วยรักษาพัฒนาประเด็นกับรัฐบาล พรรคการเมือง และกบฏ Maoistข้อความที่หลังของชอบธรรมอาจรับส่วนหนึ่งของประชาคมถ้าพวกเขาวางอาวุธของพวกเขาอาจมีกำลังใจ cadres เพื่อเลือกบทสนทนาค่อนข้างบางกว่าต่ออาวุธรุนแรง ขณะที่อยู่ในกระบวนการสันติภาพในที่สุดในประเทศขับเคลื่อน การสื่อสารขึ้นช่องระหว่างพัฒนานักแสดงและมีส่วนได้เสียในท้องถิ่นช่วยสนับสนุนกิจกรรมกาชาดระหว่างปีค.ศ. 2001 และ 2005ที่มา: Jörg Frieden 2008. "การพัฒนาประเทศและความขัดแย้งการเปลี่ยนแปลง" ในภาคกลางของต่างประเทศ (FDFA), สันติภาพสวิสอุตสาหกรรมมหาบัณฑิตนโยบาย: เนปาล เบิร์น: FDFA นำ 73-74 Thania Paffenholz 2006. เนปาล: พักในความขัดแย้ง เบิร์น: สวิสแทนสำหรับการพัฒนาและความร่วมมือ p. 4

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ความเป็นมา
พัฒนาเป็นกระบวนการทางการเมือง
ในอดีตหน่วยงานพัฒนาได้กำหนดเป้าหมาย
การพัฒนาของความช่วยเหลือทางเศรษฐกิจในระยะยาวผ่าน
เครื่องมือทางเทคนิคที่ได้รับการพิจารณาไม่เกี่ยวข้องกับ
ประเด็นทางการเมืองหรือเชิงกลยุทธ์ที่กว้างขึ้น ในตอนท้ายของเย็น
สงคราม แต่มีการเปลี่ยนแปลงสภาพแวดล้อมทางยุทธศาสตร์และ
ทำให้มันเป็นไปได้ที่จะขยายจุดเน้นของนโยบายการพัฒนา
ที่จะรวมถึงการแก้ไขความขัดแย้ง, การฟื้นฟูสังคมและ
การเปลี่ยนแปลงการกำกับดูแล การเปลี่ยนแปลงนี้มาพร้อมกับ
การเกิดขึ้นของสิ่งที่เรียกว่า 'สงครามใหม่' ที่มีลักษณะ
เป็นการหยุดชะงักของการพัฒนาทางเศรษฐกิจ.
หน่วยงานพัฒนาก็กลายเป็นที่ที่มีความสำคัญมากขึ้น
ต่อความขัดแย้งเกิดจากการมีส่วนร่วมในความซับซ้อน
กรณีฉุกเฉินด้านมนุษยธรรมและหลังบางประเทศ - เช่น
เป็น เนปาลและประเทศรวันดา - หันรุนแรงแม้จะมีปีของการ
ช่วยเหลือด้านการพัฒนา.
ในปีที่ผ่านมาได้มีการรับรู้ที่เคยเติบโต
ในหมู่นักแสดงที่ช่วยพัฒนายังเป็น 'การเมือง' - ไม่
เพียงแค่ 'เศรษฐกิจ' - กระบวนการที่เกี่ยวข้องกับการสร้างรัฐ
ปฏิรูปการกำกับดูแล และการระงับข้อพิพาท การเปลี่ยนแปลงเหล่านี้
ถูกบรรจงมากที่สุดอย่างชัดเจนในปี 2009 สหราชอาณาจักร
กระดาษสีขาวเกี่ยวกับการพัฒนาที่เน้นย้ำว่า
การแทรกแซงการพัฒนาจะต้องมีทางการเมืองมากขึ้นเพราะ
ความท้าทายการแทรกแซงดังกล่าวต้องเผชิญ - เช่นความขัดแย้ง
และความเปราะบางรัฐ - เป็นทางการเมืองโดยเนื้อแท้และวิธีการแก้ปัญหาของพวกเขา
จึงต้อง ถูกฝังอยู่ในแวดวงการเมือง สำหรับยุติ
ชุมชนเปลี่ยนแปลงเหล่านี้ในนโยบายการพัฒนาหมายถึงการ
ที่หน่วยงานพัฒนาไม่สามารถเพียงแค่
แบ่งเป็น 'เศรษฐกิจ' นักแสดง - และจึงจะมอบหมายให้
ขั้นตอนการโพสต์ข้อตกลง - แต่ยังมีความสำคัญอย่างยิ่ง 'การเมือง'
นักแสดงที่สามารถส่งผลกระทบต่อยุติ ( เห็นกล่อง 2) สำหรับ
หน่วยงานพัฒนาเปลี่ยนแปลงเหล่านี้บ่งบอกถึงการเพิ่ม
ความเชื่อมั่นในบทบาทของพวกเขาในช่วงการเปลี่ยนผ่านจากสงคราม
เพื่อความสงบสุข.
หน่วยงานพัฒนาในสถานการณ์ความขัดแย้ง
ในหลายบริบทหน่วยงานพัฒนาเป็นหนึ่งใน
นักแสดงหลายคนอยู่ในหรือใกล้เคียงกับโซนความขัดแย้ง พวกเขา
มักจะมีส่วนร่วมในความขัดแย้งตามหลักการของ 'ทำไม่
เป็นอันตรายต่อ 'ที่เน้นว่าการมีส่วนร่วมในการพัฒนาควรจะ
มีผลกระทบเชิงลบน้อยที่สุดในท้องถิ่น
บริบทที่พวกเขาทำงาน ความท้าทายของการช่วยเหลือหน่วยงาน
ที่ทำงานในช่วงความขัดแย้งคือการส่งมอบความช่วยเหลือในการดังกล่าวเป็น
วิธีที่ว่ามันไม่ได้ทำให้รุนแรงความขัดแย้ง.
ในการรับรู้ของ 'ไม่ทำอันตราย' หลักการการพัฒนา
หน่วยงานที่ทำงานพร้อมสามกลยุทธ์: รอบในและใน
ความขัดแย้ง . พวกเขาทำงานรอบความขัดแย้งโดยการถอน
หรือการระงับความช่วยเหลือหรือโปรแกรมการปรับโครงสร้าง
ที่พวกเขาทำงานอยู่ในความขัดแย้งโดยอยู่ในท่ามกลางของมันที่จะ
ส่งมอบความช่วยเหลือในช่วงเวลาที่มันจะมีความจำเป็นมากที่สุด; และ
พวกเขาทำงานเกี่ยวกับความขัดแย้งในการป้องกันและเปลี่ยน
ความขัดแย้งจึงอยู่เป็นอุปสรรคสำคัญต่อมนุษย์
และการพัฒนาทางเศรษฐกิจ ในบางบริบทหน่วยงานให้ความช่วยเหลือ
นอกจากนี้ยังมีส่วนร่วมกับกองกำลังของรัฐหรือกลุ่มติดอาวุธไม่ใช่รัฐ
(NSAGs) เพื่อที่จะเจรจาการเข้าถึงกลุ่มเป้าหมายปกป้อง
ช่วยเหลือคนงานหรือล็อบบี้สำหรับมาตรฐานด้านมนุษยธรรม.
developemnt หน่วยงานและ
กระบวนการสันติภาพ
การพัฒนาหน่วยงานที่มีส่วนเกี่ยวข้องใน ขั้นตอนต่างๆ
ของกระบวนการสันติภาพ ในขณะที่การมีส่วนร่วมของพวกเขาคือส่วนใหญ่
ที่เกี่ยวข้องกับการโพสต์ความขัดแย้งการฟื้นตัวของเศรษฐกิจและความสงบสุข
การดำเนินการสอดคล้องในความขัดแย้งบางอย่างที่พวกเขาได้จัดขึ้น
ในตำแหน่งที่แตกต่างกันและมีบทบาทสำคัญในการมีส่วนร่วมและการเจรจาต่อรอง
ขั้นตอนของกระบวนการสันติภาพ หน่วยงานพัฒนาสามารถมี
ความสัมพันธ์เป็นพิเศษกับการเจรจาต่อรองกระบวนการสันติภาพในกรณี
ความรุนแรง W อาวุธเป็นแรงจูงใจจากเยาแนวนอน
หรือความไม่เท่าเทียมกันยกเว้นสังคมและสอดคล้องกับ
ผลประโยชน์ของการพัฒนาหรือการลดความยากจน;
CCDP ออกบทสรุป
2
กล่องที่ 1:
การเข้าพักที่ทำงานในประเทศเนปาล
วิตเซอร์แลนด์มี 50 ประวัติศาสตร์ที่ทุบทุกสถิติของการพัฒนาความร่วมมือ
ในเนปาล ในช่วงที่ความขัดแย้งระหว่างปี 1996 และปี 2005
มันอยู่ทำงานและปรับปรุงโปรแกรมการพัฒนาที่จะ
เกิดความขัดแย้ง ผ่านความขัดแย้งที่ไวต่อการบริหารจัดการโครงการ
จะมุ่งเน้นไปที่ความขัดแย้งและการประเมินความปลอดภัยและการตรวจสอบ
เช่นเดียวกับการวิ่งเต้นบุคคลที่มีความขัดแย้งในการพัฒนา
พื้นที่ความขัดแย้งระหว่าง โดยอยู่มีส่วนร่วมในการพัฒนา
นักแสดงสุภาพอาจนำไปสู่การเปลี่ยนแปลงความขัดแย้งและ
ฟื้นฟูทางการเมือง ผ่านการให้บริการพื้นฐานทางสังคม
และการสร้างงานเกษตร, นักแสดงการพัฒนาป้องกันไม่ให้เกิด
การเคลื่อนตัวที่สำคัญและบรรเทาผลกระทบของความขัดแย้ง.
นอกจากนี้ยังมีหน่วยงานที่ให้ความช่วยเหลือยังคงหารือการพัฒนา
กับรัฐบาลพรรคการเมืองและกลุ่มกบฏลัทธิเหมา.
ข้อความที่ถูกต้องตามกฎหมายหลังอาจจะเป็นที่ยอมรับของ
เป็นส่วนหนึ่งของประชาคมระหว่างประเทศถ้าพวกเขาวางอาวุธของพวกเขา
อาจจะได้รับการสนับสนุนบาง cadres ที่จะเลือกสำหรับการสนทนาที่ค่อนข้าง
รุนแรงกว่าติดอาวุธอย่างต่อเนื่อง ในขณะที่กระบวนการสันติภาพได้รับการ
ผลักดันในที่สุดในประเทศ, การสื่อสารการจัดตั้ง
ช่องระหว่างนักแสดงและผู้มีส่วนได้ส่วนเสียในการพัฒนาท้องถิ่น
ช่วยสนับสนุนกิจกรรมการไกล่เกลี่ยระหว่างปี 2001 และ 2005.
ที่มา: Jörgเดน ปี 2008 "การพัฒนาระหว่างประเทศและความขัดแย้ง
การเปลี่ยนแปลง " ในกลางกระทรวงการต่างประเทศ (FDFA) เอ็ด สันติภาพสวิ
นโยบาย: เนปาล เบิร์น:. FDFA, pp 73-74 Thania Paffenholz 2006 เนปาล: อยู่
ร่วมในความขัดแย้งเบิร์น: หน่วยงานที่สวิสเพื่อการพัฒนาและความร่วมมือพี 4

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การพัฒนากระบวนการทางการเมือง

เป็นประวัติในอดีต การพัฒนาหน่วยงานมีเป้าหมายการพัฒนาของความช่วยเหลือทางเศรษฐกิจระยะยาวผ่านเครื่องมือทางเทคนิคที่ถูกถือว่า

ถูกไม่เกี่ยวข้องกับการเมืองหรือกลยุทธ์ปัญหา ปลายหนาว
สงคราม , อย่างไรก็ตาม , มีการเปลี่ยนแปลงสภาพแวดล้อมทางยุทธศาสตร์และ
ทำให้มันเป็นไปได้ที่จะขยายโฟกัส
นโยบายการพัฒนารวมถึงความละเอียด การสร้างความขัดแย้งทางสังคม
ธรรมาภิบาลและการเปลี่ยนแปลง การเปลี่ยนแปลงนี้มาพร้อมกับ
งอกที่เรียกว่า ' สงคราม ' ใหม่ที่มีลักษณะ
เป็นหยุดชะงักของกระบวนการการพัฒนาเศรษฐกิจ การพัฒนาหน่วยงานยังเป็นที่ละเอียดอ่อนมากขึ้น

ต่อความขัดแย้งเนื่องจากการมีส่วนร่วมของพวกเขาในที่ซับซ้อน
ด้านมนุษยธรรมฉุกเฉินและหลังบางประเทศ เช่น เนปาล และรวันดาเป็น (

) ความรุนแรง แม้ปีของความช่วยเหลือด้านการพัฒนา .
ในปีที่ผ่านมา มีการเติบโตเคยรับรู้
ระหว่างการพัฒนานักแสดงที่ช่วยเป็น ' และ ' ไม่ใช่แค่การเมือง
' เศรษฐกิจ ' –ขั้นตอนที่เกี่ยวข้องกับสภาพอาคาร
ปฏิรูป ธรรมาภิบาล และการระงับข้อพิพาท การเปลี่ยนแปลงเหล่านี้
ส่วนใหญ่อย่างชัดเจน elaborated ใน 2009 สหราชอาณาจักร
กระดาษสีขาวเกี่ยวกับการพัฒนา ซึ่งเน้นว่า การพัฒนาต้องมีการแทรกแซงทางการเมือง เพราะการแทรกแซงหน้าความท้าทายเช่น
-
และรัฐเปราะบาง เช่น ความขัดแย้งทางการเมืองและเป็นอย่างโดยเนื้อแท้และโซลูชั่น
ดังนั้นต้องฝังรากในทางการเมือง สำหรับการทำให้เกิดสันติ
ชุมชนการเปลี่ยนแปลงเหล่านี้ในการพัฒนานโยบายหมายถึง
ที่หน่วยงานพัฒนาไม่เพียง
ตาม ' เศรษฐกิจ ' นักแสดง–จึงจะมอบหมายให้
โพสต์ข้อตกลงระยะ–แต่ยังสำคัญ ' การเมือง '
นักแสดงที่สามารถส่งผลกระทบทำให้เกิดสันติ ( 2 กล่อง ) สำหรับ
การพัฒนาหน่วยงาน , การเปลี่ยนแปลงเหล่านี้บ่งบอกถึงความมั่นใจในบทบาทของพวกเขาเพิ่มขึ้น
ช่วงสงคราม

เพื่อสันติภาพการพัฒนาหน่วยงานในสถานการณ์ความขัดแย้ง
ในบริบทหลายหน่วยงานพัฒนาเป็นหนึ่งในนักแสดงอยู่ในหรือใกล้กับ
หลายโซนความขัดแย้ง พวกเขามักจะต่อสู้ในความขัดแย้ง
ตามหลักการของ ' ไม่
อันตราย ' ที่เน้นการพัฒนาควรจะหมั้น
มีเป็นไปได้น้อยที่สุด ผลเป็นลบต่อท้องถิ่น
บริบทที่พวกเขาใช้ ความท้าทายของหน่วยงานให้ความช่วยเหลือ
การทำงานในระหว่างความขัดแย้งคือการส่งมอบความช่วยเหลือดังกล่าวในทางที่ไม่เป็น

เพิ่มความขัดแย้ง ในการรับรู้ของ " หลักการไม่ทำอันตราย , หน่วยงานพัฒนางานตามกลยุทธ์ :
3 รอบในและบน
ความขัดแย้ง พวกเขาทำงานรอบความขัดแย้ง /
หรือระงับความช่วยเหลือหรือโปรแกรมการปรับเปลี่ยนโครงสร้าง ;
พวกเขาทำงานในความขัดแย้งอยู่ในท่ามกลางมัน

ส่งมอบความช่วยเหลือในช่วงเวลาที่เมื่อมันเป็นที่ต้องการมากที่สุด พวกเขาทำงานบนความขัดแย้งและ

เพื่อป้องกันและแปลง ความขัดแย้งจึงอยู่ที่อุปสรรคสําคัญมนุษย์
และการพัฒนาเศรษฐกิจ ในบางบริบท หน่วยงานช่วยเหลือ
ยังหมั้นกับสภาพบังคับหรือรัฐ- ไม่ใช่กลุ่มติดอาวุธ
( nsags ) เพื่อเจรจาในการเข้าถึงกลุ่ม เป้าหมายปกป้อง
งานช่วยเหลือ หรือล็อบบี้ มาตรฐาน ด้านหน่วยงานและกระบวนการสันติภาพและพฤติกรรมศาสตร์


การพัฒนาหน่วยงานได้มีส่วนร่วมในขั้นตอนต่างๆ
ของกระบวนการสันติภาพ ในขณะที่งานหมั้นของพวกเขาส่วนใหญ่ที่เกี่ยวข้องกับการโพสต์ความขัดแย้ง
การฟื้นตัวทางเศรษฐกิจและสร้างสันติภาพ
ในความขัดแย้งที่พวกเขาได้จัดขึ้น
ตำแหน่งที่แตกต่างและบทบาทในการสู้รบ และขั้นตอนการเจรจา
ของกระบวนการสันติภาพ การพัฒนาหน่วยงานสามารถมีความสัมพันธ์พิเศษกับการเจรจาสันติภาพ

w : กระบวนการถ้าอาวุธความรุนแรงเกิดจาก redressing อสมการแนวนอน
หรือสังคม และสอดคล้องกับพัฒนาการ
หักหรือลดปัญหาความยากจน ;
ccdp สั้น
2

อยู่กล่อง 1 :
หมั้นในเนปาลสวิตเซอร์แลนด์มี 50 ปีประวัติของการพัฒนาความร่วมมือ
ในเนปาล ในช่วงความขัดแย้งระหว่างปี 1996 และปี 2005
มันอยู่ที่หมั้นและปรับโปรแกรมการพัฒนาของ
ความขัดแย้ง ผ่านการจัดการความขัดแย้งโครงการไว
เน้นความขัดแย้งและการรักษาความปลอดภัยการประเมินและติดตาม
รวมทั้งการวิ่งเต้นความขัดแย้งฝ่ายสําหรับพื้นที่การพัฒนา
ระหว่างความขัดแย้งโดยการร่วมพัฒนาได้ เนื่องจากส่งผลให้นักแสดง

การเปลี่ยนแปลงและความขัดแย้งทางการเมือง โดย
บริการพื้นฐานทางสังคม และการสร้างอาชีพ การเกษตร การพัฒนาป้องกัน
displacements และนักแสดงหลักของความขัดแย้ง ลดผลกระทบ .
นอกจากนี้ หน่วยงานช่วยเหลือรักษาบทสนทนาการพัฒนา
กับรัฐบาล พรรคการเมือง และกลุ่มกบฏลัทธิเหมา .
ข้อความที่หลังของความถูกต้องอาจจะได้รับการยอมรับโดย
ส่วนหนึ่งของชุมชนนานาชาติ ถ้าเขาวางแขนของเขา
อาจเลือกที่จะได้รับบาง cadres บทสนทนาค่อนข้าง
กว่าความรุนแรงทางอาวุธอย่างต่อเนื่อง ในขณะที่กระบวนการสันติภาพคือ
ในที่สุดในการขับเคลื่อน สร้างช่องทางการสื่อสารระหว่างนักแสดงและการพัฒนาท้องถิ่น

ผู้มีส่วนเกี่ยวข้องช่วยสนับสนุนกิจกรรมไกล่เกลี่ยระหว่างปี 2001 และปี 2005
ที่มา : J ö rg frieden . 2008 " การพัฒนาระหว่างประเทศ และความขัดแย้ง
การเปลี่ยนแปลง " ในแผนกของกระทรวงการต่างประเทศ ( fdfa ) นโยบายสันติภาพ
สวิสเอ็ด : เนปาล เบิร์น : fdfa . 73-74 , . thania paffenholz . 2006 เนปาล : พักอยู่
ร่วมในความขัดแย้ง เบิร์น : หน่วยงานสวิสเซอร์แลนด์เพื่อการพัฒนาและความร่วมมือ , หน้า 4 .