Accountability for results is key t

Accountability for results is key to the long-term success of target costing. A tiered-team approach appears to be a particularly effective technique for managing and implementing target costing. In this tiered approach, a higher-level team oversees the entire project and is supported by a number of other teams that meet regularly and execute and implement the target costing process within the organization and the supply base. These meetings include top management, and explicitly review current cost estimate compared to targets. All costs in excess of targets must be explained, and an action plan must be under way to eliminate those excesses. The supply management person who sits on the high level or program team has responsibility for overseeing purchasing’s activities in support of target costing. These activities are generally executed by a number of buyers interfacing with a number of suppliers and internal cross-disciplinary teams.
While this study indicates that marketing and research tend to have primary responsibility for determining the target selling price to the end customer, supply management becomes involved in working with accounting and calculating the target costs on a component or material level. The methods used by supply management vary but tend to be based on historical cost patterns, research of current market conditions and technology, the competitive environment, and, in some cases, simple regression or correlation models of past cost behavior. The costs are often calculated as a joint effort among several functions. Among the manufacturing organizations studied, it is particularly important that supply management maintains a close working relationship with design engineers/R&D. This relationship is critical to the target costing effort, because design drives the supplier requirements, which in turn drives cost and has a direct impact on the ability of a product or service to meet the target cost. In order to work closely with the technical groups, supply management must understand and be able to communicate in technical language. In most cases, those in supply management did not have a technical background but were able to learn from experience and interest.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

รับผิดชอบต่อผลลัพธ์เป็นกุญแจสู่ความสำเร็จระยะยาวของการกำหนดต้นทุนเป้าหมาย วิธีการหาสถานะทีมดูเหมือนจะ เป็นเทคนิคที่มีประสิทธิภาพสูงในการจัดการ และการปฏิบัติตามเป้าหมายการคิดต้นทุน ในวิธีการด้านนี้ ทีมงานสูงกว่าดูแลทั้งโครงการ และได้รับการสนับสนุน โดยทีมอื่น ๆ ที่พบเป็นประจำ และดำเนินใช้กระบวนการคิดต้นทุนเป้าหมายภายในองค์กรและการจัดหาวัสดุพื้นฐาน ประชุมเหล่านี้รวมถึงผู้บริหารระดับสูง และทบทวนประเมินต้นทุนปัจจุบันเปรียบเทียบกับเป้าหมายอย่างชัดเจน ต้นทุนทั้งหมดเกินกว่าเป้าหมายต้องสามารถอธิบาย และแผนการดำเนินการต้องเดินทางเพื่อกำจัด excesses เหล่านั้น ผู้จัดการจัดหาที่อยู่ในทีมระดับหรือโปรแกรมสูงมีความรับผิดชอบสำหรับดูแลซื้อของกิจกรรมสนับสนุนเป้าหมายการคิดต้นทุน โดยทั่วไปจะมีดำเนินกิจกรรมเหล่านี้ตามจำนวนผู้ซื้อที่เชื่อมกับซัพพลายเออร์และทีมข้ามหน่วยภายใน
ในขณะที่การศึกษานี้บ่งชี้ว่า การตลาดและการวิจัยมักจะ มีความรับผิดชอบหลักในการกำหนดราคาจำหน่ายให้กับลูกค้าปลายเป้าหมาย บริหารอุปทานจะเกี่ยวข้องในการทำงานกับบัญชี และคำนวณต้นทุนเป้าหมายในส่วนประกอบหรือวัสดุระดับ วิธีใช้ โดยการจัดหาจัดการแตกต่างกันไป แต่มักจะขึ้นอยู่กับรูปแบบของต้นทุนในอดีต วิจัยสภาพตลาดและเทคโนโลยี สภาพแวดล้อมการแข่งขัน และ ในบางกรณี ถดถอยอย่างง่าย หรือแบบจำลองความสัมพันธ์ลักษณะต้นทุนที่ผ่านมา มักจะมีคำนวณต้นทุนเป็นความพยายามร่วมกันระหว่างหลายฟังก์ชัน ระหว่างองค์กรผลิตศึกษา มันมีความสำคัญอย่างยิ่งว่า บริหารอุปทานยังคงรักษาความสัมพันธ์ทำงานใกล้ชิดกับวิศวกรออก แบบ/R&D ความสัมพันธ์นี้มีความสำคัญพยายามคิดต้นทุนเป้าหมาย เนื่องจากความต้องการผู้จำหน่าย ไดรฟ์ต้นทุน และมีผลโดยตรงกับความสามารถของผลิตภัณฑ์หรือบริการเพื่อตอบสนองทุนเป้าหมายจะ ขับออก การทำงานอย่างใกล้ชิดกับกลุ่มเทคนิค จัดหาบริหารต้องทำความเข้าใจ และสามารถสื่อสารภาษาทางเทคนิค ในกรณีส่วนใหญ่ ผู้บริหารอุปทานไม่มีพื้นหลังเป็นเทคนิค แต่ก็สามารถจะเรียนรู้จากประสบการณ์และสนใจ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ความรับผิดชอบสำหรับผลลัพธ์ที่เป็นกุญแจสำคัญในการประสบความสำเร็จในระยะยาวของเป้าหมายต้นทุน วิธีฉัตรทีมที่ดูเหมือนจะเป็นเทคนิคที่มีประสิทธิภาพโดยเฉพาะอย่างยิ่งสำหรับการจัดการและการใช้เป้าหมายต้นทุน ในแนวทางฉัตรนี้ทีมงานระดับสูงดูแลโครงการทั้งหมดและได้รับการสนับสนุนจากจำนวนทีมอื่น ๆ ที่ตอบสนองความสม่ำเสมอและดำเนินการและดำเนินการตามเป้าหมายของกระบวนการต้นทุนภายในองค์กรและฐานการผลิต การประชุมเหล่านี้รวมถึงการจัดการด้านบนและชัดเจนทบทวนการประมาณการค่าใช้จ่ายในปัจจุบันเมื่อเทียบกับเป้าหมาย ค่าใช้จ่ายทั้งหมดเกินกว่าเป้าหมายที่ต้องได้รับการอธิบายและแผนการดำเนินงานต้องอยู่ภายใต้วิธีการที่จะขจัดความตะกละที่ คนการจัดการอุปทานที่อยู่ในระดับสูงหรือโปรแกรมที่ทีมงานมีความรับผิดชอบในการดูแลกิจกรรมการจัดซื้อในการสนับสนุนของเป้าหมายต้นทุน กิจกรรมเหล่านี้จะดำเนินการโดยทั่วไปจำนวนของผู้ซื้อที่เชื่อมต่อกับจำนวนของซัพพลายเออร์และทีมข้ามทางวินัยภายใน
ในขณะที่การศึกษาครั้งนี้แสดงให้เห็นว่าการตลาดและการวิจัยมีแนวโน้มที่จะมีความรับผิดชอบหลักในการกำหนดราคาขายให้กับลูกค้าเป้าหมายท้ายที่สุดการจัดการอุปทานจะกลายเป็น มีส่วนร่วมในการทำงานกับการบัญชีและการคำนวณค่าใช้จ่ายเป้าหมายบนองค์ประกอบหรือวัสดุที่ระดับ วิธีการที่ใช้โดยการจัดการอุปทานแตกต่างกันไป แต่มีแนวโน้มที่จะขึ้นอยู่กับรูปแบบการใช้จ่ายประวัติศาสตร์การวิจัยของสภาวะตลาดในปัจจุบันและเทคโนโลยีสภาพแวดล้อมการแข่งขันและในบางกรณีง่ายถดถอยหรือความสัมพันธ์รูปแบบของพฤติกรรมการใช้จ่ายที่ผ่านมา ค่าใช้จ่ายมักจะคำนวณเป็นความพยายามร่วมกันในการทำงานหลาย ในองค์กรการผลิตการศึกษาเป็นสิ่งสำคัญโดยเฉพาะอย่างยิ่งว่าการจัดการอุปทานรักษาความสัมพันธ์การทำงานอย่างใกล้ชิดกับวิศวกรออกแบบ / R & D ความสัมพันธ์นี้มีความสำคัญต่อเป้าหมายต้นทุนความพยายามเพราะการออกแบบไดรฟ์ความต้องการผู้จัดจำหน่ายซึ่งจะไดรฟ์ค่าใช้จ่ายและมีผลกระทบโดยตรงกับความสามารถของสินค้าหรือบริการเพื่อตอบสนองค่าเป้าหมาย เพื่อที่จะทำงานอย่างใกล้ชิดกับกลุ่มเทคนิคการจัดการอุปทานจะต้องเข้าใจและสามารถที่จะสื่อสารในภาษาทางเทคนิค ในกรณีส่วนใหญ่ผู้ที่อยู่ในการจัดการอุปทานไม่ได้มีพื้นหลังทางเทคนิค แต่ก็สามารถที่จะเรียนรู้จากประสบการณ์และความสนใจ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ซึ่งผลลัพธ์ที่ได้คือ คีย์เพื่อความสำเร็จระยะยาวของเป้าหมายต้นทุน ฉัตรทีม ปรากฏเป็น โดยเฉพาะอย่างยิ่งเทคนิคสำหรับการจัดการและการใช้ต้นทุนเป้าหมาย . นี้เป็นวิธีการทีมระดับดูแลโครงการทั้งหมดและได้รับการสนับสนุนโดยจำนวนของทีมอื่น ๆที่พบเป็นประจำและรันและใช้ต้นทุนเป้าหมายกระบวนการภายในองค์กรและจัดหาฐาน การประชุมเหล่านี้รวมถึงการจัดการด้านบนและทบทวนประมาณการต้นทุนปัจจุบันอย่างชัดเจนเมื่อเทียบกับเป้าหมาย ค่าใช้จ่ายทั้งหมดในส่วนที่เกินจากเป้าหมายที่ต้องอธิบายและแผนปฏิบัติการต้องอยู่ภายใต้วิธีขจัดความตะกละนั้น อุปทานการจัดการคนที่อยู่ในระดับสูง หรือ ทีม โปรแกรม มีหน้าที่รับผิดชอบดูแลกิจกรรมการจัดซื้อในการสนับสนุนเป้าหมายต้นทุน กิจกรรมเหล่านี้โดยทั่วไปจะดำเนินการโดยจำนวนของผู้ซื้อที่เชื่อมต่อกับหมายเลขของซัพพลายเออร์และข้ามภายในทีมวินัย .
ในขณะที่ผลการศึกษานี้แสดงว่า การตลาดและการวิจัยมักจะมีความรับผิดชอบหลักในการกำหนดเป้าหมายการขายในราคาที่จะสิ้นสุดลูกค้าการจัดการอุปทานจะกลายเป็นที่เกี่ยวข้องในการทำงานกับบัญชีและคำนวณต้นทุนชิ้นส่วนหรือเป้าหมายในระดับวัสดุ วิธีการที่ใช้โดยการจัดการอุปทานที่แตกต่างกันไป แต่มักจะยึดรูปแบบต้นทุนประวัติศาสตร์การวิจัยสภาพตลาดในปัจจุบัน และ เทคโนโลยี การแข่งขัน สิ่งแวดล้อม และ ในบางกรณี การถดถอย หรือความสัมพันธ์ รูปแบบของพฤติกรรมต้นทุนในอดีต ค่าใช้จ่ายมักจะคำนวณเป็น ความพยายามร่วมกันระหว่างฟังก์ชันหลาย ระหว่างการผลิต องค์กรที่ศึกษามันเป็นสิ่งสำคัญโดยเฉพาะอย่างยิ่งการจัดการจัดหารักษาความสัมพันธ์ทำงานอย่างใกล้ชิดกับวิศวกร / R & D . ความสัมพันธ์นี้มีเป้าหมายความพยายามต้นทุนการออกแบบ เพราะการออกแบบไดรฟ์ผู้ผลิต ความต้องการ ซึ่งจะทำให้ต้นทุนและมีผลกระทบโดยตรงกับความสามารถของผลิตภัณฑ์หรือบริการเพื่อตอบสนองต้นทุนเป้าหมาย เพื่อที่จะทำงานอย่างใกล้ชิดกับกลุ่มเทคนิคการจัดการอุปทานจะต้องเข้าใจและสามารถสื่อสารในภาษาทางเทคนิค ในกรณีส่วนใหญ่ ในการจัดการด้านอุปทานไม่ได้มีพื้นหลังทางเทคนิค แต่สามารถเรียนรู้จากประสบการณ์และความสนใจ