This study investigated whether the

This study investigated whether there is a difference in the TQM constructs implemented
by Vietnamese manufacturing and service companies of different ownership, size, industry
type, and innovation performance. While MANOVA was the main technique applied,
the measurement model for TQM constructs was examined with the help of structural
equation modeling. Several conclusions can be drawn from the above results.
Fist, in manufacturing and service companies, customer focus and top management
commitment have been implemented at a quite high rate while information and analysis
system, education and training, employee empowerment, and process management were
found to be just average. This result suggests that Vietnamese companies still have a lot
room for improving their TQM strategy.
Second, TQM principles that have been generally considered as a set of practices, in
previous studies, could be confirmed as valid for the industries in Vietnam for both manufacturing
and service sectors. Third, the MANOVA results indicate that company size,
industry type, and degree of innovation influenced the degree of TQM implementation.
Large companies showed a higher implementation rate in almost all quality management
practices except for teamwork and open organisation when compared to small- and
medium-sized companies. Particularly, for service culture and strategic planning, large
companies were statistically significantly stronger than small- and medium-sized companies.
Highly innovative companies showed a higher rate of implementation for all TQM
constructs compared to companies with a low innovation performance, which suggests
that TQM supports conditions for innovation. This finding contributes to the literature

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

This study investigated whether there is a difference in the TQM constructs implementedby Vietnamese manufacturing and service companies of different ownership, size, industrytype, and innovation performance. While MANOVA was the main technique applied,the measurement model for TQM constructs was examined with the help of structuralequation modeling. Several conclusions can be drawn from the above results.Fist, in manufacturing and service companies, customer focus and top managementcommitment have been implemented at a quite high rate while information and analysissystem, education and training, employee empowerment, and process management werefound to be just average. This result suggests that Vietnamese companies still have a lotroom for improving their TQM strategy.Second, TQM principles that have been generally considered as a set of practices, inprevious studies, could be confirmed as valid for the industries in Vietnam for both manufacturingand service sectors. Third, the MANOVA results indicate that company size,industry type, and degree of innovation influenced the degree of TQM implementation.Large companies showed a higher implementation rate in almost all quality managementpractices except for teamwork and open organisation when compared to small- andmedium-sized companies. Particularly, for service culture and strategic planning, largecompanies were statistically significantly stronger than small- and medium-sized companies.บริษัทนวัตกรรมสูงแสดงให้เห็นว่าอัตราสูงของ TQM ทุกการใช้งานโครงสร้างเทียบกับประสิทธิภาพนวัตกรรมต่ำ ซึ่งแนะนำบริษัทTQM นั้นสนับสนุนเงื่อนไขสำหรับนวัตกรรม ค้นหานี้รวมวรรณคดี

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

การศึกษาครั้งนี้การตรวจสอบว่ามีความแตกต่างในโครงสร้าง TQM
นำมาใช้โดยการผลิตที่เวียดนามและบริษัท
ที่ให้บริการที่แตกต่างกันของความเป็นเจ้าของขนาดอุตสาหกรรมประเภทและประสิทธิภาพการทำงานนวัตกรรม ในขณะที่ MANOVA
เป็นเทคนิคหลักที่ใช้รูปแบบการวัดสำหรับโครงสร้างTQM
ถูกตรวจสอบด้วยความช่วยเหลือของโครงสร้างการสร้างแบบจำลองสมการ ข้อสรุปที่หลายคนจะมาจากผลดังกล่าวข้างต้น.
กำปั้นใน บริษัท ผลิตและการบริการมุ่งเน้นลูกค้าและด้านบนจัดการความมุ่งมั่นที่มีการดำเนินการในอัตราที่ค่อนข้างสูงในขณะที่ข้อมูลและการวิเคราะห์ระบบการศึกษาและการฝึกอบรมเพิ่มขีดความสามารถของพนักงานและการจัดการกระบวนการพบจะเป็นเพียงค่าเฉลี่ย ผลที่ได้นี้แสดงให้เห็นว่า บริษัท เวียดนามยังคงมีจำนวนมากห้องพักสำหรับการปรับปรุงกลยุทธ์TQM ของพวกเขา. ประการที่สองหลักการ TQM ที่ได้รับการพิจารณาโดยทั่วไปว่าเป็นชุดของการปฏิบัติในการศึกษาก่อนหน้านี้จะได้รับการยืนยันว่าถูกต้องสำหรับอุตสาหกรรมในเวียดนามทั้งการผลิตและภาคบริการ ประการที่สามผล MANOVA แสดงให้เห็นว่าขนาดของ บริษัท , ประเภทอุตสาหกรรมและระดับของนวัตกรรมที่มีอิทธิพลต่อการศึกษาระดับปริญญาของการดำเนินงาน TQM ได้. บริษัท ขนาดใหญ่แสดงให้เห็นว่าอัตราการดำเนินงานที่สูงขึ้นในเกือบทุกการจัดการคุณภาพการปฏิบัติยกเว้นสำหรับการทำงานเป็นทีมและองค์กรเปิดเมื่อเทียบกับการขนาดเล็กและขนาดกลางบริษัท -sized โดยเฉพาะอย่างยิ่งสำหรับวัฒนธรรมการให้บริการและการวางแผนเชิงกลยุทธ์ที่มีขนาดใหญ่ของ บริษัท อย่างมีนัยสำคัญทางสถิติที่แข็งแกร่งกว่า บริษัท ขนาดเล็กและขนาดกลาง. สูงแสดงให้เห็นว่า บริษัท ที่มีนวัตกรรมในอัตราที่สูงของการดำเนินงานสำหรับ TQM ทั้งหมดสร้างเมื่อเทียบกับบริษัท ที่มีนวัตกรรมที่มีประสิทธิภาพต่ำซึ่งแสดงให้เห็นว่าTQM เงื่อนไขในการสนับสนุนนวัตกรรม การค้นพบนี้ก่อให้เกิดวรรณคดี

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

นอกจากนี้ ยังพบว่ามีความแตกต่างในโครงสร้างการใช้ TQM
โดยเวียดนามผลิตและบริการ บริษัท เป็นเจ้าของที่แตกต่างกันขนาด , ประเภทอุตสาหกรรม
, และประสิทธิภาพของนวัตกรรม ในขณะที่ความแปรปรวนเป็นหลักเทคนิคประยุกต์
รูปแบบการวัด TQM สร้างถูกตรวจสอบด้วยความช่วยเหลือของแบบจำลองสมการโครงสร้าง

หลาย ข้อสรุปที่สามารถวาดจากผลลัพธ์ข้างต้น .
หมัด ใน บริษัท ผลิตและบริการ มุ่งเน้นลูกค้าและความมุ่งมั่นในการจัดการ
ด้านบนได้ถูกพัฒนาในอัตราค่อนข้างสูง ขณะที่ข้อมูลและระบบการวิเคราะห์
, การศึกษาและฝึกอบรม การเสริมสร้างพลังอำนาจของพนักงานและการจัดการกระบวนการ
พบเป็นเพียงเฉลี่ย ผลที่ได้นี้แสดงให้เห็นว่า บริษัท เวียดนามยังมีมาก
ห้องสำหรับการปรับปรุงกลยุทธ์ TQM .
2 หลักการ TQM ที่ได้รับการพิจารณาโดยทั่วไปเป็นชุดของการปฏิบัติใน
การศึกษาสามารถยืนยันว่าถูกต้อง สำหรับอุตสาหกรรมในเวียดนาม ทั้งการผลิต
และภาคบริการ สาม , MANOVA ผลการวิจัย พบว่า ขนาดของ บริษัท อุตสาหกรรม
ประเภทและระดับของนวัตกรรมที่มีผลต่อระดับการดำเนินงาน TQM .
บริษัท ขนาดใหญ่ มีค่าอัตราการเกือบทั้งหมด ยกเว้นทีมงานการจัดการคุณภาพ
การปฏิบัติและองค์กรเปิดเมื่อเทียบกับ บริษัท ขนาดกลางและขนาดเล็ก -
. โดยเฉพาะอย่างยิ่งวัฒนธรรมบริการและการวางแผนเชิงกลยุทธ์ บริษัท ขนาดใหญ่
) อย่างมีนัยสำคัญทางสถิติที่แข็งแกร่งกว่า บริษัท ขนาดเล็กและขนาดกลาง
บริษัทนวัตกรรมสูง มีค่าอัตราการดำเนินงานทั้งหมด TQM
สร้างเมื่อเทียบกับ บริษัท ที่มีประสิทธิภาพนวัตกรรมต่ำ ซึ่งบ่งบอกว่า TQM รองรับ
เงื่อนไขสำหรับนวัตกรรม การค้นพบนี้มีส่วนช่วยในวรรณคดี