Organizational Concern 1: Organizat

Organizational Concern 1: Organizations Will Never Embrace Social Media
The Concern
Although social constructivism seems great in theory, Bingham and Conner (2010)
discuss four organizational concerns impacting leadership. The first is that leaders believe that
their organizations will never embrace social media (Bingham & Conner, 2010). If social media
is allowed in the workplace, leaders are concerned that only a few will use it, and it will be
almost impossible to control or measure (Bingham & Conner, 2010).

The Benefits
Bingham and Connor (2010) state that social media is a set of Internet-based technologies
designed to be used by three or more people and is shaping how people communicate (e.g.,
microsharing). Microsharing is social networking tools and systems that enable communication
and collaboration between people through multimedia content. These new social learning tools
can be implemented for free and can be used for information-sharing, corporate training,
Page 90
Business Studies Journal, Volume 4, Special Issue, Number 1, 2012
collaboration, and co-creation of documents and informal information (Bingham & Conner,
2010).

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

องค์กรที่เกี่ยวข้อง 1: องค์กรจะไม่เคยโอบกอดสังคมความกังวลแม้ว่าศิลปะเค้าโครงสังคมดูเหมือนว่าดีในทางทฤษฎี Bingham และมุม (2010)สนทนา 4 องค์กรผลกระทบต่อความเป็นผู้นำเกี่ยวข้อง แรกคือการ ที่ผู้นำเชื่อว่าองค์กรของพวกเขาจะไม่เคยโอบกอดสังคม (Bingham และมุม 2010) ถ้าสังคมอนุญาตให้ใช้ในสถานทำงาน ผู้นำมีความกังวลว่า ไม่มีจะใช้ และจะมีเกือบไปไม่ได้ควบคุมหรือหน่วยวัด (Bingham และมุม 2010)ผลประโยชน์Bingham และคอนเนอร์ (2010) รัฐสังคมที่สื่อเป็นชุดของเทคโนโลยีอินเทอร์เน็ตออกแบบมาเพื่อใช้งาน โดยบุคคลที่สาม หรือมากกว่า และเป็นการสร้างรูปร่างการสื่อสาร (เช่น ของคนmicrosharing) Microsharing เป็นระบบที่เปิดใช้งานการสื่อสารและเครื่องมือเครือข่ายสังคมและความร่วมมือระหว่างคนผ่านเนื้อหามัลติมีเดีย เครื่องมือการเรียนรู้สังคมใหม่สามารถนำมาใช้ได้ฟรี และสามารถใช้ข้อมูลร่วมกัน บริษัทฝึกอบรม หน้า 90สมุดรายวันของธุรกิจการศึกษา เล่ม 4 ปัญหาพิเศษ หมายเลข 1, 2012ความร่วมมือ และร่วมการสร้างเอกสารและข้อมูลที่ไม่เป็นทางการ (Bingham และมุม2010)

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ความกังวลขององค์กร 1:
องค์กรจะไม่กอดสื่อสังคมกังวลแม้ว่าสังคม
constructivism ดูเหมือนว่าดีในทางทฤษฎีบิงแฮมและคอนเนอร์ (2010)
หารือเกี่ยวกับความกังวลสี่องค์กรส่งผลกระทบต่อความเป็นผู้นำ ที่แรกก็คือว่าผู้นำเชื่อว่าองค์กรของพวกเขาจะไม่กอดสื่อสังคม (บิงแฮมและคอนเนอร์ 2010) ถ้าสื่อทางสังคมที่ได้รับอนุญาตในการทำงานผู้นำมีความกังวลว่าเพียงไม่กี่จะใช้มันและมันจะเป็นไปไม่ได้เกือบที่จะควบคุมหรือวัด(บิงแฮมและคอนเนอร์, 2010). ประโยชน์บิงแฮมและคอนเนอร์ (2010) ระบุว่าสื่อสังคม เป็นชุดของเทคโนโลยีอินเทอร์เน็ตที่ใช้การออกแบบมาเพื่อนำมาใช้โดยที่สามหรือคนมากคือการสร้างวิธีการที่คนสื่อสาร(เช่นmicrosharing) Microsharing เป็นเครื่องมือเครือข่ายสังคมและระบบที่ช่วยให้การสื่อสารและการทำงานร่วมกันระหว่างผู้คนผ่านเนื้อหามัลติมีเดีย เครื่องมือเหล่านี้เรียนรู้ทางสังคมใหม่ที่สามารถดำเนินการได้ฟรีและสามารถใช้ข้อมูลร่วมกันฝึกอบรมขององค์กร, หน้า 90 วารสารธุรกิจการศึกษาเล่มที่ 4 ฉบับพิเศษจำนวน 1, 2012 การทำงานร่วมกันและร่วมสร้างเอกสารและข้อมูลที่เป็นทางการ ( บิงแฮมและคอนเนอร์2010)

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

เกี่ยวกับองค์กร 1 องค์กรจะไม่โอบกอดสังคมสื่อ

แม้ว่าสังคมกังวลคอนสตดูเหมือนจะดีในทางทฤษฎี และ คอนเนอร์ บิงแฮม ( 2010 )
หารือ 4 องค์การความกังวลส่งผลกระทบต่อความเป็นผู้นำ เป็นครั้งแรกที่ผู้นำเชื่อว่า
องค์กรของพวกเขาจะไม่เคยโอบกอดสังคมสื่อ ( บิงแฮม&คอนเนอร์ , 2010 ) ถ้าสื่อสังคม
ได้รับอนุญาตในสถานที่ทำงานผู้นำมีความกังวลว่า เพียงไม่กี่จะใช้มัน และมันก็จะเป็นไปไม่ได้เกือบที่จะควบคุม หรือวัด
( บิงแฮม&คอนเนอร์ , 2010 ) .

ประโยชน์
บิงแฮมและคอนเนอร์ ( 2010 ) ระบุว่าสื่อสังคมเป็นชุดของอินเทอร์เน็ตที่ใช้เทคโนโลยี
ออกแบบมาเพื่อใช้โดยสามคนหรือมากกว่า และ การสร้างวิธีการที่ผู้คนสื่อสาร ( e.g . ,
microsharing )microsharing เครือข่ายทางสังคมเป็นเครื่องมือ และระบบที่ใช้ในการสื่อสารและความร่วมมือระหว่างประชาชนผ่าน
เนื้อหามัลติมีเดีย . เครื่องมือการเรียนรู้ทางสังคมเหล่านี้ใหม่
สามารถดำเนินการได้ฟรี และสามารถใช้สำหรับการแบ่งปันข้อมูลฝึกอบรมขององค์กร , หน้า 90

ศึกษาธุรกิจนิตยสาร เล่ม 4 ฉบับพิเศษจำนวน 1 , ความร่วมมือ 2012
,และการสร้างเอกสารและข้อมูลระบบ Co ( บิงแฮม&คอนเนอร์ ,
2010 )