COACHvs. COACHFactory Store Outlet:

COACHvs. COACHFactory Store Outlet: One Brand, Two Separate Businesses

June 22, 2010 ‐ 184 comments

n.b. On April 23, 2012 we updated certain outdated statistics and dead links contained in the original version of this article. For nearly 70 years, Coach (NYSE: COH) leatherware has been associated with "classic American style," offering handbags (representing over half of overall sales), luggage, accessories, fobs and other knickknacks.  A dominant player in the "affordable luxury" handbag category, Coach pursues a bifurcated strategy of operating "full price" and "factory" stores in different markets -- but both under a single Coach masterbrand.  Although the items may appear to be the same design and quality to ill-informed consumers, they really are two separate businesses, as BrandCultureTalk recently found out to our chagrin. 

According to a Coach earnings release, the company operates 350 retail stores and 157 factory stores worldwide.  At one time fashion brands used factory stores or outlets to move excess merchandise from their regular stores.  Not so now.  Today, most of the offerings found at factory stores are made specifically for sale at outlets, including 80% of Coach's "factory" inventory.  The more merchandise Coach makes specifically for the factory stores, the less regular merchandise it liquidates, leading to "significantly higher profitability." The problem comes when people think they are dealing with a single near-luxury Coach brand. Some retailers deliberately maintain separate brands for their outlet stores likeNordstrom Rack, Saks Off Fifth, Neiman Marcus Last Call, to help keep brand experience expectations in check.  For example, Nordstrom Rack offers customers a 30 day return policy that is certainly reasonable, but a far cry from the legendary leniency of the flagship Nordstrom return policy.  Others clearly delineate merchandise specifically manufactured for and sold only in outlets.  Brooks Brothers sells a separate "346" line at a lower price (and some say significantly lower quality) specifically for its outlets, a common practice among retailers including  Ann Taylor Factory,Banana Republic, Gymboree and many others. 

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

COACHvs ร้าน COACHFactory ร้านค้า: หนึ่งแบรนด์ ธุรกิจแยกต่างหากสอง22 มิถุนายน 2010 ‐ 184 ความคิดเห็นn.b. เมื่อ 23 เมษายน 2012 เราเดบางสถิติที่ล้าสมัยและลิงค์ตายอยู่ในฉบับของบทความนี้ เกือบ 70 ปี รถตู้ (NYSE: COH) leatherware ได้เชื่อมโยงกับ "อเมริกันคลาสสิก (แทนกว่าครึ่งใบ) กระเป๋า กระเป๋า อุปกรณ์ fobs และ knickknacks อื่น ๆ ผู้เล่นหลักในหมวดหมู่ "หรูหราราคาไม่แพง" กระเป๋า โค้ช pursues bifurcated กลยุทธ์ของ "ราคาเต็ม" และ "โรงงาน" ร้านค้าในตลาดที่แตกต่าง - แต่ทั้งภายใต้โค้ช masterbrand เดียว แม้ว่าสินค้าอาจจะ มีการออกแบบและคุณภาพเพื่อผู้บริโภคไม่ทราบเหมือนกัน พวกเขาจริง ๆ เป็นธุรกิจแยกต่างหากสอง BrandCultureTalk เมื่อเร็ว ๆ นี้พบกับน้ำตกชากรินของเรา ตามปล่อยกำไรโค้ช ดำเนินงานร้านค้าปลีก 350 และ 157 โรงงานร้านค้าทั่วโลก ครั้งเดียวแฟชั่นแบรนด์ที่ใช้โรงงานร้านค้าหรือร้านค้าเพื่อย้ายสินค้าเกินจากร้านค้าปกติของตน ตอนนี้ไม่ วันนี้ ส่วนใหญ่ของที่พบในร้านค้าโรงงานจะทำเฉพาะสำหรับขายในร้าน รวมถึง 80% ของสินค้าคงคลัง "โรงงาน" ของโค้ช ยิ่งสินค้าทำให้โค้ชเฉพาะสำหรับร้านค้าโรงงาน สินค้าทั่วไปน้อยมัน liquidates นำไปสู่ "สูงมากผลกำไร" ปัญหามาเมื่อคนคิดว่า พวกเขากำลังเผชิญกับแบรนด์รถหรูใกล้ในที่เดียว ร้านค้าปลีกบางตั้งใจรักษาแบรนด์แยกต่างหากสำหรับการจำหน่ายร้าน likeNordstrom ชั้น Saks ปิดห้า Neiman มาร์คัสสุดท้ายโทร จะช่วยให้แบรนด์ประสบการณ์ความคาดหวังในการตรวจสอบ ตัวอย่าง Nordstrom ชั้นนำเสนอนโยบายคืนวันที่ 30 ที่สมเหตุสมผลอย่างแน่นอน แต่ร้องไกลจาก leniency ตำนานของเรือธงที่ Nordstrom กลับนโยบายการ อื่น ๆ ชัดเจนไปสินค้าเฉพาะสำหรับผลิต และขายเฉพาะในร้าน พี่บรู๊คส์ขาย "346" ดังในราคาที่ต่ำกว่า (และคุณภาพต่ำบางพูด) โดยเฉพาะสำหรับร้านตน วัตรระหว่างร้านค้าปลีกรวมทั้งโรง งาน Ann Taylor สาธารณรัฐกล้วย Gymboree และอื่น ๆ อีกมากมาย

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

COACHvs COACHFactory Outlet Store: ยี่ห้อหนึ่งสองธุรกิจเฉพาะกิจการ22 มิถุนายน 2010 - 184 ความคิดเห็นNB เมื่อวันที่ 23 เมษายน 2012 เรามีการปรับปรุงสถิติบางอย่างที่ล้าสมัยและการเชื่อมโยงที่ตายแล้วที่มีอยู่ในรุ่นเดิมของบทความนี้ เป็นเวลาเกือบ 70 ปีที่ผ่านมาโค้ช (NYSE: COH) เครื่องหนังมีความเกี่ยวข้องกับ "สไตล์อเมริกันคลาสสิก" ที่นำเสนอกระเป๋า (คิดมากกว่าครึ่งหนึ่งของยอดขายโดยรวม), กระเป๋า, อุปกรณ์, fobs และ knickknacks อื่น ๆ เล่นที่โดดเด่นใน "หรูหราราคาไม่แพง" ประเภทกระเป๋าโค้ชแสวงหากลยุทธ์ bifurcated ของปฏิบัติการ "ราคาเต็ม" และ "โรงงาน" ร้านค้าในตลาดที่แตกต่าง - แต่ทั้งสองภายใต้ MasterBrand โค้ชเดียว แม้ว่ารายการอาจจะเป็นการออกแบบเดียวกันและคุณภาพให้กับผู้บริโภคป่วยทราบพวกเขาจริงๆมีสองธุรกิจที่แยกจากกันเป็น BrandCultureTalk เมื่อเร็ว ๆ นี้พบว่าเพื่อความผิดหวังของเรา.  ตามที่โค้ชปล่อยผลประกอบการ บริษัท ดำเนินงาน 350 ร้านค้าปลีกและ 157 โรงงาน ร้านค้าทั่วโลก มีอยู่ช่วงหนึ่งแบรนด์แฟชั่นเวลาที่ใช้ร้านค้าโรงงานหรือร้านค้าที่จะย้ายสินค้าส่วนเกินจากร้านค้าปกติของพวกเขา ไม่เช่นนั้นในขณะนี้ วันนี้ส่วนใหญ่ของข้อเสนอที่พบในร้านค้าโรงงานจะทำเฉพาะสำหรับการขายในร้านค้ารวมถึง 80% ของโค้ช "โรงงาน" สินค้าคงคลัง โค้ชสินค้าอื่น ๆ อีกมากมายทำให้เป็นพิเศษสำหรับร้านค้าโรงงานสินค้าน้อยกว่าปกติมัน liquidates นำไปสู่ ​​"การทำกำไรที่สูงขึ้นอย่างมีนัยสำคัญ." ปัญหามาเมื่อมีคนคิดว่าพวกเขาจะจัดการกับแบรนด์หรูใกล้โค้ชเดียว ร้านค้าปลีกบางจงใจรักษาแบรนด์ที่แยกต่างหากสำหรับร้านค้าร้านของพวกเขา Rack likeNordstrom, Saks Fifth Off, Neiman Marcus ล่าสุดโทรเพื่อช่วยให้ความคาดหวังประสบการณ์แบรนด์ในการตรวจสอบ ตัวอย่างเช่น Nordstrom Rack ให้ลูกค้านโยบายการคืน 30 วันที่แน่นอนที่เหมาะสม แต่หนทางไกลจากความเอื้อเฟื้อเผื่อแผ่ในตำนานของเรือธงตรอมนโยบายการคืน อื่น ๆ อย่างชัดเจนวิเคราะห์สินค้าที่ผลิตโดยเฉพาะสำหรับการขายเฉพาะในร้านค้า บราเดอร์บรูคส์ขายแยกต่างหาก "346" สายในราคาที่ต่ำ (และบางคนบอกว่ามีคุณภาพต่ำกว่าอย่างมีนัยสำคัญ) โดยเฉพาะสำหรับร้านของตนปฏิบัติร่วมกันระหว่างร้านค้าปลีกรวมทั้งโรงงานแอนเทย์เลอร์, สาธารณรัฐกล้วย Gymboree และอื่น ๆ อีกมากมาย 

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

coachvs . ร้าน coachfactory ยี่ห้อหนึ่ง สองแยกธุรกิจ

มิถุนายน 22 , 2010  ‐  184 ความคิดเห็น

NB เมื่อวันที่ 23 เมษายน 2555 เราปรับปรุงสถิติเก่าบางและตายการเชื่อมโยงที่มีอยู่ในเวอร์ชันต้นฉบับของบทความนี้ ทำไมมาเกือบ 70 ปี ทำไมโค้ชรึเปล่า ( NYSE : CoH ) Leatherware ได้รับการเชื่อมโยงกับ " สไตล์อเมริกันคลาสสิก " เสนอกระเป๋า ( ซึ่งมากกว่าครึ่งหนึ่งของยอดขายโดยรวม )ที่เก็บอุปกรณ์และ fobs knickknacks อื่น อะไรเป็นเด่นเล่นใน " หรูหรา " ราคาไม่แพงประเภทกระเป๋าถือโค้ช pursues กลยุทธ์ bifurcated ปฏิบัติการ " ราคาเต็ม " และ " โรงงาน " ร้านค้าในตลาดที่แตกต่างกัน แต่ทั้งสองภายใต้ masterbrand โค้ชเดียว ทำไมถึงรายการจะปรากฏเป็นแบบเดียวกันและคุณภาพฉันจะแจ้งให้ผู้บริโภคที่พวกเขาเป็นสองแยกธุรกิจเป็นไหม brandculturetalk  เมื่อเร็ว ๆ นี้พบเพื่อความผิดหวังของเรา รึเปล่า

ตามที่จะปล่อยจากโค้ชทำให้บริษัทไหม 350 ร้านค้าปลีกและ 157 ร้านค้าโรงงานไหมทั่วโลก อะไรครั้งเดียวแฟชั่นแบรนด์ที่ใช้โรงงานร้านค้าหรือร้านค้าเพื่อเคลื่อนย้ายสินค้าส่วนเกินจากร้านค้าปกติของพวกเขา   ไม่ได้ตอนนี้ ทำไมวันนี้ ส่วนใหญ่ของข้อเสนอที่พบในโรงงานร้านค้าจะทำเฉพาะสำหรับการขายในร้าน ,รวม 80 % ของโค้ชของสินค้าคงคลัง " โรงงาน " รึเปล่า ยิ่งสินค้าโค้ชให้เฉพาะสำหรับร้านค้าโรงงาน ปกติน้อยกว่าสินค้ามัน liquidates ไปสู่ " สูงกว่ากำไร . " ปัญหามาเมื่อผู้คนคิดว่าพวกเขาจะจัดการกับ เดี่ยวใกล้แบรนด์โค้ชหรูหรา ร้านค้าปลีกบางจงใจรักษาแยกแบรนด์ของร้านค้าร้าน likenordstrom แร็คSaks ไหมปิด 5 , Neiman Marcus ไหม ครั้งสุดท้ายแล้วที่จะช่วยให้ความคาดหวังประสบการณ์แบรนด์ในการตรวจสอบ อะไรเช่น Nordstrom Rack ให้ลูกค้าไหม 30 วันกลับ นโยบายอะไรที่แน่นอนที่เหมาะสม แต่เป็นหนทางไกลจากอะไรในตำนานของเรือธง Nordstrom ผ่อนผันนโยบายคืนไหมคนอื่นชัดเจนไหมอธิบายสินค้าผลิตโดยเฉพาะและขายเฉพาะในร้านไหมทนพี่น้องขายรึเปล่าต่างหาก " 346 " สายไหมในราคาลด ( และทำไมบางคนบอกว่าคุณภาพลดลง ) โดยเฉพาะในสาขาของการปฏิบัติร่วมกันระหว่างร้านค้าปลีกรวมทั้ง  โรงงาน , Ann Taylor สาธารณรัฐกล้วย ,    Gymboree และอื่น ๆอีกมากมาย รึเปล่า