Phase 1: Key Objective - Solve the

Phase 1: Key Objective - Solve the problem while positioning the company for growth in the future

Phase 2: Reorganize as “One IBM” and creating the foundation for growth

Phase 3: Shifting to high growth and the search for “The Next Big Thing”

Phase 4: Creating capabilities for sustained innovation and the “Return to Greatness”

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ระยะที่ 1: วัตถุประสงค์คีย์ - แก้ปัญหาในขณะที่ตำแหน่งบริษัทฯ เจริญเติบโตในอนาคตระยะที่ 2: จัดระเบียบใหม่เป็น "IBM ที่หนึ่ง" และการสร้างรากฐานสำหรับการเติบโตขั้นที่ 3: ขยับไปเติบโตที่สูงและการค้นหา "สิ่งใหญ่ต่อไปได้"ขั้นตอนที่ 4: การสร้างขีดความสามารถสำหรับนวัตกรรมอย่างยั่งยืนและความ "กลับไปยิ่งใหญ่"

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ขั้นตอนที่ 1: วัตถุประสงค์หลัก - แก้ปัญหาที่เกิดขึ้นในขณะที่การวางตำแหน่งของ บริษัท สำหรับการเจริญเติบโตในอนาคต

ระยะที่ 2: จัดระเบียบเป็น "หนึ่งไอบีเอ็ม" และการสร้างรากฐานสำหรับการเจริญเติบโต?

ขั้นตอนที่ 3: การทำไร่เลื่อนลอยในการเจริญเติบโตสูงและการค้นหาสำหรับ "The Next? สิ่งที่บิ๊ก "

ระยะที่ 4: การสร้างความสามารถในการสร้างสรรค์นวัตกรรมอย่างต่อเนื่องและได้หรือไม่" กลับสู่ความยิ่งใหญ่ "