The Porter readings present a numbe

The Porter readings present a number of useful concepts. But the reading by Gilbert and Strebel, two professors of strategy at the IMEDE business school in Lausanne, Switzerland, seems to knit them together in a unique way. Drawing on such Porter concepts as industry analysis, generic strategies, and strategic groups (including industry stage of development) , Gilbert and Strebel suggest an integrated framework to formulate strategy. They also include in their article something akin to the value chain theme of Porter's 1985 book, which they label the "business system."

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

อ่านกระเป๋าแสดงจำนวนแนวคิดที่เป็นประโยชน์ แต่อ่าน โดยกิลเบิร์ตและ Strebel อาจารย์สองกลยุทธ์โรงเรียนธุรกิจ IMEDE ในโลซาน สวิตเซอร์แลนด์ ดูเหมือนว่าจะ ถักให้กันแบบไม่ซ้ำกัน วาดบนแนวคิดกระเป๋าดังกล่าวเป็นการวิเคราะห์อุตสาหกรรม ทั่วไป และกลยุทธ์กลยุทธ์กลุ่ม (รวมอุตสาหกรรมขั้นพัฒนา), กิลเบิร์ตและ Strebel แนะนำกรอบการรวมจะกำหนดกลยุทธ์ นอกจากนี้ยังรวมในบทความของพวกเขาบางสิ่งบางอย่างที่เหมือนกับชุดรูปแบบห่วงโซ่มูลค่าของกระเป๋า 1985 หนังสือ ซึ่งพวกเขาป้ายชื่อ "ระบบธุรกิจ"

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

อ่านพอร์เตอร์นำเสนอตัวเลขของแนวคิดที่มีประโยชน์ แต่การอ่านโดยกิลเบิร์และ Strebel สองอาจารย์ของกลยุทธ์ที่โรงเรียนธุรกิจ IMEDE ในโลซาน, สวิตเซอร์ดูเหมือนว่าจะถักพวกเขากันในทางที่ไม่ซ้ำ ภาพวาดบนแนวความคิดพอร์เตอร์เช่นการวิเคราะห์อุตสาหกรรมกลยุทธ์ทั่วไปและกลุ่มเชิงกลยุทธ์ (รวมถึงขั้นตอนของการพัฒนาอุตสาหกรรม), กิลเบิร์และ Strebel แนะนำกรอบบูรณาการในการกำหนดกลยุทธ์ นอกจากนี้ยังมีบางสิ่งบางอย่างในบทความของพวกเขาคล้ายกับรูปแบบห่วงโซ่คุณค่าของพอร์เตอร์ 1985 หนังสือที่พวกเขาติดป้าย "ระบบธุรกิจ."

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ส่งการอ่านปัจจุบันตัวเลขของแนวคิดที่เป็นประโยชน์ แต่การอ่านโดยกิลเบิร์ตกับสเตรเบิลสองอาจารย์ของกลยุทธ์ที่ imede โรงเรียนธุรกิจในเมืองโลซานน์ ประเทศสวิตเซอร์แลนด์ จะถักเข้าด้วยกันในทางที่ไม่ซ้ำกัน การวาดภาพบนเช่น พอร์เตอร์ แนวคิดการวิเคราะห์อุตสาหกรรมกลยุทธ์ทั่วไปและกลุ่มยุทธศาสตร์ ( รวมทั้งเวทีอุตสาหกรรมการพัฒนา )กิลเบิร์ต และสเตรเบิลแนะนำเป็นกรอบบูรณาการ เพื่อสร้างกลยุทธ์ พวกเขายังรวมอยู่ในบทความของพวกเขาบางสิ่งบางอย่างที่คล้ายกับห่วงโซ่มูลค่า รูปแบบของพอร์เตอร์ 1985 หนังสือซึ่งพวกเขาฉลาก " ระบบธุรกิจ "