The lean production system (a verti

The lean production system (a vertical complementary strategic alliance) pioneered by Toyota and others has been diffused throughout the global auto industry. In vertical complementary strategic alliances , such as the one between Toyota and its suppliers , the strategic center firm is obvious , as is the structure that firm establishes. However , the same is not always true with horizontal complementary strategic alliances where firms try to create value in the same part of the value chain For example , airline alliances are commonly formed to create value in the marketing and sales primary activity segment of the value chain.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

การผลิตแบบ lean (เป็นแนวเสริมกลยุทธ์พันธมิตร) เป็นผู้บุกเบิก โดยโตโยต้าและอื่น ๆ ได้แล้วแต่ตลอดทั้งอุตสาหกรรมยานยนต์โลก ในแนวตั้งเสริมพันธมิตร เช่นหนึ่งระหว่างโตโยต้า และซัพพลายเออร์ บริษัทศูนย์ยุทธศาสตร์ชัดเจน เป็นโครงสร้าง ของบริษัทที่สร้าง อย่างไรก็ตาม ว่าไม่จริงเสมอกับแนวเสริมพันธมิตรทางธุรกิจที่บริษัทพยายามสร้างมูลค่าในส่วนเดียวกันของห่วงโซ่คุณค่าเช่น สายการบินพันธมิตรจะเกิดขึ้นโดยทั่วไปกับสร้างมูลค่าในการขาย และการตลาดส่วนกิจกรรมหลักของห่วงโซ่คุณค่า

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ระบบการผลิตแบบลีน (พันธมิตรทางยุทธศาสตร์เสริมแนวตั้ง) เป็นหัวหอกโดยโตโยต้าและอื่น ๆ ได้รับการกระจายทั่วทั้งอุตสาหกรรมรถยนต์ทั่วโลก พันธมิตรเชิงกลยุทธ์ในแนวตั้งที่สมบูรณ์เช่นระหว่างโตโยต้าและซัพพลายเออร์ที่ บริษัท ศูนย์ยุทธศาสตร์ที่ชัดเจนที่เป็นโครงสร้างที่ บริษัท กำหนด แต่ที่เหมือนกันคือไม่จริงเสมอกับพันธมิตรเชิงกลยุทธ์เสริมแนวนอนที่ บริษัท พยายามที่จะสร้างมูลค่าในส่วนเดียวกันของห่วงโซ่คุณค่าตัวอย่างเช่นพันธมิตรสายการบินที่เกิดขึ้นโดยทั่วไปในการสร้างมูลค่าในด้านการตลาดและการขายส่วนกิจกรรมหลักของห่วงโซ่คุณค่า .

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การผลิตแบบลีน ( แนวตั้งแบบพันธมิตรเชิงกลยุทธ์ ) บุกเบิกโดยโตโยต้าและคนอื่น ๆได้รับการกระจายทั่วทั้งอุตสาหกรรมรถยนต์ทั่วโลก ในแนวตั้งแบบเชิงกลยุทธ์พันธมิตรเช่นหนึ่งระหว่างโตโยต้าและซัพพลายเออร์ของบริษัท ศูนย์ยุทธศาสตร์ชัดเจน เป็นโครงสร้างที่บริษัทกำหนด . อย่างไรก็ตามเหมือนจะไม่จริงเสมอกับแนวนอนแบบเชิงกลยุทธ์พันธมิตรที่ บริษัท พยายามที่จะสร้างคุณค่าในส่วนเดียวกันของห่วงโซ่มูลค่า ตัวอย่างเช่น พันธมิตรของสายการบินทั่วไปจะเกิดการสร้างมูลค่าในการขายและการตลาดส่วนกิจกรรมหลักของโซ่คุณค่า