RADICAL INNOVATIONRadical innovatio

RADICAL INNOVATION
Radical innovation is about making major changes in something
established. Focus is significant in relation to this issue. A change can
represent a radical innovation when viewed at a technological level, but
the impact may be only incremental when viewed at an organizational
level. When we examine innovation, it is the impact at this level that we are
interested in. The term radical often refers to the level of contribution
made to the efficiency or revenue of the organization (MacLaughlin, 1999).
For example, by introducing the flat-screen television, manufacturers
radically increased the demand for such products. We can visualize radical
innovation as a step change in some measure of growth such as revenue or
efficiency (Figure 1.3). Most organizations engage in some form of radical
innovation over their lifetime.
Radical innovation can threaten to transform the industry itself by
destroying the existing market and thus creating the next great wave
(Christensen, 1997; Utterback, 1996). Undertaking radical innovation can
bring dramatic benefits for an organization in terms of increased sales and
extraordinary profits, but it is also highly resource intensive and risk laden.
Companies in the pharmaceutical industry can invest more than $400 million
in developing a new drug (Light & Lexchin, 2003) and have no guarantee
that it will ever pass clinical trials and make it to the marketplace.
Because of the turbulence of the external environment, it is difficult for
any company to say that a potential innovation will result in a radical
impact; they can only pursue the innovation with the knowledge that the
scope exists for radical impact.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

นวัตกรรมที่รุนแรงเป็นนวัตกรรมที่รุนแรงเกี่ยวกับการเปลี่ยนแปลงที่สำคัญในบางสิ่งบางอย่างก่อตั้งขึ้น ความสำคัญเกี่ยวกับปัญหานี้ได้ สามารถเปลี่ยนแปลงแสดงนวัตกรรมรุนแรงเมื่อดูในระดับเทคโนโลยี แต่ผลกระทบอาจจะเพิ่มขึ้นเมื่อดูที่องค์กรระดับ เมื่อเราตรวจสอบนวัตกรรม เป็นผลกระทบในระดับนี้ที่เราความสนใจใน ระยะรุนแรงมักจะหมายถึงระดับของการจัดสรรทำให้ประสิทธิภาพหรือรายรับขององค์กร (MacLaughlin, 1999)ตัวอย่าง แนะนำโทรทัศน์จอแบน ผู้ผลิตโดยก็เพิ่มความต้องการสำหรับผลิตภัณฑ์ดังกล่าว เราสามารถเห็นภาพรุนแรงนวัตกรรมเป็นการเปลี่ยนแปลงขั้นตอนในการเจริญเติบโตเช่นรายได้บางวัด หรือประสิทธิภาพ (รูปที่ 1.3) องค์กรส่วนใหญ่มีส่วนร่วมในรูปแบบของรัศมีนวัตกรรมผ่านอายุการใช้งานของพวกเขานวัตกรรมที่รุนแรงสามารถคุกคามเพื่อแปลงอุตสาหกรรมเองโดยทำลายการตลาดที่มีอยู่และสร้างคลื่นดีถัดไปดังนั้น(คริสเตนเซ่น 1997 Utterback, 1996) กิจการรุนแรงนวัตกรรมสามารถนำประโยชน์อย่างมากสำหรับองค์กรในแง่ของยอดขายเพิ่มขึ้น และกำไรพิเศษ แต่มันก็สูงทรัพยากรแบบเร่งรัดและรับภาระความเสี่ยงบริษัทในอุตสาหกรรมเภสัชกรรมสามารถลงทุนมากกว่า $400 ล้านในการพัฒนายาใหม่ (ไฟ & Lexchin, 2003) และมีการรับประกันจะเคยผ่านการทดลองทางคลินิก และทำการตลาดเนื่องจากความวุ่นวายของสภาพแวดล้อมภายนอก มันเป็นเรื่องยากสำหรับบริษัทกล่าวว่า นวัตกรรมที่มีศักยภาพจะทำรัศมีผลกระทบ พวกเขาสามารถเพียงคดีนวัตกรรมความรู้ที่จะขอบเขตสำหรับผลกระทบที่รุนแรงแล้ว

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

หัวรุนแรงนวัตกรรมนวัตกรรมหัวรุนแรงเป็นเรื่องเกี่ยวกับการเปลี่ยนแปลงที่สำคัญในบางสิ่งบางอย่างที่จัดตั้งขึ้น โฟกัสอย่างมีนัยสำคัญในความสัมพันธ์กับปัญหานี้ การเปลี่ยนแปลงที่สามารถเป็นตัวแทนของนวัตกรรมที่รุนแรงเมื่อมองในระดับเทคโนโลยีแต่ผลกระทบที่อาจจะเพิ่มขึ้นเพียงเมื่อมองที่องค์กรระดับ เมื่อเราตรวจสอบนวัตกรรมมันเป็นผลกระทบในระดับนี้ที่เรามีความสนใจในการ. คำที่รุนแรงมักจะหมายถึงระดับของผลงานที่เกิดขึ้นกับประสิทธิภาพหรือรายได้ขององค์กร(MacLaughlin, 1999). ตัวอย่างเช่นโดยการแนะนำแบน หน้าจอโทรทัศน์, ผู้ผลิตอย่างรุนแรงเพิ่มขึ้นความต้องการสำหรับผลิตภัณฑ์ดังกล่าว เราสามารถเห็นภาพที่รุนแรงนวัตกรรมเป็นขั้นตอนที่มีการเปลี่ยนแปลงในการวัดการเจริญเติบโตดังกล่าวเป็นรายได้หรือมีประสิทธิภาพ(รูปที่ 1.3) องค์กรส่วนใหญ่มีส่วนร่วมในรูปแบบของความรุนแรงนวัตกรรมของพวกเขาไปตลอดชีวิต. นวัตกรรมหัวรุนแรงขู่ว่าจะสามารถเปลี่ยนอุตสาหกรรมของตัวเองโดยการทำลายตลาดที่มีอยู่และทำให้การสร้างคลื่นที่ดีต่อไป(คริส 1997; Utterback, 1996) ประกอบนวัตกรรมที่รุนแรงสามารถก่อให้เกิดประโยชน์อย่างมากสำหรับองค์กรในแง่ของยอดขายเพิ่มขึ้นและผลกำไรพิเศษแต่ก็ยังสูงทรัพยากรอย่างเข้มข้นและความเสี่ยงภาระ. บริษัท ในอุตสาหกรรมยาสามารถลงทุนกว่า $ 400,000,000 ในการพัฒนายาใหม่ (Light & Lexchin , 2003) และมีการรับประกัน. ว่ามันจะเคยผ่านการทดลองทางคลินิกและทำให้มันออกสู่ตลาดเพราะความวุ่นวายของสภาพแวดล้อมภายนอกที่มันเป็นเรื่องยากสำหรับบริษัท ใดที่จะบอกว่านวัตกรรมที่มีศักยภาพจะส่งผลให้ความรุนแรงส่งผลกระทบต่อ; พวกเขาสามารถไล่ตามนวัตกรรมที่มีความรู้นั้นขอบเขตที่มีอยู่สำหรับผลกระทบที่รุนแรง

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

นวัตกรรมรุนแรง
นวัตกรรมรุนแรงเกี่ยวกับการเปลี่ยนแปลงที่สำคัญในสิ่งที่
ตั้งขึ้น โฟกัสที่สำคัญในความสัมพันธ์กับปัญหานี้ การเปลี่ยนแปลงสามารถ
เป็นตัวแทนของนวัตกรรมรุนแรงเมื่อดูที่ระดับเทคโนโลยี แต่ผลกระทบอาจจะแค่เพิ่ม
เมื่อมองในระดับองค์การ

เมื่อเราตรวจสอบนวัตกรรม มันคือผลกระทบในระดับนี้ที่เรามี
สนใจในระยะที่รุนแรงมักจะหมายถึงระดับของการสนับสนุน
ทำให้ประสิทธิภาพ หรือรายได้ขององค์กร ( maclaughlin , 1999 ) .
ตัวอย่างเช่นโดยการแนะนำโทรทัศน์จอแบนผู้ผลิต
อย่างรุนแรงเพิ่มขึ้นความต้องการสำหรับผลิตภัณฑ์ดังกล่าว เราสามารถเห็นภาพนวัตกรรมรุนแรง
เป็นการเปลี่ยนแปลงขั้นตอนในบางวัดการเจริญเติบโต เช่น รายได้ หรือ
ประสิทธิภาพ ( รูปที่ 1.3 )องค์กรส่วนใหญ่มีส่วนร่วมในบางรูปแบบของนวัตกรรมที่รุนแรง

ที่รุนแรงในช่วงชีวิตของพวกเขา นวัตกรรมสามารถคุกคามที่จะเปลี่ยนอุตสาหกรรมเองโดย
ทำลายตลาดที่มีอยู่และจึงสร้างต่อไป
คลื่นใหญ่ ( Christensen , 1997 ; ตัวแทน , 1996 ) กิจการรุนแรงจะก่อให้เกิดประโยชน์อย่างมาก
นวัตกรรมองค์กร ในแง่ของยอดขายที่เพิ่มขึ้นและ
กำไรพิเศษแต่ก็ยังขอทรัพยากรอย่างเข้มข้นและความเสี่ยงที่รับภาระ
บริษัทในอุตสาหกรรมเภสัชกรรมสามารถลงทุนมากกว่า $ 400 , 000 , 000
ในการพัฒนายาใหม่ ( แสง& lexchin , 2003 ) และไม่มีการรับประกันว่ามันจะเคยผ่าน
คลินิกให้กับตลาด .
เพราะความวุ่นวายของสภาพแวดล้อม มันเป็นเรื่องยากสำหรับ
ภายนอกบริษัทใด ๆที่จะบอกว่าเป็นนวัตกรรมที่อาจจะส่งผลกระทบรุนแรง
; พวกเขาสามารถติดตามนวัตกรรมกับความรู้ที่
ขอบเขตที่มีอยู่สำหรับผลกระทบที่รุนแรง