In the final part of the retreat, w

In the final part of the retreat, we discuss the next steps. If there is a completed draft, we suggest reviewing it next with groups of middle managers for discussion and feedback, which is accomplished through a series of meetings run by pairs of senior managers who attend the first retreat. This begins the process of extending the change process to the larger workforce. These middle manager meetings ask whether the draft statement is sufficiently realistic and inspirational; will it work, and can they get behind it? And what suggestions would they make to improve it? Their reactions are fed back to a designated manager for preparation of a redraft to be presented at the second retreat

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ในส่วนสุดท้ายของการพักผ่อน เราหารือขั้นตอนถัดไป ถ้ามีแบบร่างเสร็จสมบูรณ์ เราแนะนำให้ทานต่อไปกับกลุ่มของผู้บริหารระดับกลางสำหรับอภิปรายและข้อเสนอแนะ ซึ่งได้ผ่านชุดของการประชุมที่เรียกใช้ โดยคู่ของผู้บริหารอาวุโสที่เข้าสถานแรก เริ่มต้นกระบวนการของการขยายกระบวนการเปลี่ยนแปลงเพื่อแรงงานขนาดใหญ่ กลางจัดการประชุมเหล่านี้ถามว่า คำสั่งร่างจริงอย่างพอเพียง และสร้างแรงบันดาล ใจ มันจะทำงาน และพวกเขาได้อยู่เบื้องหลัง และคำแนะนำว่าพวกเขาจะทำให้การปรับปรุง ปฏิกิริยาของพวกเขาจะเลี้ยงกลับไปที่ผู้จัดการกำหนดสำหรับเตรียม redraft ที่จะนำเสนอที่ retreat สอง

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ในส่วนสุดท้ายของการถอยเราจะหารือขั้นตอนต่อไป หากมีการร่างเสร็จสมบูรณ์แล้วเราแนะนำให้ตรวจสอบต่อไปมันกับกลุ่มผู้บริหารระดับกลางสำหรับการอภิปรายและข้อเสนอแนะซึ่งสามารถทำได้โดยใช้ชุดของการประชุมที่ดำเนินการโดยคู่ของผู้บริหารระดับสูงที่เข้าร่วมถอยแรก นี้จะเริ่มต้นกระบวนการของการขยายกระบวนการการเปลี่ยนแปลงเกิดขึ้นกับแรงงานที่มีขนาดใหญ่ เหล่านี้มีการประชุมผู้จัดการกลางถามว่าร่างคำสั่งคือพอมีเหตุผลและสร้างแรงบันดาลใจ; มันจะทำงานและพวกเขาสามารถได้รับหลังมันได้หรือไม่ ข้อเสนอแนะและสิ่งที่พวกเขาจะทำให้การปรับปรุงได้อย่างไร ปฏิกิริยาของพวกเขาจะถูกป้อนกลับไปยังผู้จัดการกำหนดสำหรับการเตรียมความพร้อมของร่างที่จะนำเสนอในที่สถานที่พักผ่อนที่สอง

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ในส่วนสุดท้ายของการพักผ่อน เราหารือเกี่ยวกับขั้นตอนต่อไป ถ้ามีร่างเสร็จ เราขอแนะนำให้ตรวจสอบได้ต่อไป กลุ่มของผู้บริหาร ระดับกลางสำหรับการอภิปรายและข้อเสนอแนะซึ่งได้ผ่านชุดของการประชุมวิ่งโดยคู่ของผู้บริหารระดับสูงที่เข้าร่วมปฏิบัติธรรมครั้งแรก นี้เริ่มต้นกระบวนการของการเปลี่ยนแปลงขนาดใหญ่ในกระบวนการแรงงาน ประชุมผู้จัดการระดับกลางนี้ ถามว่า งบร่างเพียงพอมีเหตุผลและสร้างแรงบันดาลใจ ; มันจะทำงานและสามารถพวกเขาได้รับที่อยู่เบื้องหลังมัน และสิ่งที่พวกเขาจะให้คำแนะนำเพื่อปรับปรุง ? ปฏิกิริยาของพวกเขาจะได้รับกลับไปที่เขตผู้จัดการสำหรับการเตรียมการเป็นเขียนใหม่เพื่อเสนอที่ค่ายที่สอง