Comparing the actual cost per vehic

Comparing the actual cost per vehicle with the standard cost produces a favorable var. iance of $7.345 truck (S46.433 S39.088), about a 16% savings. This outcome reveals that the Navistar, Inc. managers were cost conscious and able to increase overall production efficiency. In Chapter 9. we learned that budgets set standards that are used to control and evaluate managerial performance. However, budgets are aggregate measures of formance: they identify the revenues and costs in total that an organization should expe rience if plans are executed as expected. By comparing the actual costs and actual revenues with the corresponding budgeted a at the same level of activity, a mea- sure of managerial efficiency emerges. Although this process provides significant information for control. developing stand. ards for unit amounts, as well as for total amounts, can further enhance control. To determine the unit standard cost for a particular input, two decisions must be made: The quantity decision: The amount of input that should be used per unit of output The pricing devision: The amount that should be paid for the quantity of the input to be used The quantity decision produces quantity standards, and the pricing decision produces price standards. The unit standard cost can be computed by multiplying these two standards:

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

เปรียบเทียบต้นทุนจริงต่อรถ ด้วยต้นทุนมาตรฐานผลิต iance เพียงอันของรถบรรทุก $7.345 (S46.433 S39.088), เกี่ยวกับประหยัด 16% ผลที่ได้นี้พบว่า ผู้จัดการ Navistar, Inc. ได้ทุนสติ และสามารถเพิ่มประสิทธิภาพการผลิตโดยรวม ในบทที่ 9 เราได้เรียนรู้ว่า งบประมาณกำหนดมาตรฐานที่ใช้ในการควบคุม และประเมินประสิทธิภาพการบริหารจัดการ อย่างไรก็ตาม งบประมาณได้รวมวัด formance: ระบุรายได้และต้นทุนรวมที่องค์กรควร expe rience ถ้าแผนดำเนินการตามที่คาดไว้ โดยการเปรียบเทียบต้นทุนจริงและรายได้ที่แท้จริง โดยให้สอดคล้องกับงบประมาณเป็นระดับเดียวกันของกิจกรรม การไฟฟ้านครหลวง-แน่ใจประสิทธิภาพในการบริหารจัดการขึ้น แม้ว่ากระบวนการนี้ให้ข้อมูลสำคัญสำหรับการควบคุม พัฒนายืน ards สำหรับจำนวนหน่วย และ สำหรับ ยอดเงิน สามารถเพิ่มเติมปรับปรุงการควบคุม เพื่อกำหนดต้นทุนมาตรฐานต่อหน่วยสำหรับการป้อนข้อมูลเฉพาะ ต้องทำตัดสินใจสอง: ตัดสินปริมาณ: จำนวนควรจะใช้ต่อหน่วยของผลผลิต devision ราคา: ยอดเงินที่จะจ่ายสำหรับตัดสินใจปริมาณใช้ปริมาณของอินพุตเป็น สร้างปริมาณมาตรฐาน และการตัดสินใจกำหนดราคาผลิตราคามาตรฐาน ต้นทุนมาตรฐานต่อหน่วยสามารถคำนวณได้ โดยการคูณมาตรฐานเหล่านี้สอง:

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

เมื่อเปรียบเทียบค่าใช้จ่ายที่เกิดขึ้นจริงต่อคันมีต้นทุนมาตรฐานผลิต var ดี iance ของ $ 7.345 บรรทุก (S46.433 S39.088) ประมาณ 16% เงินฝากออมทรัพย์ ผลที่แสดงให้เห็นว่า Navistar ผู้จัดการอิงค์ได้รับค่าใช้จ่ายที่มีสติและสามารถที่จะเพิ่มประสิทธิภาพการผลิตโดยรวม ในบทที่ 9 เราได้เรียนรู้ว่างบประมาณที่กำหนดมาตรฐานที่ใช้ในการควบคุมและประเมินผลการดำเนินการบริหารจัดการ อย่างไรก็ตามมาตรการงบประมาณรวมของ Formance พวกเขาระบุรายได้และค่าใช้จ่ายทั้งหมดที่องค์กรควร rience expe ถ้ามีแผนจะดำเนินการตามที่คาดไว้ โดยการเปรียบเทียบค่าใช้จ่ายที่เกิดขึ้นจริงและมีรายได้ที่เกิดขึ้นจริงกับงบประมาณที่สอดคล้องกันในระดับเดียวกันของกิจกรรมตรวจวัดประสิทธิภาพของการบริหารจัดการที่โผล่ออกมา แม้ว่ากระบวนการนี​​้ให้ข้อมูลที่สำคัญในการควบคุม การพัฒนายืน ards สำหรับจำนวนหน่วยเช่นเดียวกับจำนวนเงินทั้งหมดยังสามารถเพิ่มการควบคุม การตรวจสอบหน่วยต้นทุนมาตรฐานสำหรับการป้อนข้อมูลโดยเฉพาะอย่างยิ่งทั้งสองตัดสินใจจะต้องทำ: การตัดสินใจปริมาณ: จำนวนเงินของท่านที่ควรจะใช้ต่อหน่วยของการส่งออกการกำหนดราคา DeVision: จำนวนเงินที่ควรจะได้รับการชำระเงินสำหรับปริมาณของการป้อนข้อมูลเพื่อ นำมาใช้ในการตัดสินใจที่ปริมาณการผลิตมาตรฐานปริมาณและการตัดสินใจกำหนดราคามาตรฐานผลิตราคา หน่วยต้นทุนมาตรฐานสามารถคำนวณได้โดยการคูณทั้งสองมาตรฐาน:

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การเปรียบเทียบต้นทุนจริงกับต้นทุนมาตรฐานต่อยานพาหนะที่ผลิต iance พันธุ์ดีของ $ 7.345 รถบรรทุก ( s46.433 s39.088 ) ประมาณ 16 % ประหยัด ผลนี้ พบว่า ผู้บริหารมีต้นทุน navistar ) มีสติ และสามารถเพิ่มประสิทธิภาพการผลิตโดยรวม ในบทที่ 9 เราได้เรียนรู้ว่า งบประมาณที่กำหนดมาตรฐานที่ใช้ในการควบคุมและประเมินประสิทธิภาพในการบริหารจัดการ อย่างไรก็ตามมาตรการ งบประมาณรวมของ formance : พวกเขาระบุรายได้และค่าใช้จ่ายทั้งหมดที่องค์กรควรทดลองบริษัทหากแผนจะดำเนินการตามที่คาดไว้ โดยการเปรียบเทียบต้นทุนที่เกิดขึ้นจริงและจริงรายได้ที่สอดคล้องกับงบประมาณ มีในระดับเดียวกันของกิจกรรม , แม่แน่ใจประสิทธิภาพการบริหารโผล่ออกมา แม้ว่ากระบวนการนี้จะให้ข้อมูลที่สำคัญในการควบคุมการยืน ards สําหรับจํานวนหน่วย รวมทั้งยอดเงินทั้งหมด สามารถเพิ่มประสิทธิภาพการควบคุม เพื่อศึกษาต้นทุนต่อหน่วยมาตรฐานสำหรับข้อมูลเฉพาะ สองการตัดสินใจต้องทำปริมาณการตัดสินใจ : ปริมาณของข้อมูลที่ควรใช้ต่อหน่วยของผลผลิตราคาหมวด :ยอดเงินที่ต้องจ่าย ปริมาณของข้อมูลที่จะใช้ปริมาณการตัดสินใจผลิตมาตรฐาน ปริมาณ และราคาในการตัดสินใจผลิตมาตรฐานราคา ราคามาตรฐานหน่วยสามารถคำนวณโดยการคูณสองมาตรฐาน :