What Does a Project Manager Do?Whet

What Does a Project Manager Do?
Whether a project involves a new office building or an information system, good leadership is essential. In a systems project, the project manager, or project leader, usually is a
senior systems analyst or an IT department manager if the project is large. An analyst or
a programmer/analyst might manage smaller projects. In addition to the project manager, most large projects have a project coordinator. A project coordinator handles
administrative responsibilities for the team and negotiates with users who might have
conflicting requirements or want changes that would require additional time or expense.
Project managers typically perform four activities, or functions: planning, scheduling,
monitoring, and reporting.
• Project planning includes identifying all project tasks and estimating the completion time and cost of each.
• Project scheduling involves the creation of a specific timetable, usually in the form
of charts that show tasks, task dependencies, and critical tasks that might delay
the project. Scheduling also involves selecting and staffing the project team and
assigning specific tasks to team members. Project scheduling uses Gantt charts
and PERT/CPM charts, which are explained in the following sections.
• Project monitoring requires guiding, supervising, and coordinating the project
team’s workload. The project manager must monitor the progress, evaluate the
results, and take corrective action when necessary to control the project and stay
on target.
• Project reporting includes regular progress reports to management, users, and the
project team itself. Effective reporting requires strong communication skills and a
sense of what others want and need to know about the project.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ทำโครงการอย่างไรว่าโครงการเกี่ยวข้องกับอาคารสำนักงานใหม่หรือเป็นระบบข้อมูล ความเป็นผู้นำที่ดีเป็นสิ่งจำเป็น ในโครงการระบบ ผู้จัดการโครงการ หรือหัวหน้าโครงการ มักจะเป็นการนักวิเคราะห์ระบบอาวุโสหรือที่ฝ่ายจัดการว่าโครงการขนาดใหญ่ การวิเคราะห์ หรือโปรแกรมเมอร์/นักวิเคราะห์อาจจัดการโครงการขนาดเล็ก นอกจากผู้จัดการโครงการ โครงการขนาดใหญ่ที่สุดมีผู้ประสานงานโครงการ ผู้ประสานงานโครงการจัดการสำหรับทีมงานที่รับผิดชอบดูแล และ negotiates กับผู้ใช้ที่อาจมีความขัดแย้ง หรือต้องการเปลี่ยนแปลงที่จะต้องมีค่าใช้จ่ายหรือเวลาเพิ่มเติมผู้จัดการโครงการจะทำกิจกรรม 4 หรือฟังก์ชัน: วางแผน วางแผนตรวจสอบ และการรายงาน•การวางแผนโครงการมีการระบุงานโครงการทั้งหมด และประมาณเวลาความสมบูรณ์และต้นทุนของแต่ละ•การจัดกำหนดการโครงการเกี่ยวข้องกับการสร้างตารางเวลาเฉพาะ มักจะอยู่ในแบบฟอร์มแผนภูมิ ที่แสดงงาน ความสัมพันธ์ของงาน และงานที่สำคัญที่อาจล่าช้าโครงการ วางแผนยังเกี่ยวข้องกับการเลือก และพนักงานทีมงานโครงการ และการมอบหมายงานเฉพาะทีม โครงการวางแผนใช้แผนภูมิ Ganttและแผน ภูมิ PERT/CPM ซึ่งจะอธิบายในส่วนต่อไปนี้•โครงการตรวจสอบต้องแนะนำ ควบคุม และประสานงานโครงการปริมาณงานของทีมงาน ผู้จัดการโครงการต้องตรวจสอบความคืบหน้า ประเมินการผล และจะดำเนินการแก้ไขเมื่อจำเป็นในการควบคุมโครงการ และพักผ่อนบนเป้าหมาย•โครงการรายงานประกอบด้วยรายงานความก้าวหน้าสม่ำเสมอเพื่อการบริหารจัดการ ผู้ใช้ และโครงการทีมตัวเอง รายงานประสิทธิภาพจำเป็นต้องมีทักษะการสื่อสารที่แข็งแกร่งและความรู้สึกของสิ่งที่ผู้อื่นต้องการ และจำเป็นต้องทราบเกี่ยวกับโครงการ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

อะไรผู้จัดการโครงการทำอะไร?
ไม่ว่าจะเป็นโครงการที่เกี่ยวข้องกับการก่อสร้างอาคารสำนักงานใหม่หรือระบบสารสนเทศ, เป็นผู้นำที่ดีเป็นสิ่งจำเป็น ในโครงการระบบผู้จัดการโครงการหรือหัวหน้าโครงการมักจะเป็น
นักวิเคราะห์ระบบอาวุโสหรือผู้จัดการแผนกไอทีถ้าโครงการที่มีขนาดใหญ่ นักวิเคราะห์หรือ
โปรแกรมเมอร์ / นักวิเคราะห์อาจจัดการโครงการขนาดเล็ก นอกเหนือจากผู้จัดการโครงการ, โครงการขนาดใหญ่ส่วนใหญ่จะมีผู้ประสานงานโครงการ ผู้ประสานงานโครงการจัดการ
ความรับผิดชอบในการบริหารสำหรับทีมงานและเจรจากับผู้ใช้ที่อาจจะมี
ความต้องการที่ขัดแย้งหรือต้องการการเปลี่ยนแปลงที่จะต้องมีเวลาเพิ่มเติมหรือค่าใช้จ่าย.
ผู้จัดการโครงการมักจะดำเนินการสี่กิจกรรมหรือฟังก์ชั่นการวางแผนการจัดตารางการ
. ตรวจสอบและการรายงาน
•โครงการ การวางแผนรวมถึงการระบุงานโครงการและการประเมินเวลาแล้วเสร็จและค่าใช้จ่ายของแต่ละ.
•การจัดตารางเวลาโครงการเกี่ยวข้องกับการสร้างตารางเวลาที่เฉพาะเจาะจงมักจะอยู่ในรูปแบบ
ของแผนภูมิที่แสดงงานอ้างอิงงานและงานที่สำคัญที่อาจชะลอ
โครงการ การตั้งเวลายังเกี่ยวข้องกับการเลือกและการจัดทีมงานโครงการและ
มอบหมายงานที่เฉพาะเจาะจงกับสมาชิกในทีม การจัดตารางเวลาโครงการใช้แผนภูมิของแกนต์
และแผนภูมิ PERT / CPM ซึ่งจะอธิบายในส่วนต่อไปนี้.
•ตรวจสอบโครงการต้องใช้แนวทางการกำกับดูแลและประสานงานโครงการ
ภาระงานของทีม ผู้จัดการโครงการจะต้องติดตามความคืบหน้าการประเมิน
ผลและดำเนินการแก้ไขเมื่อมีความจำเป็นในการควบคุมโครงการและอยู่
ในเป้าหมาย.
•การรายงานโครงการรวมถึงรายงานความคืบหน้าเป็นประจำเพื่อการจัดการผู้ใช้และ
ทีมงานโครงการเอง การรายงานที่มีประสิทธิภาพต้องใช้ทักษะการสื่อสารที่แข็งแกร่งและ
ความรู้สึกของสิ่งที่คนอื่นต้องการและจำเป็นต้องรู้เกี่ยวกับโครงการ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

อะไรที่ผู้จัดการทำ
ไม่ว่าจะเป็นโครงการที่เกี่ยวข้องกับ สำนักงาน อาคารใหม่ หรือระบบสารสนเทศ ภาวะผู้นำที่ดีเป็นสิ่งจำเป็น ในโครงการระบบ ผู้จัดการโครงการ หรือหัวหน้าโครงการ มักจะเป็น
รุ่นพี่นักวิเคราะห์ระบบหรือมันผู้จัดการแผนกถ้าโครงการขนาดใหญ่ นักวิเคราะห์หรือ
โปรแกรมเมอร์ / นักวิเคราะห์อาจจะจัดการโครงการขนาดเล็ก นอกจากผู้จัดการโครงการโครงการที่ใหญ่ที่สุดมีการประสานงานโครงการ ผู้ประสานงานโครงการจัดการ
หน้าที่เกี่ยวกับการบริหารเพื่อทีมและเจรจากับผู้ที่อาจจะมีความต้องการที่ขัดแย้งกัน หรือต้องการเปลี่ยนแปลง
นั่นต้องการเวลาเพิ่มเติมหรือค่าใช้จ่าย โดยทั่วไปแสดง
ผู้จัดการโครงการสี่กิจกรรมหรือหน้าที่ : วางแผน , การตั้งเวลา ,

ติดตามและการรายงานวางแผนงานโครงการ รวมถึงการระบุแต่ละโครงการและการประเมินเสร็จสิ้นเวลาและค่าใช้จ่ายของแต่ละ โครงการจัด
- เกี่ยวข้องกับการสร้างตารางเวลาที่เฉพาะเจาะจงมักจะอยู่ในรูปแบบ
ของแผนภูมิที่แสดงงานงานการอ้างอิงและงานสำคัญที่อาจล่าช้า
โครงการ ตารางยังเกี่ยวข้องกับการเลือกและจัดทีมงานโครงการและ
มอบหมายงานให้เฉพาะสมาชิกของทีม วางแผนโครงการการใช้แผนภูมิของแกนต์และแผนภูมิ PERT / CPM
ซึ่งได้อธิบายไว้ในส่วนต่อไปนี้
- ระบบติดตามโครงการต้องชี้นำ การนิเทศ และภาระงานโครงการ
ทีมประสานงาน . ผู้จัดการโครงการจะต้องติดตามความคืบหน้า ประเมิน
ผลลัพธ์ และใช้เวลาดำเนินการแก้ไขเมื่อจำเป็นเพื่อควบคุมโครงการและอยู่
ในเป้าหมาย .
- รายงานโครงการรวมถึงรายงานความคืบหน้าปกติการจัดการผู้ใช้และ
โครงการทีมตัวเอง รายงานที่มีประสิทธิภาพต้องมีทักษะและความรู้สึกของสิ่งที่คนอื่นต้องการ
และต้องรู้เกี่ยวกับโครงการ