Sharp Paper, Inc., has three paper

Sharp Paper, Inc., has three paper mills, one of which is located in Memphis, Ten-nessee. The Memphis mill produces 300 different types of coated and uncoated specialty printing papers. This large variety of products was the result of a full-line marketing strategy adopted by Sharp’s management. Management was convinced that the value of variety more than offset the extra costs of the increased complexity.
During 2006, the Memphis mill produced 120,000 tons of coated paper and 80,000 tons of uncoated paper. Of the 200,000 tons produced, 180,000 were sold.Sixty products account for 80 percent of the tons sold. Thus, 240 products are classified as low-volume products. Lightweight lime hopsack in cartons (LLHC) is one of the low-volume products. LLHC is produced in rolls, converted into sheets of paper, and then sold in cartons.In 2006, the cost to produce and sell one ton of LLHC was as follows:

Direct materials:
Furnish (3 different pulps) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .2,225 pounds$450
Additives (11 different items) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .200 pounds 500
Tub size . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .75 pounds 10
Recycled scrap paper . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .(296 pounds)(20)
Total direct materials . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .$ 940
Direct labor . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .$ 450
Overhead:Paper machine ($100 per ton x 2,500 pounds) . . . .$ 125
Finishing machine ($120 per ton x 2,500 pounds) . . .150
Total overhead . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .$275
Shipping and warehousing . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .$30
Total manufacturing and selling cost . . . . . . . . . . . . . .$1,695

Overhead is applied using a two-stage process. First, overhead is allocated to the paper and finishing machines using the direct method of allocation with carefully selected cost drivers. Second, the overhead assigned to each machine is divided by the budgeted tons of output. These rates are then multiplied by the number of pounds required to produce one good ton.
In 2006, LLHC sold for $2,400 per ton, making it one of the most profitable products. A similar examination of some of the other low-volume products revealed that they also had very respectable profit margins. Unfortunately, the performance of the high-volume products was less impressive, with many showing losses or very low profit margins. This situation led Ryan Chesser to call a meeting with his marketing vice president, Jennifer Woodruff, and his controller, Jan Booth.

Ryan:The above-average profitability of our low-volume specialty products and the poor profit performance of our high-volume products make me believe that we should switch our marketing emphasis to the low-volume line. Perhaps we should drop some of our high-volume products, particularly those showing a loss.

Jennifer:I’m not convinced that the solution you are proposing is the right one. I know our high-volume products are of high quality, and I am convinced that we areas efficient in our production as other firms. I think that somehow our costs are not being assigned correctly. For example, the shipping and warehousing costs are assigned by dividing these costs by the total tons of paper sold. Yet ...

Jan: Jennifer, I hate to disagree, but the $30-per-ton charge for shipping and warehousing seems reasonable. I know that our method to assign these costs is identical to a number of other paper companies.

Jennifer:Well, that may be true, but do these other companies have the variety of products that we have? Our low-volume products require special handling and processing, but when we assign shipping and warehousing costs, we average these special costs across our entire product line. Every ton produced in our mill passes through our mill shipping department and is either sent directly to the customer or to our distribution center and then eventually to customers. My records indicate quite clearly that virtually all the high-volume products are sent directly to customers, whereas most of the low-volume products are sent to the distribution center.Now, all the products passing through the mill shipping department should receive a share of the $2,000,000 annual shipping costs. I am not convinced, however, that all products should receive a share of the receiving and shipping costs of the distribution center as currently practiced.

Ryan: Jan, is this true? Does our system allocate our shipping and warehousing costs in this way?

Jan: Yes, I’m afraid it does. Jennifer may have a point. Perhaps we need to reeval-uate our method to assign these costs to the product lines.

Ryan: Jennifer, do you have any suggestions concerning how the shipping and ware-housing costs ought to be assigned?

Jennifer: It seems reasonable to make a distinction between products that spend time in the distribution center and those that do not. We should also distinguish between the receiving and shipping activities at the distribution center. All incoming shipments are packed on pallets and weigh one ton each (there are 14 cartons of paper per pallet). In 2006, Receiving processed 56,000 tons of paper. Receiving employs 15 people at an annual cost of $600,000. Other receiving costs total about $500,000. I would recommend that these costs be assigned using tons processed.

Shipping, however, is different. There are two activities associated with shipping:picking the order from inventory and loading the paper. We employ 30 people for picking and 10 for loading, at an annual cost of $1,200,000. Other shipping coststotal $1,100,000. Picking and loading are more concerned with the number of ship-ping items than with tonnage. That is, a shipping item may consist of two or threecartons instead of pallets. Accordingly, the shipping costs of the distribution center should be assigned using the number of items shipped. In 2008, for example, we handled 190,000 shipping items.

Ryan: These suggestions have merit. Jan, I would like to see what effect Jennifer’s suggestions have on the per-unit assignment of shipping and warehousing for LLHC. If the effect is significant, then we will expand the analysis to include all products.

Jan: I’m willing to compute the effect, but I’d like to suggest one additional fea-ture. Currently, we have a policy to carry about 25 tons of LLHC in inventory. Our current costing system totally ignores the cost of carrying this inventory. Since it costs us $1,665 to produce each ton of this product, we are tying up a lot of money in inventory—money that could be invested in other productive opportunities. In fact, the return lost is about 16 percent per year. This cost should also be assigned to the units sold.

Ryan: Jan, this also sounds good to me. Go ahead and include the carrying cost in your computation.

To help in the analysis, jan gathered the following data for LLHC for 2006:

Tons sold 10
Average cartons per shipment 2
Average shipments per ton 7

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

กระดาษความคมชัด Inc. มีลัอกระดาษสาม หนึ่งห้อง Memphis สิบ-nessee โรงสี Memphis สร้าง 300 แบบเคลือบ และไม่เคลือบพิเศษพิมพ์เอกสาร ผลิตภัณฑ์นี้หลากหลายคือ ผลลัพธ์ของกลยุทธ์การตลาดเต็มบรรทัดนำ โดยการจัดการของชาร์ป จัดการที่เชื่อว่า ค่าของต้นทุนที่เพิ่มความซับซ้อนเพิ่มขึ้นมากกว่าตรงข้ามในช่วงปี 2006 สี Memphis ผลิต 120000 ตันเคลือบกระดาษ และกระดาษอาร์ตด้าน 80000 ตัน ของตัน 200000 ผลิต ถูกขาย 180000 บัญชีผลิตภัณฑ์ 60 ร้อยละ 80 ของตันที่ขาย ดังนั้น ผลิตภัณฑ์ 240 จะแบ่งเป็นผลิตภัณฑ์ระดับเสียงต่ำ Hopsack น้ำหนักเบามะนาวในกระดาษ (LLHC) เป็นหนึ่งในด้านปริมาณ LLHC ผลิตในม้วน แปลงเป็นแผ่นกระดาษ และขายในกระดาษ ในปี 2006 ต้นทุนการผลิต และขายต้นหนึ่งของ LLHC มีดังนี้:วัสดุทางตรง:เฟอร์ (pulps แตกต่างกัน 3)...................... 2,225 ปอนด์ราคา฿450 วัตถุเจือปน (11 รายการที่แตกต่าง).................... 200 ปอนด์ 500 Tub size . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 10 ปอนด์ .75 รีไซเคิลเศษกระดาษ........................... (296 ปอนด์) (20) รวมวัสดุทางตรง........................... $ 940 Direct labor . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .$ 450 เครื่องโอเวอร์เฮด: กระดาษ (100 $ ต่อตัน x 2500 ปอนด์) ... $ 125 เครื่องเสร็จสิ้น (120 $ ต่อตัน x 2500 ปอนด์) ... 150 Total overhead . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . $275 จัดส่ง และคลังสินค้า...................... $30 รวมการผลิต และการขายต้นทุน............. $1,695 ใช้ค่าใช้จ่ายในการใช้กระบวนการ 2 ขั้นตอน ครั้งแรก ค่าใช้จ่ายในจัดสรรกระดาษและเครื่องเสร็จสิ้นโดยใช้วิธีการปันส่วนโดยตรงกับโปรแกรมควบคุมต้นทุนที่เลือกอย่างระมัดระวัง สอง โสหุ้ยการผลิตที่กำหนดให้กับแต่ละเครื่องจะถูกหาร ด้วยตันตามงบประมาณของผลผลิต ราคาโดยทั่วไปแล้วคูณ ด้วยจำนวนการสร้างดีตันหนึ่งปอนด์ในปี 2549, LLHC ขายสำหรับ $2400 ต่อตัน ทำผลิตภัณฑ์กำไรมากที่สุดอย่างใดอย่างหนึ่ง สอบที่คล้ายของปริมาณผลิตภัณฑ์อื่น ๆ เปิดเผยว่า พวกเขายังมีกำไรอย่างมาก ประสิทธิภาพของผลิตภัณฑ์ความอับ ประทับ แสดงขาดทุนหรือกำไรน้อยมากมาก สถานการณ์นี้นำ Ryan Chesser เรียกประชุมกับฝ่ายการตลาดของเขา เจนนิเฟอร์ Woodruff และเขา ควบคุม บูธ JanRyan: ผลกำไรสูงกว่าค่าเฉลี่ยของผลิตภัณฑ์พิเศษปริมาณและประสิทธิภาพไม่ดีกำไรของผลิตภัณฑ์ระดับเสียงสูงทำให้ฉันเชื่อว่า เราควรไปเน้นทางการตลาดของเราบรรทัดปริมาณการ บางทีเราควรปล่อยบางผลิตภัณฑ์ระดับเสียงสูง โดยเฉพาะอย่างยิ่งผู้แสดงขาดทุน เจนนิเฟอร์: ผมไม่เชื่อว่า คุณจะเสนอเป็นหนึ่งที่เหมาะสม ฉันรู้ปริมาณของผลิตภัณฑ์ที่มีคุณภาพสูง และฉัน convinced ที่เราพื้นที่มีประสิทธิภาพในการผลิตของเราเป็นบริษัทอื่น ๆ ผมคิดว่า อย่างใดต้นทุนของเราไม่ถูกกำหนดให้ถูกต้อง ตัวอย่าง การจัดส่งและคลังสินค้าต้นทุนจะถูกกำหนด โดยการหารต้นทุนเหล่านี้โดยตันรวมของกระดาษที่ขายกัน ยัง... Jan: เจนนิเฟอร์ ฉันเกลียดการไม่เห็นด้วย แต่ค่าธรรมเนียม $30 ต่อตันสำหรับการขนส่ง และคลังสินค้าดูเหมือนสมเหตุสมผล รู้ว่า ของเราวิธีการกำหนดต้นทุนเหล่านี้จะเหมือนกับหมายเลขอื่น ๆ บริษัทกระดาษ เจนนิเฟอร์: ดี ที่อาจเป็นจริง แต่ทำบริษัทอื่นเหล่านี้ มีความหลากหลายของผลิตภัณฑ์ที่เรามีหรือไม่ ผลิตภัณฑ์ปริมาณต้องการจัดการพิเศษและประมวลผล แต่เมื่อเรากำหนดให้จัดส่ง และคลังสินค้าต้นทุน เราเฉลี่ยต้นทุนพิเศษเหล่านี้ในสายผลิตภัณฑ์ทั้งหมดของเรา ต้นทุกผลิตในโรงงานของเราผ่านแผนกจัดส่งโรงงานผลิตของเรา และเป็นการส่งโดยตรง ไปยังลูกค้า หรือศูนย์กระจายสินค้าของเราและในที่สุดให้ ระเบียนของฉันแสดงค่อนข้างชัดเจนว่า ผลิตภัณฑ์ระดับเสียงสูงแทบทั้งหมดจะถูกส่งโดยตรงไปยังลูกค้า ในขณะที่ส่วนใหญ่ของปริมาณผลิตภัณฑ์ถูกส่งไปยังศูนย์กระจายสินค้า ตอนนี้ ผลิตภัณฑ์ทั้งหมดผ่านแผนกจัดส่งโรงงานควรได้รับการแชร์ต้นทุนจัดส่งรายปี $2000000 ผมไม่เชื่อ อย่างไรก็ตาม ว่า ผลิตภัณฑ์ทั้งหมดควรได้รับสัดส่วนของต้นทุนรับ และจัดส่งของศูนย์กระจายสินค้าที่เป็นอยู่ฝึก Ryan: Jan เป็นความจริงหรือไม่ ระบบของเราไม่ปันส่วนต้นทุนของเราเกี่ยวกับคลังสินค้า และจัดส่งในวิธีนี้ Jan: ใช่ ฉันกลัวมันไม่ เจนนิเฟอร์ได้จุด บางทีเราต้อง reeval uate วิธีการกำหนดต้นทุนเหล่านี้ไปยังบรรทัดผลิตภัณฑ์ของเรา Ryan: เจนนิเฟอร์ มีข้อเสนอแนะใด ๆ เกี่ยวกับวิธีการจัดส่งพัสดุ ค่าที่อยู่อาศัยควรจะกำหนดหรือไม่ เจนนิเฟอร์: ดูเหมือนว่าเหมาะสมที่จะทำให้ความแตกต่างระหว่างผลิตภัณฑ์ที่ใช้ในศูนย์กระจายสินค้าและผู้ที่ไม่ นอกจากนี้เรายังควรแยกระหว่างกิจกรรมรับ และจัดส่งสินค้าที่ศูนย์กระจายสินค้า จัดส่งขาเข้าทั้งหมดบรรจุบนแท่นวางสินค้า และน้ำหนัก หนึ่งตันละ (มี 14 กล่องกระดาษต่อแท่นวางสินค้า) รับประมวลผลกระดาษ 56,000 ตันในปี 2549 รับใช้ 1 คนมีต้นทุน $600000 ปี ต้นทุนอื่น ๆ รับรวมประมาณ $500000 คำแนะนำที่กำหนดต้นทุนเหล่านี้ใช้ตันที่ประมวลผลการจัดส่ง อย่างไรก็ตาม ได้แตกต่างกัน มีสองกิจกรรมเกี่ยวข้องกับการจัดส่ง: รับใบสั่งจากสินค้าคงคลังและโหลดกระดาษ เราจ้างคนรับ 30 และ 10 สำหรับการโหลด การมีต้นทุน $1,200,000 ประจำปี อื่น ๆ ส่ง coststotal $1,100,000 รับ และโหลดเป็นห่วงจำนวนสินค้าจัดส่งปิงกว่า tonnage นั่นคือ การจัดส่งสินค้าอาจประกอบด้วยสองหรือ threecartons แทนแท่นวางสินค้า ดังนั้น ต้นทุนขนส่งของศูนย์กระจายสินค้าควรกำหนดโดยใช้หมายเลขของสินค้าที่จัดส่ง ใน 2008 เช่น เราจัดการ 190000 จัดส่งสินค้า Ryan: คำแนะนำเหล่านี้มีบุญ มกราคม ฉันอยากจะดูผลเจนนิเฟอร์ข้อเสนอแนะที่มีในการกำหนดต่อหน่วยขนส่ง และคลังสินค้าสำหรับ LLHC ถ้าผลเป็นอย่างมาก เราจะขยายการวิเคราะห์การรวมผลิตภัณฑ์ทั้งหมด Jan: ฉันยอมคำนวณผล แต่อยากจะแนะนำเพิ่มเติมหนึ่ง ture fea ขณะนี้ เรามีนโยบายในการดำเนินการประมาณ 25 ตัน LLHC ในสินค้าคงคลัง ระบบการคำนวณต้นทุนของเราปัจจุบันทั้งหมดละเว้นต้นทุนของการถือครองสินค้าคงคลังนี้ เนื่องจากค่าใช้จ่ายเรา $1,665 ในการผลิตแต่ละตันของผลิตภัณฑ์นี้ เราจะผูกค่าเงินในสินค้าคงคลังจำนวนมากซึ่งเงินที่สามารถลงทุนในโอกาสอื่นผลิต ในความเป็นจริง คืนที่หายไปคือประมาณร้อยละ 16 ต่อปี ต้นทุนนี้ควรกำหนดให้หน่วยที่ขาย Ryan: Jan นี้ยังเสียงดีกับฉัน ไปข้างหน้า และรวมต้นทุนการถือครองในการคำนวณ เพื่อช่วยในการวิเคราะห์ jan รวบรวมข้อมูลต่อไปนี้สำหรับ LLHC สำหรับปี 2006: ขาย 10 ตัน กล่องเฉลี่ยต่อการจัดส่ง 2 จัดส่งโดยเฉลี่ยต่อตัน 7

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

กระดาษชาร์ป, Inc มีสามโรงงานกระดาษแห่งหนึ่งซึ่งตั้งอยู่ในเมมฟิสสิบ nessee โรงงานผลิตเมมฟิส 300 ชนิดที่แตกต่างกันของเอกสารการพิมพ์พิเศษเคลือบและไม่เคลือบผิว นี้ความหลากหลายของผลิตภัณฑ์ที่เป็นผลมาจากกลยุทธ์การตลาดเต็มรูปแบบบรรทัดนำมาใช้โดยการจัดการของชาร์ป บริหารเชื่อว่าคุณค่าของความหลากหลายมากขึ้นกว่าชดเชยค่าใช้จ่ายที่เพิ่มขึ้นของความซับซ้อนที่เพิ่มขึ้น.
ในช่วงปี 2006 โรงงานผลิตเมมฟิส 120,000 ตันกระดาษเคลือบและ 80,000 ตันกระดาษเคลือบผิว จาก 200,000 ตันผลิตเป็น 180,000 ผลิตภัณฑ์ sold.Sixty บัญชีสำหรับร้อยละ 80 ของตันที่ขาย ดังนั้น 240 ผลิตภัณฑ์ที่มีการจัดเป็นผลิตภัณฑ์ต่ำปริมาณ Hopsack มะนาวที่มีน้ำหนักเบาในกล่อง (LLHC) เป็นหนึ่งในผลิตภัณฑ์ที่มีปริมาณต่ำ LLHC ที่ผลิตในม้วนแปลงเป็นแผ่นกระดาษและขายแล้วใน cartons.In ปี 2006 ค่าใช้จ่ายในการผลิตและการขายหนึ่งตันของ LLHC ดังนี้วัสดุตรง: เฟอร์ (3 เยื่อแตกต่างกัน) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .2,225 ปอนด์ $ 450 เจือปน (11 รายการที่แตกต่างกัน) . . . . . . . . . . . . . . . . . . 0.200 ปอนด์ 500 ขนาดต่างหาก . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 0.75 £ 10 เศษกระดาษรีไซเคิล . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . (£ 296) (20) รวมวัตถุดิบทางตรง . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . $ 940 แรงงานโดยตรง . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . $ 450 ค่าใช้จ่ายเครื่องกระดาษ ($ 100 ต่อตัน x £ 2,500) . . . $ 125 เครื่องตกแต่ง ($ 120 ต่อตัน x £ 2,500) . 0.150 ค่าใช้จ่ายทั้งหมด . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . $ 275 จัดส่งสินค้าและคลังสินค้า . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . $ 30 การผลิตและการขายรวมค่าใช้จ่าย . . . . . . . . . . . . . $ 1,695 ค่าใช้จ่ายถูกนำไปใช้โดยใช้กระบวนการสองขั้นตอน ครั้งแรกที่มีการจัดสรรค่าใช้จ่ายกระดาษและตกแต่งเครื่องใช้วิธีการที่ตรงกับการจัดสรรที่เลือกอย่างระมัดระวังขับค่าใช้จ่าย ประการที่สองค่าใช้จ่ายที่ได้รับมอบหมายให้แต่ละเครื่องโดยแบ่งเป็นงบประมาณตันของการส่งออก อัตราเหล่านี้จะถูกคูณด้วยจำนวนปอนด์ที่จำเป็นในการผลิตหนึ่งตันดี. ในปี 2006 LLHC ขายสำหรับ $ 2,400 ต่อตันทำให้มันเป็นหนึ่งในผลิตภัณฑ์ที่มีกำไรมากที่สุด การตรวจสอบที่คล้ายกันของบางส่วนของผลิตภัณฑ์ในปริมาณต่ำอื่น ๆ เปิดเผยว่าพวกเขายังมีอัตรากำไรที่นับถือมาก แต่น่าเสียดายที่ประสิทธิภาพการทำงานของผลิตภัณฑ์ในปริมาณสูงเป็นที่น่าประทับใจน้อยกับความสูญเสียจำนวนมากหรือการแสดงผลกำไรที่ต่ำมาก สถานการณ์นี้จะนำไรอัน Chesser ที่จะเรียกประชุมกับรองประธานฝ่ายการตลาดของเขาเจนนิเฟอร์ดุจดังและควบคุมของเขา ม.ค. บูธ. ไรอันที่: สูงกว่าค่าเฉลี่ยในการทำกำไรของผลิตภัณฑ์ของเราพิเศษปริมาณต่ำและผลการดำเนินงานกำไรที่ดีของผลิตภัณฑ์ปริมาณสูงของเรา ทำให้ผมเชื่อว่าเราควรเปลี่ยนเน้นการตลาดของเราไปยังบรรทัดปริมาณต่ำ บางทีเราควรจะลดลงบางส่วนของผลิตภัณฑ์ปริมาณสูงของเราโดยเฉพาะอย่างยิ่งผู้ที่แสดงให้เห็นการสูญเสีย. เจนนิเฟอร์: ฉันไม่เชื่อว่าวิธีที่คุณจะนำเสนอเป็นหนึ่งที่เหมาะสม ฉันรู้ว่าผลิตภัณฑ์ปริมาณสูงของเรามีคุณภาพสูงและผมเชื่อว่าพื้นที่ที่เรามีประสิทธิภาพในการผลิตของเราเป็น บริษัท อื่น ๆ ผมคิดว่าอย่างใดค่าใช้จ่ายของเราไม่ได้อย่างถูกต้องที่ได้รับมอบหมาย ยกตัวอย่างเช่นค่าใช้จ่ายในการจัดส่งสินค้าและคลังสินค้าที่ได้รับมอบหมายโดยการหารค่าใช้จ่ายเหล่านี้โดยตันรวมของกระดาษขาย แต่ ... แจน: เจนนิเฟอร์ฉันเกลียดที่จะไม่เห็นด้วย แต่ค่าใช้จ่าย $ 30 ต่อตันสำหรับการขนส่งและคลังสินค้าดูเหมือนว่าเหมาะสม ฉันรู้ว่าวิธีการของเราที่จะกำหนดค่าใช้จ่ายเหล่านี้เป็นเหมือนจำนวนของ บริษัท อื่น ๆ . เจนนิเฟอร์: ดีที่อาจจะเป็นจริง แต่ทำสิ่งเหล่านี้ บริษัท อื่น ๆ ได้ความหลากหลายของผลิตภัณฑ์ที่เรามีหรือไม่ ผลิตภัณฑ์ปริมาณต่ำของเราต้องมีการจัดการพิเศษและการประมวลผล แต่เมื่อเรากำหนดค่าใช้จ่ายในการขนส่งและคลังสินค้าเราเฉลี่ยค่าใช้จ่ายพิเศษเหล่านี้ในสายผลิตภัณฑ์ของเราทั้งหมด ทุกตันที่ผลิตในโรงงานของเราผ่านแผนกจัดส่งโรงงานของเราและจะถูกส่งโดยตรงให้กับลูกค้าหรือศูนย์กระจายสินค้าของเราและแล้วในที่สุดให้กับลูกค้า บันทึกของฉันแสดงให้เห็นค่อนข้างชัดเจนว่าแทบทุกผลิตภัณฑ์ปริมาณสูงจะถูกส่งโดยตรงให้กับลูกค้าในขณะที่ส่วนใหญ่ของผลิตภัณฑ์ในปริมาณต่ำจะถูกส่งไป center.Now จำหน่ายผลิตภัณฑ์ทั้งหมดที่ผ่านแผนกจัดส่งโรงงานควรจะได้รับส่วนแบ่งของ $ 2,000,000 ค่าใช้จ่ายในการจัดส่งสินค้าประจำปี ฉันกำลังมั่นใจได้อย่างไรว่าผลิตภัณฑ์ทั้งหมดที่ควรจะได้รับส่วนแบ่งของการรับและค่าใช้จ่ายในการจัดส่งสินค้าของศูนย์กระจายสินค้าตามที่ได้รับการฝึกฝนในขณะนี้. ไรอัน: Jan นี้เป็นจริงหรือไม่? ระบบของเราไม่จัดสรรค่าใช้จ่ายในการขนส่งและคลังสินค้าของเราในทางนี้หรือไม่? ม.ค. : ใช่ฉันกลัวที่มันไม่ เจนนิเฟอร์อาจมีจุด บางทีเราต้อง reeval-uate วิธีการของเราที่จะกำหนดค่าใช้จ่ายเหล่านี้ไปยังสายผลิตภัณฑ์. ไรอัน: เจนนิเฟอร์ที่คุณมีข้อเสนอแนะใด ๆ เกี่ยวกับวิธีการจัดส่งและค่าใช้จ่ายในเครื่องที่อยู่อาศัยควรจะได้รับมอบหมาย? เจนนิเฟอร์: มันดูเหมือนว่าเหมาะสมที่จะทำให้ความแตกต่าง ระหว่างผลิตภัณฑ์ที่ใช้เวลาในศูนย์กระจายสินค้าและผู้ที่ไม่ได้ เราก็ควรที่จะแยกแยะความแตกต่างระหว่างการทำกิจกรรมที่ได้รับและจัดส่งที่ศูนย์กระจายสินค้า การจัดส่งเข้ามาทั้งหมดจะถูกบรรจุบนพาเลทและมีน้ำหนักหนึ่งตันแต่ละ (มี 14 กล่องกระดาษต่อพาเลท) ในปี 2006 ที่ได้รับการประมวลผล 56,000 ตันกระดาษ รับพนักงาน 15 คนมีค่าใช้จ่ายประจำปีของ $ 600,000 ค่าใช้จ่ายอื่น ๆ ที่ได้รับรวมประมาณ $ 500,000 ฉันจะแนะนำว่าค่าใช้จ่ายเหล่านี้จะได้รับมอบหมายโดยใช้การประมวลผลตัน. การจัดส่งสินค้า แต่เป็นที่แตกต่างกัน มีสองกิจกรรมที่เกี่ยวข้องกับการจัดส่งสินค้าคือการเลือกคำสั่งจากสินค้าคงคลังและการโหลดกระดาษ เรามีพนักงาน 30 คนสำหรับการเลือกและ 10 สำหรับการโหลดที่มีค่าใช้จ่ายประจำปีของ $ 1,200,000 การจัดส่งสินค้าอื่น ๆ coststotal $ 1,100,000 การเลือกและการโหลดที่มีความกังวลมากขึ้นกับจำนวนรายการเรือปิงกว่าด้วยน้ำหนัก นั่นคือรายการจัดส่งอาจประกอบด้วยสองหรือ threecartons แทนพาเลท ดังนั้นค่าใช้จ่ายในการจัดส่งสินค้าของศูนย์กระจายสินค้าควรจะกำหนดโดยใช้จำนวนของสินค้าที่จัดส่ง ในปี 2008 ตัวอย่างเช่นเราจัดการการขนส่งสินค้า 190,000. ไรอัน: คำแนะนำเหล่านี้มีบุญ ม.ค. ผมต้องการที่จะเห็นสิ่งที่มีผลข้อเสนอแนะของเจนนิเฟอร์มีในการกำหนดต่อหน่วยของการขนส่งและคลังสินค้าสำหรับ LLHC หากผลกระทบอย่างมีนัยสำคัญแล้วเราจะขยายการวิเคราะห์ที่จะรวมทุกผลิตภัณฑ์. แจน: ฉันยินดีที่จะคำนวณผลกระทบ แต่ผมอยากจะขอแนะนำอีกหนึ่งจดจ้อง-ture ขณะนี้เรามีนโยบายที่จะดำเนินการประมาณ 25 ตัน LLHC ในสินค้าคงคลัง ระบบต้นทุนของเราในปัจจุบันโดยสิ้นเชิงไม่สนใจค่าใช้จ่ายในการดำเนินการสินค้าคงคลังนี้ เนื่องจากค่าใช้จ่ายเรา $ 1,665 ในการผลิตแต่ละตันของผลิตภัณฑ์นี้เราจะคาดเงินเป็นจำนวนมากในสินค้าคงคลังของเงินที่สามารถลงทุนในโอกาสอื่น ๆ การผลิต ในความเป็นจริงกลับหายไปประมาณร้อยละ 16 ต่อปี ค่าใช้จ่ายนี้ควรที่จะได้รับมอบหมายให้หน่วยขาย. ไรอัน: Jan นี้ยังเสียงดีกับฉัน . ไปข้างหน้าและรวมค่าใช้จ่ายในการคำนวณราคาตามบัญชีของคุณเพื่อช่วยในการวิเคราะห์ข้อมูลที่รวบรวมมกราคมต่อไปนี้สำหรับLLHC 2006: ตันขาย 10 กล่องเฉลี่ยต่อการจัดส่ง 2 การจัดส่งเฉลี่ยต่อตัน 7

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ชาร์ปกระดาษ , Inc ได้มี 3 โรงงานกระดาษแห่งหนึ่งซึ่งตั้งอยู่ในเมมฟิส ( เทนเนสซี . โรงสีเมมฟิสผลิต 300 ชนิดของเคลือบและไม่เคลือบผิวกระดาษพิมพ์แบบพิเศษ นี้หลากหลายขนาดใหญ่ของผลิตภัณฑ์เป็นผลมาจากสายเต็มรูปแบบกลยุทธ์การตลาดรับการจัดการโดยชาร์ปการจัดการเชื่อว่าคุณค่าของความหลากหลายมากกว่าชดเชยต้นทุนที่เพิ่มขึ้นของการเพิ่มความซับซ้อน
ในระหว่างปี 2006 โรงสีเมมฟิสผลิต 120 , 000 ตัน และ 80 , 000 ตันของกระดาษเคลือบกระดาษที่ไม่ได้เคลือบ ของ 200000 ตันผลิต 180 , 000 ขาย บัญชีผลิตภัณฑ์หกสิบ ประมาณร้อยละ 80 ของตันขาย ดังนั้นผลิตภัณฑ์ที่จัดเป็นผลิตภัณฑ์ 240 ปริมาณต่ำhopsack มะนาวเบาในกล่อง ( llhc ) เป็นหนึ่งในผลิตภัณฑ์ปริมาณต่ำ llhc ผลิตในม้วน , แปลงเป็นแผ่นกระดาษ แล้วขายในกล่อง บาท ต้นทุนการ ผลิต และขายหนึ่งตันของ llhc ดังนี้

ตรงวัสดุ :
ตกแต่ง ( เยื่อที่แตกต่างกัน 3 ) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2225 . ปอนด์ 450 $
สาร ( รายการที่แตกต่างกัน 11 ) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. . . . . . . . . . . . . . . 200 ปอนด์ 500
กุซซี่ขนาด . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 75 ปอนด์ 10
รีไซเคิลเศษกระดาษ . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . ( 296 ปอนด์ ) ( 20 )
รวมวัสดุโดยตรง . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . $ 940
โดยแรงงาน . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . $ 450
ค่าใช้จ่าย :เครื่องจักรทำกระดาษ ( $ 100 ต่อตัน x 2 , 500 ปอนด์ ) . . . . . . . $ 125
เครื่องตกแต่ง ( $ 120 ต่อตัน x 2 , 500 ปอนด์ ) . . . . . . . 150
รวมค่าใช้จ่าย . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
$ 275 . จัดส่งและคลังสินค้า . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . $ 30
รวมการผลิตและการขาย ต้นทุน . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . $ 0

ค่าโสหุ้ยที่ใช้โดยใช้กระบวนการสองขั้นตอน .แรก ค่าใช้จ่าย จะจัดสรรให้กับกระดาษและเครื่องตกแต่งที่ใช้วิธีการจัดสรรต้นทุนโดยตรง ด้วยการคัดสรรไดรเวอร์ ประการที่สอง ค่าใช้จ่าย มอบหมายให้แต่ละเครื่องจะแบ่งตามงบประมาณ ตัน ของการส่งออก ราคานี้แล้วคูณด้วยจำนวนของปอนด์ต้องผลิตหนึ่งตัน
ในปี 2006 llhc ขายสำหรับ $ 2 , 400 บาทต่อตันทำให้เป็นหนึ่งในผลิตภัณฑ์ที่ทำกำไรมากที่สุด การตรวจสอบที่คล้ายกันของบางส่วนของผลิตภัณฑ์อื่น ๆปริมาณน้อย พบว่า พวกเขายังได้ผลกำไรที่น่านับถือมาก แต่ประสิทธิภาพของผลิตภัณฑ์สูงเป็นที่น่าประทับใจน้อยกว่าหลายแสดงขาดทุนหรือกำไรส่วนต่างน้อยมาก สถานการณ์นี้ทำให้ ไรอัน เชสเซอร์ เรียกประชุมกับการตลาด รองประธานเจนนิเฟอร์ ดุจดัง และ ควบคุม แจน บูธของเขา

ไรอัน : ข้างต้นเฉลี่ยกำไรของผลิตภัณฑ์ของเราในปริมาณต่ำพิเศษและจนกำไรประสิทธิภาพของผลิตภัณฑ์ของเราในปริมาณมากทำให้ผมเชื่อว่าเราควรจะสลับเน้นการตลาดของเราเส้นระดับเสียงต่ำ บางทีเราควรจะปล่อยบางส่วนของผลิตภัณฑ์ของเราในปริมาณมาก โดยเฉพาะอย่างยิ่งที่แสดงการสูญเสีย

เจนนิเฟอร์ผมไม่มั่นใจว่าโซลูชั่นที่คุณเสนอคือขวาหนึ่ง ฉันรู้ว่าผลิตภัณฑ์ของเรามีคุณภาพสูงมาก และผมเชื่อว่าเราพื้นที่มีประสิทธิภาพในการผลิตของเราเป็น บริษัท อื่น ๆ ฉันคิดว่าบางทีค่าใช้จ่ายของเราไม่ได้ถูกกำหนดอย่างถูกต้อง ตัวอย่างเช่น , ค่าใช้จ่ายในการจัดส่งและคลังสินค้าที่ได้รับมอบหมาย โดยแบ่งค่าใช้จ่ายเหล่านี้โดยรวมตันของกระดาษขาย แต่ . . . . . . .

แจน : เจนนิเฟอร์ ผมไม่ชอบ ไม่เห็นด้วย แต่ 30 เหรียญต่อตันคิดค่าจัดส่งและคลังสินค้าดูสมเหตุสมผล ฉันรู้ว่าวิธีการของเราเพื่อกำหนดต้นทุนเหล่านี้จะเหมือนกันกับจำนวนของ บริษัท กระดาษอื่น ๆ .

เจนนิเฟอร์ นั่นอาจจะจริง แต่ บริษัท อื่น ๆ เหล่านี้มีความหลากหลายของผลิตภัณฑ์ที่เรามี ปริมาณต่ำ ผลิตภัณฑ์ของเราต้องมีการจัดการพิเศษ และการประมวลผลแต่เมื่อเรากำหนดจัดส่งและคลังสินค้า ต้นทุนเราเฉลี่ยค่าใช้จ่ายพิเศษเหล่านี้ผ่านสายผลิตภัณฑ์ทั้งหมดของเรา ทุกต้นที่ผลิตในโรงงานของเรา โรงงานของเราผ่านแผนกจัดส่งและให้ส่งตรงถึงลูกค้า หรือศูนย์กระจายสินค้าของเราและในที่สุดให้กับลูกค้าบันทึกของเราระบุค่อนข้างชัดเจนว่าแทบทุกผลิตภัณฑ์สามารถส่งตรงถึงลูกค้า ในขณะที่ส่วนใหญ่ของผลิตภัณฑ์ปริมาณต่ำจะถูกส่งไปยังศูนย์กระจายสินค้า ขณะนี้ ผลิตภัณฑ์ทั้งหมดผ่านโรงสีภาคขนส่งควรได้รับส่วนแบ่งของ $ 2000000 ประจำปีค่าใช้จ่ายในการจัดส่งสินค้า . ผมไม่มั่นใจ อย่างไรก็ตามว่า ผลิตภัณฑ์ทั้งหมดจะได้รับส่วนแบ่งของการรับและค่าใช้จ่ายในการจัดส่งสินค้าของศูนย์กระจายสินค้า เนื่องจากปัจจุบันฝึก

ไรอัน : แจน นี่เรื่องจริงเหรอ ? ระบบของเราจัดสรรต้นทุนการขนส่งและคลังสินค้าของเราในทางนี้ ?

แจน : ใช่ ฉันเกรงว่าจะไม่ เจนนิเฟอร์ อาจมีจุด บางทีเราต้อง reeval uate วิธีการของเราเพื่อกำหนดต้นทุนเหล่านี้ไปยังบรรทัดผลิตภัณฑ์

ไรอัน : เจนนิเฟอร์คุณมีข้อเสนอแนะใด ๆเกี่ยวกับวิธีการจัดส่งสินค้าและพัสดุค่าใช้จ่ายที่อยู่อาศัยควรจะได้รับ ?

เจนนิเฟอร์ : มันดูเหมือนว่าเหมาะสมที่จะสร้างความแตกต่างระหว่างผลิตภัณฑ์ที่ใช้เวลาในศูนย์กระจายสินค้า และผู้ที่ไม่ เราก็ควรแยกแยะระหว่างการรับและจัดส่งกิจกรรม ณศูนย์กระจายสินค้าสินค้าขาเข้าทั้งหมดบรรจุ บนพาเลท และหนักหนึ่งตัน ( มี 14 กล่องกระดาษต่อพาเลท ) ใน 2549 , รับแปรรูป 56 , 000 ตันของกระดาษ รับพนักงาน 15 คน ที่มีต้นทุนรายปีของ $ 600000 . อื่น ๆรับ ค่าใช้จ่ายทั้งหมดประมาณ $ 500000 . ผมแนะนำว่า ค่าใช้จ่ายเหล่านี้ได้รับมอบหมายโดยใช้ตัน แปรรูป .

จัดส่ง , อย่างไรก็ตาม , ที่แตกต่างกันมี 2 กิจกรรม ที่เกี่ยวข้องกับการจัดส่งสินค้า : รับใบสั่งจากสินค้าคงคลังและการโหลดกระดาษ เราจ้าง 30 คน สำหรับการเบิกสินค้า และ 10 โหลด มีค่าใช้จ่ายประจำปีของ $ 1200000 . การจัดส่งสินค้าอื่น ๆ coststotal $ 1100000 . เก็บและโหลดจะเกี่ยวข้องกับจำนวนของเรือปิงรายการกว่าระวาง . นั่นคือ