Managerial performance will be infl

Managerial performance will be influenced by two main factors: the external environment and the organizationpsilas strength. Together these factors make up an organizationpsilas ldquoobjectively basic conditionrdquo. To successfully evaluate managerial performance, influences of the two factors must be eliminated. Existing studies have considered the impact of external environment to some extent, however, overlooked the influence of organizational strength. This paper proposes a dynamic methodology named two-stage relative efficiency approach to provide better measurement on managerial performance. In the first stage the organizational strength will be evaluated with some traditional methods, and in the second stage DEA model will be employed to eliminate those two kinds of influences simultaneously to reflect real managerial performance. The method might prove helpful to safeguard against two errors of penalizing good managers within an unfavorable objectively basic condition, and rewarding poor managers within a favorable objectively basic condition. An important of this method is motivating managers to consider the resources of low performance in subjective perspectives. And finally, the method is illustrated with a sample of edible oil manufacturing companies. The results provide us some interesting and more realistic information

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ประสิทธิภาพการบริหารจัดการจะได้รับอิทธิพลจากปัจจัยหลักที่สอง: สภาพแวดล้อมภายนอกและความแรงของ organizationpsilas ร่วมกันปัจจัยเหล่านี้ทำขึ้น conditionrdquo พื้นฐาน ldquoobjectively organizationpsilas การประเมินประสิทธิภาพการบริหารจัดการเรียบร้อยแล้ว ต้องกำจัดอิทธิพลของปัจจัยทั้งสอง ศึกษาที่มีอยู่ได้พิจารณาผลกระทบของสภาพแวดล้อมภายนอกบ้าง อย่างไรก็ตาม มองข้ามอิทธิพลของความแข็งแรงขององค์กร กระดาษนี้เสนอวิธีแบบไดนามิกชื่อวิธีการสองขั้นตอนประสิทธิภาพสัมพัทธ์เพื่อให้ดีกว่าการวัดประสิทธิภาพการบริหารจัดการ ในระยะแรก ความแข็งแรงขององค์กรที่จะประเมินได้ ด้วยวิธีดั้งเดิมบาง และในสอง ขั้นตอนแบบจำลอง DEA จะไปทำการกำจัดชนิดสองของอิทธิพลพร้อมกันเพื่อแสดงประสิทธิภาพการบริหารจัดการจริง วิธีการอาจพิสูจน์เป็นประโยชน์เพื่อหาข้อผิดพลาดสองโทษผู้จัดการที่ดีภายในสภาพเสียเปรียบวัตถุพื้นฐาน และผู้จัดการที่ดีคุ้มค่าภายในเป็นเงื่อนไขพื้นฐานวัตถุที่ดี ความสำคัญของวิธีนี้คือสร้างแรงจูงใจการพิจารณาทรัพยากรของประสิทธิภาพต่ำในเรื่องมุมมอง และในที่สุด วิธีการมีภาพประกอบ ด้วยตัวอย่างของบริษัทผู้ผลิตน้ำมันพืช ผลการให้ข้อมูลบางอย่างที่น่าสนใจ และสมจริง

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ประสิทธิภาพการบริหารจัดการที่จะได้รับอิทธิพลจากสองปัจจัยหลัก: สภาพแวดล้อมภายนอกและความแข็งแรง organizationpsilas ปัจจัยเหล่านี้ร่วมกันทำขึ้น organizationpsilas ldquoobjectively conditionrdquo พื้นฐาน จะประสบความสำเร็จประเมินประสิทธิภาพการบริหารจัดการที่มีอิทธิพลต่อของทั้งสองปัจจัยที่จะต้องตัดออก ที่มีอยู่ในการศึกษาได้มีการพิจารณาผลกระทบของสภาพแวดล้อมภายนอกที่มีขอบเขต แต่มองข้ามอิทธิพลของความแข็งแรงขององค์กร กระดาษนี้นำเสนอวิธีการตั้งชื่อสองขั้นตอนวิธีการที่มีประสิทธิภาพญาติแบบไดนามิกเพื่อให้การวัดประสิทธิภาพการทำงานที่ดีขึ้นในการบริหารจัดการ ในขั้นตอนแรกความแข็งแรงขององค์กรที่จะได้รับการประเมินด้วยวิธีการแบบดั้งเดิมบางส่วนและในขั้นตอนที่สองรุ่น DEA จะได้รับการว่าจ้างที่จะกำจัดทั้งสองชนิดที่มีอิทธิพลต่อพร้อมกันเพื่อสะท้อนให้เห็นถึงประสิทธิภาพในการบริหารจัดการที่แท้จริง วิธีการที่อาจพิสูจน์ที่เป็นประโยชน์เพื่อป้องกันข้อผิดพลาดของสองทัณฑ์ผู้จัดการที่ดีภายในสภาพพื้นฐานวัตถุที่ไม่เอื้ออำนวยและผู้จัดการยากจนที่คุ้มค่าภายในสภาพพื้นฐานวัตถุมงคล ที่มีความสำคัญของวิธีนี้คือการสร้างแรงจูงใจในการพิจารณาผู้จัดการทรัพยากรของการปฏิบัติงานในระดับต่ำในมุมมองอัตนัย และในที่สุดก็วิธีการที่จะมีภาพประกอบด้วยตัวอย่างของ บริษัท ผู้ผลิตน้ำมันกิน ผลให้เราบางข้อมูลที่น่าสนใจและสมจริงมากขึ้น

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ประสิทธิภาพการบริหารจัดการจะได้รับอิทธิพลจากสององค์ประกอบหลัก : สภาพแวดล้อมภายนอกและ organizationpsilas ความแข็งแรง ด้วยปัจจัยเหล่านี้ทำให้ขึ้น organizationpsilas ldquoobjectively พื้นฐาน conditionrdquo . ได้ประเมินประสิทธิภาพการบริหาร อิทธิพลของปัจจัยทั้งสองจะต้องถูกกำจัด การศึกษาที่มีอยู่มีการพิจารณาผลกระทบของสภาพแวดล้อมภายนอกที่พอเหมาะ แต่มองข้ามอิทธิพลขององค์การที่เข้มแข็ง บทความนี้นำเสนอวิธีการแบบไดนามิกที่มีประสิทธิภาพสัมพัทธ์แนวทางให้การวัดประสิทธิภาพที่ดีในการบริหารจัดการ ในขั้นตอนแรกที่ความแรงขององค์กรจะถูกประเมินด้วยวิธีการแบบดั้งเดิม และแบบฟรี ขั้นตอนที่สองจะใช้เพื่อกำจัดสองชนิดพร้อมกันเพื่อสะท้อนให้เห็นถึงอิทธิพลสมรรถนะการจัดการจริง วิธีการที่อาจพิสูจน์เป็นประโยชน์เพื่อปกป้องสองข้อผิดพลาดของการลงโทษผู้จัดการที่ดีภายในเงื่อนไขทางพื้นฐานที่เสียเปรียบ และผู้จัดการจนคุ้มค่าภายในมงคลวัตถุพื้นฐานเงื่อนไข ที่สำคัญของวิธีนี้คือการจูงใจผู้จัดการพิจารณาทรัพยากรที่มีประสิทธิภาพในแบบมุมมอง และสุดท้าย เป็นวิธีการแสดงด้วยตัวอย่างของ บริษัท ผลิตน้ำมันที่บริโภคได้ ผลลัพธ์ที่ให้ข้อมูลบางอย่างที่น่าสนใจ และสมจริงมากขึ้น