In today's highly competitive, vola

In today's highly competitive, volatile and increasingly global manufacturing environment, manufacturing companies are increasingly aware of the need for agility and effectiveness at the supply-chain level, rather than simply at company level. Business process re-engineering and the resulting emphasis on core competence have influenced a move towards de-centralisation, flatter organisation structures and increased use of "outsourcing". It has been said that it is now supply-chain versus supply-chain and that this poses both opportunity and threat for many organisations, especially SMEs. While some work has been done in relation to developing the concept of integrated supply-chains, relatively little has been published with respect to the concept of "extended enterprise (EE)", the "highest" level of inter-enterprise integration. The major contribution of this paper lies in the bringing together of concepts from supply-chain management, strategic planning and management, concurrent engineering, project/programme management, CIM and human resource management, into development and illustration of an organisational structure based on a project/programme management approach that has the potential to support the effective identification, rationalisation and deployment of core competence across EE.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ในสภาพแวดล้อมการผลิตในปัจจุบันมีการแข่งขันสูงระเหยและระดับโลกมากขึ้น บริษัท ผลิตมีมากขึ้นตระหนักถึงความจำเป็นในการเพิ่มความคล่องตัวและประสิทธิภาพในระดับห่วงโซ่อุปทานมากกว่าแค่ในระดับ บริษัท กระบวนการทางธุรกิจใหม่วิศวกรรมและเน้นผลกับความเชี่ยวชาญหลักที่มีอิทธิพลต่อการย้ายไปยัง de-อำนาจ,ประจบโครงสร้างองค์กรและการใช้งานที่เพิ่มขึ้นของ "จ้าง" มันได้รับการกล่าวว่าตอนนี้มันเป็นห่วงโซ่อุปทานเมื่อเทียบกับห่วงโซ่อุปทานและที่นี้ poses โอกาสและภัยคุกคามสำหรับองค์กรจำนวนมากโดยเฉพาะ SMEs ในขณะที่ทำงานบางอย่างได้รับการกระทำที่เกี่ยวข้องกับการพัฒนาแนวคิดของห่วงโซ่อุปทานแบบบูรณาการ,ค่อนข้างน้อยได้รับการเผยแพร่ให้ความเคารพกับแนวคิดของ "ขยายองค์กร (EE)" ระดับ "สูงสุด" ของการรวมกลุ่มระหว่างองค์กร ผลงานที่สำคัญของบทความนี้อยู่ในการร่วมกันนำแนวคิดจากห่วงโซ่อุปทานการจัดการการวางแผนกลยุทธ์และการจัดการวิศวกรรมพร้อมกัน, โครงการ / การจัดการโปรแกรม CIM และการจัดการทรัพยากรมนุษย์ในการพัฒนาและภาพประกอบจากโครงสร้างองค์กรตามแนวทางการจัดการโครงการ / แผนงานที่มีศักยภาพในการสนับสนุนประชาชนที่มีประสิทธิภาพหาเหตุผลเข้าข้างตนเองและการปรับใช้ความสามารถหลักทั่วจ.

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ในสภาพแวดล้อมการผลิตที่แข่งขัน ระเหย และมากขึ้นเรื่อย ๆ ทั่วโลกวันนี้ บริษัทผู้ผลิตมีมากมายต้องการความคล่องตัวและประสิทธิภาพ ในห่วงโซ่อุปทานระดับ ไม่ ใช่เพียงแค่ ในระดับบริษัท ธุรกิจกระบวนการวิศวกรรมและเน้นความสามารถหลักได้มีอิทธิพลย้ายไปทาง centralisation ชื่น โครงสร้างองค์กร flatter และใช้ "เอาท์ซอร์ส" เพิ่มขึ้น มันได้ถูกว่า เป็นห่วงโซ่อุปทานและห่วงโซ่อุปทาน และว่า นี้ส่อเค้าทั้งโอกาสและภัยคุกคามสำหรับหลายองค์กร Sme โดยเฉพาะ ในขณะที่ทำงานไปพัฒนาแนวคิดของรวมโซ่ ค่อนข้างน้อยมีการประกาศเกี่ยวกับแนวคิดของ "ขยายองค์กร (EE)" รวมองค์กรระหว่างระดับ "สูงสุด" สัดส่วนหลักของเอกสารนี้อยู่ในการนำเข้าด้วยแนวคิดจากการจัดการห่วงโซ่อุปทาน การวางแผนเชิงกลยุทธ์ และจัดการ พร้อมวิศวกรรม โครงการ/โปรแกรมจัดการ เหลือง และการ จัดการทรัพยากรมนุษย์ พัฒนาและภาพประกอบเป็นโครงสร้าง organisational ตามวิธีบริหารโครงการ/โครงการที่มีศักยภาพในการสนับสนุนการระบุประสิทธิภาพ rationalisation และปรับใช้หลักความสามารถข้าม EE.

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ในวันนี้เป็นอย่างสูงในการผลิตความผันผวนและเพิ่มมากขึ้นในการแข่งขันระดับโลกบริษัทการผลิตมากขึ้นไม่ว่าจะเป็นความจำเป็นสำหรับความมี ประสิทธิภาพ และความคล่องตัวในระดับซัพพลายเชนที่มากกว่าที่ระดับบริษัท ทางด้านธุรกิจการดำเนินการอีกครั้งทางวิศวกรรมและการเน้นย้ำให้ในความรู้ความสามารถหลักมีอิทธิพลต่อการเข้าหา de - centralisationยอโครงสร้างองค์กรและใช้งานเพิ่มขึ้นของ"การใช้บริการจาก ภายนอก " ได้รับการกล่าวที่เป็นอยู่ปัจจุบันนี้ซัพพลายเชนเมื่อเทียบกับซัพพลายเชนและที่แห่งนี้เป็น ภัย คุกคามและรับโอกาสทั้งที่เป็นองค์กรจำนวนมากโดยเฉพาะธุรกิจขนาดกลางและขนาดย่อม ในขณะที่ทำงานบางอย่างได้ทำในความสัมพันธ์ในการพัฒนาแนวความคิดแบบอินทิเกรตของพาวเวอร์ซัพพลาย - โซ่ตรวนมีขนาดเล็กได้รับการเผยแพร่ด้วยความเคารพในแนวคิดของ"ขยาย Enterprise ( EE )","สูงสุด"ในระดับ Inter - Enterprise ,การทำงานร่วมกัน สนับสนุนที่สำคัญของกระดาษแห่งนี้ทอดตัวอยู่ในการร่วมกันของแนวความคิดจากการจัดการซัพพลายเชนการวางแผนเชิงกลยุทธ์และการจัดการทางวิศวกรรมการจัดการโครงการพร้อมกัน/โปรแกรมการจัดการทรัพยากรบุคคลและ CIM ,เข้าไปใน ภาพ ประกอบและการพัฒนาของโครงสร้างขององค์กรที่ตั้งอยู่บนแนวทางโครงการ/โปรแกรมการจัดการที่มี ศักยภาพ ที่จะให้การสนับสนุนการระบุตัวตนและการปรับใช้ที่มี ประสิทธิภาพ rationalisation ของ ศักยภาพ ในจจ.