With regard to the second element,

With regard to the second element, ‘opportunity’, it seems clear that Madoff took
advantage of his position as head of the company, which gave him more chance to
commit a crime without being questioned. Madoff had enough management power and
authority to design the level of internal control and corporate governance in such an
advantageous way for himself. Firstly, it is obvious that the typical segregation of duties in Madoff’s hedge fund was missing (Fuerman, 2009). Normally, an investment
manager should have segregated duties in his capacity as a manager of assets, a
broker who executes trades, a fund administrator who calculates the net asset values
and a custodian who has custody of assets. However, BMIS’s hedge fund performed all
four of these functions without any distinct separation, which led to a very low level of
internal control. Secondly, the corporate governance of BMIS had all the key players
being the Madoffs with his brother as the chief compliance officer, his nephew as the
director of administration, his sons as directors, his niece as the general counsel and
rules compliance attorney (Fuerman, 2009). Thirdly, Madoff approved of and insisted on
using a solo auditor. The auditing company that Madoff hired was Friehling & Horowitz,
as mentioned before, a firm consisting of only three employees and one office, and was
extremely small despite the scale and scope of BMIS’s activities.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

โดยคำนึงถึงองค์ประกอบที่สอง 'โอกาส' ดูเหมือนชัดเจนว่า Madoff เอาประโยชน์จากตำแหน่งของเขาเป็นหัวหน้าของบริษัท ซึ่งเขามีโอกาสที่จะได้กระทำผิดทางอาญาโดยไม่ต้องถูกสอบสวน Madoff มีอำนาจจัดการเพียงพอ และอำนาจในการออกแบบระดับของการควบคุมภายในและกำกับดูแลในการวิธีที่เป็นประโยชน์สำหรับตัวเอง ประการแรก มันเป็นที่ชัดเจนว่า แบ่งแยกหน้าที่ในของ Madoff เฮดจ์ฟันด์ทั่วไปไม่มี (Fuerman, 2009) ปกติ การลงทุนผู้จัดการควรมีแยกหน้าที่ในฐานะที่เขาเป็นผู้จัดการสินทรัพย์ การโบรกเกอร์ที่ดำเนินธุรกิจการค้า ผู้ดูแลกองทุนที่คำนวณค่าสินทรัพย์สุทธิและผู้ปกครองที่มีการดูแลสินทรัพย์ อย่างไรก็ตาม เฮดจ์ฟันด์ของ BMIS ดำเนินการทั้งหมดสี่ฟังก์ชันเหล่านี้โดยไม่แบ่งแยกแตกต่างใด ๆ ซึ่งนำไปสู่ระดับต่ำมากการควบคุมภายใน ประการที่สอง การกำกับดูแลของ BMIS มีผู้เล่นที่สำคัญการ Madoffs กับพี่ชายของเขาเป็นที่หัวหน้าเจ้าหน้าที่ หลานชายเป็นกรรมการบริหาร บุตรเป็นกรรมการ หลานสาวของเขาเป็นปรึกษาทั่วไป และอัยการปฏิบัติตามกฎ (Fuerman, 2009) ประการที่สาม Madoff อนุมัติ และยืนยันในใช้กับผู้ตรวจสอบคนเดียว การตรวจสอบบริษัทที่จ้าง Madoff ถูก Friehling & ฮอไม่ดังกล่าวก่อน บริษัทประกอบด้วยพนักงานเพียงสามและหนึ่ง office และขนาดเล็กแม้ มีขนาดและขอบเขตของกิจกรรมของ BMIS

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

เกี่ยวกับองค์ประกอบที่สอง ' โอกาส ' ดูเหมือนว่าชัดเจนว่า Madoff เอาประโยชน์ของตำแหน่งหัวของ บริษัท ซึ่งทำให้เขามีโอกาสก่ออาชญากรรมโดยไม่มีการสอบสวน Madoff ได้เพียงพอและการจัดการพลังงานอำนาจการออกแบบระดับของการควบคุมและบรรษัทภิบาลในเช่นวิธีที่เป็นประโยชน์สำหรับตัวเอง ประการแรก จะเห็นได้ว่าโดยทั่วไปการแบ่งแยกหน้าที่ในกองทุน Madoff ก็หายไป ( fuerman , 2009 ) โดยปกติ , การลงทุนผู้จัดการควรมีหน้าที่แยกได้ในความสามารถของเขาเป็นผู้จัดการทรัพย์สิน ,นายหน้าที่ดำเนินการธุรกิจการค้ากองทุนจะคำนวณมูลค่าสินทรัพย์สุทธิที่ผู้ดูแลระบบและผู้ดูแลที่ได้รับการดูแลสินทรัพย์ อย่างไรก็ตาม ภาพ BMIs เป็นกองทุนที่ดำเนินการทั้งหมดสี่ฟังก์ชันเหล่านี้ โดยไม่มีการแยก และนำไปสู่ระดับต่ำมากการควบคุมภายใน ประการที่สอง ธรรมาภิบาลของภาพ BMIs ได้ทุกคีย์ ผู้เล่นเป็น madoffs กับพี่ชายของเขาเป็นเจ้าหน้าที่ปฏิบัติตามหัวหน้า หลานชายของเขาเป็นผู้อำนวยการฝ่ายบริหาร บุตรชายของเขาเป็นกรรมการ หลานสาวของเขาในฐานะที่ปรึกษาทั่วไปและกฎตามทนาย ( fuerman , 2009 ) ประการที่สาม Madoff ยอมรับและยืนยันในใช้เดี่ยว ผู้สอบบัญชี ตรวจสอบบริษัท Madoff จ้างถูก ฟรีห์ลิ่ง & โฮโรวิทซ์ดังกล่าวก่อน , เป็น บริษัท ที่ประกอบด้วยเพียงสามคน และหนึ่งในสำนักงานและน้อยมาก แม้จะมีขนาดและขอบเขตของภาพ BMIs ของกิจกรรม