The “Taleo Talent Mobility Survey”

The “Taleo Talent Mobility Survey” provides a comprehensive view of talent mobility in 2011 across
U.K. enterprises. As companies ready themselves for economic recovery and business growth, the
ability to strategically and proactively move people within the business is resonating strongly with
HR leaders.
Although the importance of talent mobility is widely recognized, the extent to which companies are
effectively moving people within their businesses and balancing business needs and individual
aspirations and skills varies widely. Vertical mobility, or promotion, is an established business practice
synonymous with career ladders and personal development, while other types of mobility—including
horizontal and geographical mobility—are far less well established.
Although the use of technology to support talent mobility is limited, it is clear that there are notable
business benefits associated with a more sophisticated level of technology usage. Boosting the
leadership pipeline and being better able to drive change and business growth are two such benefits.
The talent mobility model explores the relative sophistication of companies across all aspects of talent
mobility and finds just one in six organizations operating at a strategic level.
Competition for talent is not just about attracting talent but also about mobilizing and optimizing the
talent pools that already reside within businesses. Talent profiles of employees—their skills, abilities,
experience, and performance—can provide the foundational information for matching to internal
opportunities.
The companies best positioned to meet future talent challenges will be those that have the processes,
systems, and culture in place to adopt a truly holistic approach to talent mobility in the larger
framework of effective organizational talent management

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

"Taleo ความสามารถเคลื่อนไหวสำรวจ" ให้มุมมองสมบูรณ์ของคล่องตัวพรสวรรค์ 2011 ข้าม บริษัทสหราชอาณาจักร เป็นบริษัทพร้อมตัวเองสำหรับการฟื้นตัวของเศรษฐกิจและธุรกิจเจริญเติบโต การ ความสามารถในการเชิญ และวันนี้ย้ายคนภายในองค์กรเป็น resonating อย่างยิ่งด้วย ผู้นำของ HRแม้ว่าความสำคัญของความสามารถเคลื่อนไหวได้อย่างกว้างขวาง มีขอบเขตกับบริษัทใด ย้ายคนภายในธุรกิจของตนได้อย่างมีประสิทธิภาพและสมดุลธุรกิจและบุคคล แรงบันดาลใจและทักษะหลากหลายมาก เคลื่อนแนวตั้ง หรือโปรโมชั่น เป็นการประกอบธุรกิจ พ้องกับบันไดอาชีพและการพัฒนาบุคคล ในขณะเคลื่อนไหวชนิดอื่นซึ่งรวมถึง เคลื่อนแนวนอน และภูมิศาสตร์ – ไกลน้อยดีได้ก่อตั้งขึ้นแม้ว่าการใช้เทคโนโลยีเพื่อสนับสนุนความสามารถเคลื่อนไหวได้จำกัด เป็นที่ชัดเจนว่า มีบรรยากาศ ผลประโยชน์ทางธุรกิจที่เกี่ยวข้องกับการใช้เทคโนโลยีในระดับที่ซับซ้อนขึ้น ส่งเสริมการ ไปป์ไลน์เป็นผู้นำและสามารถเจริญเติบโตของธุรกิจและเปลี่ยนไดรฟ์ดีมีประโยชน์สองดังกล่าว แบบเคลื่อนไหวพรสวรรค์สำรวจความซับซ้อนสัมพันธ์กันของบริษัทในทุกด้านของความสามารถ เคลื่อนไหวและปฏิบัติการในระดับกลยุทธ์องค์กรค้นหาเพียงหนึ่งในหกการแข่งขันความสามารถพิเศษคือ เกี่ยวกับการดึงดูดความสามารถไม่เพียง แต่ เกี่ยวกับฟเวอร์ และเพิ่มประสิทธิภาพการ ประเภทความสามารถพิเศษที่อยู่แล้วภายในธุรกิจ โพรไฟล์ความสามารถของพนักงานซึ่งการทักษะ ความสามารถ ประสบการณ์ และประสิทธิภาพการทำงานซึ่งสามารถให้ข้อมูลที่ foundational สำหรับการจับคู่การภายใน โอกาสบริษัทที่ดีที่สุดให้ตรงกับความท้าทายความสามารถในอนาคตจะเป็นผู้ที่มีกระบวนการ ระบบ และวัฒนธรรมที่จะนำมาใช้เป็นแนวทางแบบองค์รวมอย่างแท้จริงให้เห็นพรสวรรค์ในใหญ่ กรอบการบริหารความสามารถขององค์กรที่มีประสิทธิภาพ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

"การเคลื่อนไหวความสามารถพิเศษ Taleo สำรวจ" ให้มุมมองที่ครอบคลุมความสามารถของการเคลื่อนไหวในปี 2011 ทั่ว
สหราชอาณาจักรผู้ประกอบการ ในฐานะที่เป็น บริษัท เตรียมตัวสำหรับการฟื้นตัวของเศรษฐกิจและการเติบโตของธุรกิจ
ความสามารถในการมีกลยุทธ์เชิงรุกและย้ายคนที่อยู่ในธุรกิจที่มีการสะท้อนอย่างมากกับ
ผู้นำ HR.
แม้ว่าความสำคัญของการเคลื่อนไหวความสามารถได้รับการยอมรับอย่างกว้างขวางขอบเขตที่ บริษัท จะ
มีประสิทธิภาพในการเคลื่อนย้ายคนในพวกเขา ธุรกิจและความต้องการทางธุรกิจและบุคคลสมดุล
แรงบันดาลใจและทักษะที่แตกต่างกัน การเคลื่อนไหวในแนวตั้งหรือโปรโมชั่นคือการปฏิบัติธุรกิจที่จัดตั้งขึ้น
ตรงกันกับบันไดอาชีพและการพัฒนาส่วนบุคคลในขณะที่ประเภทอื่น ๆ ของการเคลื่อนไหวรวมทั้ง
แนวนอนและการเคลื่อนไหวทาง-จะน้อยดีขึ้น.
แม้ว่าการใช้เทคโนโลยีในการสนับสนุนการเคลื่อนไหวของความสามารถที่มี จำกัด มัน เป็นที่ชัดเจนว่ามีความโดดเด่นมี
ผลประโยชน์ทางธุรกิจที่เกี่ยวข้องกับระดับที่ซับซ้อนมากขึ้นของการใช้งานเทคโนโลยี การส่งเสริม
ความเป็นผู้นำและท่อเป็นที่ดีขึ้นสามารถที่จะผลักดันการเติบโตทางธุรกิจและการเปลี่ยนแปลงเป็นสองประโยชน์ดังกล่าว.
รูปแบบการเคลื่อนไหวความสามารถสำรวจความซับซ้อนญาติของ บริษัท ทั่วทุกแง่มุมของความสามารถใน
การเคลื่อนไหวและพบเพียงหนึ่งในหกขององค์กรในการดำเนินงานในระดับยุทธศาสตร์.
สำหรับการแข่งขัน ความสามารถที่ไม่ได้เป็นเพียงเกี่ยวกับการดึงดูดความสามารถ แต่ยังเกี่ยวกับการระดมและเพิ่มประสิทธิภาพ
สระว่ายน้ำความสามารถที่มีอยู่แล้วอยู่ภายในธุรกิจ ประวัติความสามารถของพนักงานของพวกเขาทักษะความสามารถ
ประสบการณ์และมีประสิทธิภาพสามารถให้ข้อมูลพื้นฐานสำหรับการจับคู่เพื่อภายใน
โอกาส.
บริษัท ที่ดีที่สุดในตำแหน่งที่จะตอบสนองความท้าทายความสามารถในอนาคตจะมีผู้ที่มีกระบวนการ
ระบบและวัฒนธรรมในสถานที่ นำมาใช้เป็นแนวทางแบบองค์รวมอย่างแท้จริงที่จะสามารถในการเคลื่อนไหวที่มีขนาดใหญ่
กรอบของการจัดการความสามารถขององค์กรที่มีประสิทธิภาพ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

" ตาเลโอ ความสามารถพิเศษ Mobility สำรวจมีมุมมองที่ครอบคลุมของความสามารถ Mobility 2011 ข้าม
อังกฤษ Enterprises เป็นบริษัทที่เตรียมตัวการฟื้นตัวทางเศรษฐกิจและการเจริญเติบโตของธุรกิจ ความสามารถในการกลยุทธ์
วันนี้ย้าย คน ใน ธุรกิจ ก่อนขอด้วย

) ผู้นำ แม้ว่าความสำคัญของความสามารถการเคลื่อนไหวกันอย่างแพร่หลายที่รู้จักขอบเขตที่ บริษัท ได้อย่างมีประสิทธิภาพย้ายผู้คนภายใน
ธุรกิจของพวกเขาและความสมดุลของความต้องการทางธุรกิจและความต้องการส่วนบุคคล
และทักษะแตกต่างกันไปอย่างกว้างขวาง การเคลื่อนไหวตามแนวตั้งหรือโปรโมชั่นเป็นสร้างการปฏิบัติทางธุรกิจ
พ้องกับบันไดอาชีพและการพัฒนาส่วนบุคคล ในขณะที่ประเภทอื่น ๆของการเคลื่อนไหวรวมทั้ง
แนวนอนและภูมิศาสตร์เคลื่อนที่ไกลน้อยกว่าขึ้นได้ดี .
แม้ว่าการใช้เทคโนโลยีเพื่อสนับสนุนความสามารถการเคลื่อนไหวจำกัด เป็นที่ชัดเจนว่า มีเด่น
ผลประโยชน์ทางธุรกิจที่เกี่ยวข้องกับระดับที่ซับซ้อนมากขึ้นของการใช้เทคโนโลยี การส่งเสริมความเป็นผู้นำและดีกว่า
ท่อสามารถผลักดันการเปลี่ยนแปลงและการเจริญเติบโตทางธุรกิจมีสองผลประโยชน์ดังกล่าว
ความสามารถการเคลื่อนไหวแบบสํารวจความสัมพันธ์ของ บริษัท ทั่วทุกด้านของความสามารถ
) พบเพียงหนึ่งในหกองค์กรที่ดำเนินงานในระดับยุทธศาสตร์
การแข่งขันสำหรับพรสวรรค์ไม่ได้เป็นเพียงเกี่ยวกับการดึงดูดความสามารถพิเศษ แต่ยังเกี่ยวกับการเพิ่ม ประสิทธิภาพและความสามารถอยู่แล้ว
สระที่อาศัยอยู่ภายในธุรกิจ ความสามารถพิเศษ โปรไฟล์ของพนักงานทักษะ , ความสามารถ
ประสบการณ์ การทำงานและสามารถให้ข้อมูลพื้นฐานสำหรับการจับคู่กับโอกาสภายใน
.
บริษัทในตำแหน่งที่ดีที่สุดเพื่อตอบสนองความท้าทายความสามารถในอนาคตจะเป็นผู้ที่มีกระบวนการ
ระบบและวัฒนธรรมในสถานที่ที่จะใช้วิธีการแบบองค์รวมอย่างแท้จริง ความสามารถการเคลื่อนไหวในกรอบขององค์การขนาดใหญ่
มีประสิทธิภาพการจัดการความสามารถพิเศษ