Managerial At the managerial level,

Managerial At the managerial level, employees are continuously evaluating company
operations to hone the firm’s abilities to identify, adapt to, and leverage change.
A company that has a competitive advantage needs to constantly adjust and revise its
strategy to remain ahead of fast-following competitors. Managerial decisions cover short- and medium-range plans, schedules, and budgets along with policies, procedures,
and business objectives for the firm. They also allocate resources and monitor
the performance of organizational subunits, including departments, divisions, process
teams, project teams, and other work groups. These types of decisions are considered
semistructured decisions; they occur in situations in which a few established processes
help to evaluate potential solutions, but not enough to lead to a definite recommended
decision. For example, decisions about producing new products or changing employee
benefits range from unstructured to semistructured. Figure 2.5 highlights the essential
elements required for managerial decision making.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

บริหารระดับบริหาร พนักงานกำลังอย่างต่อเนื่องประเมินบริษัทการเปลี่ยนแปลงการดำเนินงานเพื่อเหลาของบริษัทความสามารถในการระบุ การปรับ และใช้บริษัทที่มีความจำเป็นต้องปรับปรุงอย่างต่อเนื่อง และปรับปรุงการกลยุทธ์อยู่ฝ่ายดังต่อไปนี้อย่างรวดเร็ว ตัดสินใจบริหารจัดการครอบคลุมแผนระยะสั้น และกลางช่วง ตารางเวลา และงบประมาณกับนโยบาย ขั้นตอนและวัตถุประสงค์ของธุรกิจสำหรับบริษัท พวกเขายังจัดสรรทรัพยากรและตรวจสอบประสิทธิภาพขององค์กร subunits รวมทั้งแผนก หน่วยงาน กระบวนการทีมงาน ทีมงานโครงการ และกลุ่มงานอื่น ชนิดของการตัดสินใจเหล่านี้จะถือว่าตัดสินใจ semistructured เกิดขึ้นในสถานการณ์ในกระบวนใดกี่ช่วยในการประเมินการแก้ไขปัญหาที่อาจเกิดขึ้น แต่ไม่พอที่จะนำไปสู่ความแน่นอนแนะนำตัดสินใจ ตัวอย่าง การตัดสินใจเกี่ยวกับการผลิตผลิตภัณฑ์ใหม่ หรือเปลี่ยนพนักงานประโยชน์ตั้งแต่ไม่มีโครงสร้างการ semistructured รูป 2.5 ไฮไลท์สำคัญองค์ประกอบที่จำเป็นสำหรับการตัดสินใจบริหารจัดการ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

การบริหารจัดการในระดับการบริหารจัดการพนักงานอย่างต่อเนื่องประเมิน บริษัท
การดำเนินงานที่จะฝึกฝนความสามารถของ บริษัท ในการระบุปรับให้เข้ากับและการเปลี่ยนแปลงการใช้ประโยชน์.
บริษัท ที่มีความได้เปรียบในการแข่งขันความต้องการอย่างต่อเนื่องปรับและแก้ไขของ
กลยุทธ์ที่จะอยู่ข้างหน้าของคู่แข่งอย่างรวดเร็วต่อไปนี้ . การตัดสินใจในการบริหารจัดการครอบคลุมแผนระยะสั้นและระยะกลางตารางเวลาและงบประมาณพร้อมกับนโยบายวิธีการ
และวัตถุประสงค์ทางธุรกิจให้กับ บริษัท พวกเขายังจัดสรรทรัพยากรและตรวจสอบ
การปฏิบัติงานของหน่วยย่อยขององค์กรรวมทั้งหน่วยงานฝ่ายกระบวนการ
ทีมทีมงานของโครงการและกลุ่มงานอื่น ๆ ประเภทนี้ในการตัดสินใจที่จะมีการพิจารณา
การตัดสินใจแบบกึ่งโครงสร้าง; ที่จะเกิดขึ้นในสถานการณ์ที่กระบวนการจัดตั้งขึ้นไม่กี่
ช่วยในการประเมินผลการแก้ปัญหาที่อาจเกิดขึ้น แต่ไม่มากพอที่จะนำไปสู่การแนะนำที่ชัดเจน
ในการตัดสินใจ ยกตัวอย่างเช่นการตัดสินใจเกี่ยวกับการผลิตผลิตภัณฑ์ใหม่หรือการเปลี่ยนแปลงการทำงานของพนักงาน
ในช่วงที่ไม่มีโครงสร้างได้รับประโยชน์จากการแบบกึ่งโครงสร้าง รูปที่ 2.5 ไฮไลท์ที่สำคัญ
องค์ประกอบที่จำเป็นสำหรับการตัดสินใจในการบริหารจัดการ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การบริหารจัดการในระดับผู้บริหาร พนักงาน บริษัท ที่จะประเมินการดำเนินงานอย่างต่อเนื่อง
เหลาความสามารถของบริษัทเพื่อ ระบุ ปรับตัว และยกระดับการเปลี่ยนแปลง .
บริษัทที่มีความได้เปรียบในการแข่งขันและความต้องการอย่างต่อเนื่องเพื่อปรับแก้ไขกลยุทธ์
ยังคงอยู่ข้างหน้าอย่างรวดเร็วตามคู่แข่ง การตัดสินใจบริหารครอบคลุมระยะสั้นและกลางช่วงตารางเวลา , แผนการและงบประมาณตามนโยบาย ขั้นตอน และวัตถุประสงค์ทางธุรกิจ
สำหรับบริษัท พวกเขายังใช้ทรัพยากรและตรวจสอบการปฏิบัติงานขององค์การ
ย่อย ได้แก่ แผนก ฝ่าย กระบวนการ
ทีม , ทีมงานของโครงการ และกลุ่มงานอื่นๆ เหล่านี้ชนิดของการตัดสินใจการตัดสินใจพิจารณา
สร้าง มันเกิดขึ้นในสถานการณ์ที่ไม่กี่กระบวนการ
ตั้งขึ้นช่วยประเมินโซลูชั่นที่มีศักยภาพ แต่ไม่เพียงพอที่จะนำไปสู่การตัดสินใจแน่นอนแนะนำ
. ตัวอย่างเช่น การตัดสินใจเกี่ยวกับ การผลิต ผลิตภัณฑ์ใหม่หรือการเปลี่ยนแปลงผลประโยชน์พนักงาน
ตั้งแต่เข้าเพื่อสร้าง . รูปที่ 2.5 เน้นองค์ประกอบสำคัญ
ต้องบริหารในการตัดสินใจ