In addition to suggesting a need fo

In addition to suggesting a need for more complete specifications of the environment-performance relationship in the future, the findings presented in this paper raise other questions about that relationship that are worthy of systematic analysis. The statistical results may be a product of where and when the research was conducted. It is therefore important to identify whether linear and nonlinear effects of objective and subjective environments differ over other time periods and in other organizational settings both in the US and elsewhere. Furthermore, the data set does not permit the measurement of the impact of changes in managers’ perceptions of the environment. As a result, the potential influence of “recency” on managerial perceptions cannot be controlled (Wholey and Brittain 1989). At the same time, the inclusion of measures variables measuring the impact of sudden ‘jolts’ on organiza-tions (Kelman 2006) could also add significantly to the explanatory power of the model. It is also conceivable that the size of such jolts have a nonlinear effect on performance, with organizations potentially being prompted into positive action by low-moderate sized shocks but completely overwhelmed by extremely large ones. Evidence on the nonlinearity in the jolt-performance relationship would therefore make a valuable contribution to the literature on organizational environments.

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

นอกจากนี้ในการชี้ให้เห็นความจำเป็นในการข้อกำหนดที่สมบูรณ์มากขึ้นของความสัมพันธ์กับสิ่งแวดล้อมประสิทธิภาพการทำงานในอนาคตผลการวิจัยที่นำเสนอในบทความนี้เพิ่มคำถามอื่น ๆ ที่เกี่ยวกับความสัมพันธ์ที่มีความคุ้มค่าของการวิเคราะห์ระบบ ผลทางสถิติอาจจะเป็นผลิตภัณฑ์จากที่ไหนและเมื่อวิจัยได้ดำเนินการ ดังนั้นจึงเป็นสิ่งสำคัญที่จะระบุว่าผลกระทบเชิงเส้นและไม่เชิงเส้นของสภาพแวดล้อมและอัตนัยวัตถุประสงค์ที่แตกต่างกันมากกว่าช่วงเวลาอื่น ๆ และในการตั้งค่าขององค์กรอื่น ๆ ทั้งในสหรัฐอเมริกาและที่อื่น ๆ นอกจากนี้ข้อมูลที่กำหนดไม่อนุญาตให้มีการวัดของผลกระทบของการเปลี่ยนแปลงในการรับรู้ของผู้บริหารของสิ่งแวดล้อม เป็นผลให้อิทธิพลที่อาจเกิดขึ้นของ "ความใหม่" ในการรับรู้การบริหารจัดการที่ไม่สามารถควบคุม (Wholey และ Brittain 1989) ในเวลาเดียวกันรวมของตัวแปรมาตรการวัดผลกระทบในทันที 'jolts บน organiza tions (แน 2006) นอกจากนี้ยังสามารถเพิ่มอย่างมีนัยสำคัญในการใช้พลังงานอธิบายของรูปแบบ นอกจากนี้ยังเป็นไปได้ว่าขนาดของ jolts ดังกล่าวมีผลกระทบต่อประสิทธิภาพการทำงานไม่เป็นเชิงเส้นกับองค์กรที่อาจเกิดขึ้นถามไปสู่​​การปฏิบัติที่เป็นบวกจากแรงกระแทกขนาดต่ำในระดับปานกลาง แต่จมสมบูรณ์โดยคนที่มีขนาดใหญ่มาก หลักฐานในเชิงเส้นในความสัมพันธ์เขย่าประสิทธิภาพจึงจ​​ะทำให้มีคุณค่าในการหนั​​งสือที่เกี่ยวกับสภาพแวดล้อมขององค์กร

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

นอกจากจะต้องให้ข้อมูลที่สมบูรณ์มากขึ้นของสภาพแวดล้อมการปฏิบัติงานความสัมพันธ์ในอนาคต ผลการวิจัยที่นำเสนอในบทความนี้เพิ่มคำถามอื่น ๆเกี่ยวกับความสัมพันธ์ที่น่าวิเคราะห์อย่างเป็นระบบ ข้อมูลสถิติอาจเป็นผลิตภัณฑ์ของที่ไหนและเมื่องานวิจัยเป็นมันจึงเป็นสิ่งสำคัญที่จะระบุว่าผลระบบสมการเชิงเส้นและไม่เชิงเส้นของวัตถุและสภาพแวดล้อมแบบแตกต่างกว่าอื่น ๆและการตั้งค่าอื่น ๆระยะเวลาในองค์การทั้งในสหรัฐอเมริกาและที่อื่น ๆ นอกจากนี้ ชุดข้อมูลไม่อนุญาตให้มีการวัดผลกระทบของการเปลี่ยนแปลงในการรับรู้ของผู้จัดการสิ่งแวดล้อม ผลศักยภาพในการรับรู้ อิทธิพลของ " ความใหม่ " ผู้บริหารไม่สามารถควบคุมได้ ( wholey และบริตเทิน 1989 ) ในเวลาเดียวกัน , รวมของมาตรการด้านการวัดผลกระทบในทันที ' ' organiza jolts tions ( kelman 2006 ) นอกจากนี้ยังสามารถเพิ่มอย่างมากความสามารถของแบบจำลองนอกจากนี้ยังเป็นไปได้ว่าขนาดของ jolts มีเส้นมีผลต่อประสิทธิภาพกับองค์กรที่อาจถูกแจ้งดำเนินคดีในทางต่ำขนาดกลางกระแทกแต่สมบูรณ์อย่างแน่นอน โดยตัวที่มีขนาดใหญ่มากหลักฐานในค่าในการแสดงความสัมพันธ์ครั้งนี้จึงทำให้ผลงานที่มีคุณค่าวรรณคดีในสภาพแวดล้อมองค์กร