Canon, the world's leading makers o

Canon, the world's leading makers of copiers and laser printers, has also taken a disciplined approach to performance improvement. CEO replaced every manufacturing line at the firm's 29 Japanese factories with small, self-directed team of half a dozen worker that do the work previously done by 30 labourers. The team discovers more efficient inventory management techniques, and Canon was able to close 20 of its 34 parts warehouses. "Manufacturing is where most of the costs lie," Mitarai claims. Canon earning improved by 53 percent, enabling Mitarai to conclude, "We are much more profitable today because of these changes."

One Shell. Nearly all of the companies that we work with today are trying hard to integrate the disparate parts of their far-flung global empires into one coherent whole. "Enterprise thinking" refers to the mindset that allows people to act on behalf of the organization as a whole, rather than representing just one part of it. Even when companies grow organically, it is often harder than it looks. Consider this story: after around of golf, legendary GE CEO Jack Welch allegedly asked equally legendary Canon CEO if it was possible to get one global price and service agreement for Canon copiers for GE worldwide. Mitarai-san confirmed that they could do it. But when Mitarai went back to his organization, he heard a different story. Because of the structure of Canon's highly successful regional sales companies in the U.S. and Europe, it took a lot of extra work to negotiate one global price and one service agreement. Global integration is a big challenge. But when company grow through acquisition, the challenge is even greater. When Hewlett Packard acquired IT solutions provider EDS, the combination was irresistible. H-P sold products. EDS services. The merger offered them both a way to compete more directly with the giant in their industry, IBM Global Services. But achieving the high-quality integration necessary to fulfill the promise takes a lot of time and effort. When Canon acquired the Dutch printing and solution company Oce in 2009, the stake were even higher. Not only this they need to integrate products and solutions such as HP and EDS, but they also needed to do so across national boundaries. Canon was Japanese, Oce was Dutch, and the Americas were a big competitive market, where the integration needed to go smoothly in order to make the acquisition a success.

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

แคนนอนผู้ผลิตชั้นนำของโลกของเครื่องถ่ายเอกสารและเครื่องพิมพ์เลเซอร์ยังนำวิธีการรักษาวินัยในการปรับปรุงประสิทธิภาพการทำงาน ซีอีโอเปลี่ยนทุกสายการผลิตที่ บริษัท 29 โรงงานญี่ปุ่นที่มีขนาดเล็กทีมกำกับตนเองของครึ่งโหลคนงานที่ทำงานที่ทำก่อนหน้านี้โดย 30 คนงาน ทีมงานค้นพบเทคนิคการบริหารสินค้าคงคลังที่มีประสิทธิภาพมากขึ้นและแคนนอนก็สามารถที่จะปิด 20 จาก 34 ส่วนของคลังสินค้า "การผลิตเป็นที่มากที่สุดของค่าใช้จ่ายที่โกหก" เรียกร้อง Mitarai Canon ไรดีขึ้นโดยร้อยละ 53 ช่วยให้ Mitarai ที่จะสรุปว่า "เรามีผลกำไรมากขึ้นวันนี้เพราะการเปลี่ยนแปลงเหล่านี้." หนึ่งเชลล์ เกือบทั้งหมดของ บริษัท ที่เราทำงานด้วยในวันนี้จะพยายามอย่างหนักเพื่อบูรณาการในส่วนที่แตกต่างกันของจักรวรรดิโลกกว้างของพวกเขาเป็นหนึ่งทั้งเชื่อมโยงกัน "องค์กรความคิด" หมายถึงความคิดที่ช่วยให้คนที่จะทำหน้าที่ในนามขององค์กรโดยรวมมากกว่าที่จะเป็นตัวแทนเพียงส่วนหนึ่งของมัน แม้เมื่อ บริษัท เติบโตอินทรีย์ก็มักจะหนักกว่าที่มันดู พิจารณาเรื่องนี้หลังจากที่รอบของกอล์ฟในตำนานจีอีซีอีโอแจ็คเวลช์ซีอีโอที่ถูกกล่าวหาว่าถาม Canon ตำนานอย่างเท่าเทียมกันถ้ามันเป็นไปได้ที่จะได้รับราคาเดียวทั่วโลกและสัญญาการให้บริการสำหรับ Canon เครื่องถ่ายเอกสารสำหรับ GE ทั่วโลก Mitarai ซังยืนยันว่าพวกเขาสามารถทำมันได้ แต่เมื่อ Mitarai เดินกลับไปที่องค์กรของเขาเขาได้ยินเรื่องที่แตกต่าง เพราะโครงสร้างของแคนนอน บริษัท ขายระดับภูมิภาคที่ประสบความสำเร็จอย่างสูงในสหรัฐอเมริกาและยุโรปก็เอาทำงานมากเป็นพิเศษจะเจรจาต่อรองราคาเดียวทั่วโลกและสัญญาการให้บริการอย่างใดอย่างหนึ่ง บูรณาการทั่วโลกเป็นความท้าทายใหญ่ แต่เมื่อ บริษัท เติบโตผ่านการเข้าซื้อกิจการท้าทายจะยิ่งใหญ่กว่า เมื่อ Hewlett Packard ได้รับโซลูชั่นไอทีให้บริการ EDS รวมกันก็ไม่อาจต้านทาน เอชพีขายสินค้า บริการ EDS การควบรวมกิจการที่มีให้พวกเขาทั้งสองวิธีที่จะแข่งขันได้โดยตรงกับยักษ์ใหญ่ในอุตสาหกรรมของตน, IBM บริการทั่วโลก แต่ประสบความสำเร็จในการรวมที่มีคุณภาพสูงที่จำเป็นในการปฏิบัติตามสัญญาใช้เวลามากของเวลาและความพยายาม เมื่อแคนนอนได้รับการพิมพ์ดัตช์และ บริษัท โซลูชั่น Oce ในปี 2009 สัดส่วนการถือหุ้นได้สูงขึ้น ไม่เพียงแค่นี้พวกเขาต้องการที่จะรวมผลิตภัณฑ์และการแก้ปัญหาเช่น HP และ EDS แต่พวกเขายังต้องทำเพื่อข้ามเขตแดนแห่งชาติ แคนนอนเป็นญี่ปุ่น, Oce เป็นชาวดัตช์และอเมริกาเป็นตลาดการแข่งขันที่ยิ่งใหญ่ที่บูรณาการที่จำเป็นเพื่อให้เป็นไปอย่างราบรื่นในการที่จะทำให้การเข้าซื้อกิจการที่ประสบความสำเร็จ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

แคนนอน , ชั้นนำของโลกผู้ผลิตเครื่องถ่ายเอกสารและเครื่องพิมพ์แบบเลเซอร์ ยังยึดวิธีการมีระเบียบวินัยเพื่อปรับปรุงประสิทธิภาพ ซีอีโอ แทนที่ทุกสายการผลิตที่โรงงานของบริษัท 29 ญี่ปุ่นขนาดเล็ก ด้วยทีมของ ครึ่งโหล คนงานที่ทำงานก่อนหน้านี้ทำโดย 30 เดือน ทีมค้นพบเทคนิคการจัดการสินค้าคงคลังที่มีประสิทธิภาพมากขึ้นและ Canon ได้ปิด 20 จาก 34 ส่วนคลังสินค้า . การผลิต ซึ่งส่วนใหญ่ของค่าใช้จ่ายโกหก " มิตารากล่าว Canon รายได้เพิ่มขึ้นร้อยละ 53 ให้มิตาราสรุป " เรามีวันนี้มากขึ้นกำไรเนื่องจากการเปลี่ยนแปลงเหล่านี้ . "

หนึ่งเปลือกเกือบทั้งหมดของ บริษัท ที่เราทำงานกับวันนี้กำลังพยายามอย่างหนักที่จะรวมชิ้นส่วนที่แตกต่างกันของพวกเขาที่กว้างไกลทั่วโลกอาณาจักรเป็นหนึ่งเชื่อมโยงกันทั้งหมด " . องค์กรคิด หมายถึง ความคิดที่ช่วยให้คนที่จะทำในนามขององค์กรทั้งหมด แทนที่จะแสดงเพียงส่วนหนึ่งของมัน เมื่อบริษัทเติบโตอินทรีย์ , มันมักจะยากกว่าที่เห็นพิจารณาเรื่องนี้ : หลังจากรอบของกอล์ฟ เป็น CEO Jack Welch ที่ถูกกล่าวหาว่าถาม GE ในตำนานอย่าง Canon CEO ถ้ามันเป็นไปได้ที่จะได้รับหนึ่งในระดับโลก ราคาและบริการข้อตกลง Canon เครื่องถ่ายเอกสารสำหรับ GE ทั่วโลก มิตารา ซาน ยืนยันว่า พวกเขาจะทำมันได้ แต่เมื่อ มิตารากลับไปที่องค์กรของเขา เขาได้ยินเรื่องราวที่แตกต่างกันเพราะโครงสร้างของแคนนอนที่ประสบความสำเร็จอย่างสูงในภูมิภาคการขาย บริษัท ในสหรัฐอเมริกา และยุโรป ก็มีงานเพิ่มขึ้น เพื่อเจรจาซื้อราคาและบริการหนึ่งข้อตกลง รวมทั่วโลกเป็นความท้าทายใหญ่ แต่เมื่อ บริษัท เติบโตผ่านการท้าทายที่ยิ่งใหญ่กว่า เมื่อ Hewlett Packard ได้รับเป็นผู้ให้บริการโซลูชั่น EDS , การรวมกันต่อต้านh-p ขายผลิตภัณฑ์ การศึกษาบริการ การควบรวมกิจการที่เสนอ พวกเขาทั้งสองวิธีการแข่งขันโดยตรงกับยักษ์ใหญ่ในอุตสาหกรรมการบริการทั่วโลกของไอบีเอ็ม . แต่การบรรลุการรวมคุณภาพสูงที่จำเป็นเพื่อตอบสนองสัญญาที่ใช้เวลามากของเวลาและความพยายาม เมื่อ Canon ได้รับการพิมพ์ดัตช์และโซลูชั่น บริษัท โอเซ่ในปี 2009 หุ้นก็สูงขึ้นไม่เพียง แต่ที่พวกเขาต้องการที่จะรวมผลิตภัณฑ์และโซลูชั่นเช่น HP และการศึกษา แต่พวกเขายังต้องการที่จะทำเพื่อข้ามขอบเขตแห่งชาติ Canon เป็นชาวญี่ปุ่น โอเป็นดัตช์ , และอเมริกาเป็นตลาดการแข่งขันขนาดใหญ่ ซึ่งการจะไปได้อย่างราบรื่นเพื่อให้กิจการประสบความสำเร็จ