2 Second, the research shows that t

2 Second, the research shows that there is already a useful understanding of the sorts of organisational behaviours and people management issues that are involved in the strategic management of these sorts of business relationships which can inform our programme of work in this area.

หน้า 16
Glossary

Here we provide definitions of key terms used within this report.
Business model: The rationale, or performance or design logic, that enables an organisation (or group of collaborating organisations) to pursue a business opportunity. The model is used to explain how an organisation creates, delivers and captures economic, social or cultural value. In articulating how the performance logic works, managers have to explain how a number of aspects of the organisation have to be structured and aligned, including its purpose, offerings, strategies, infrastructure, formal structure, management practices, and operational processes and policies. They also have to explain how financial and non-financial resources have to flow through different parts of the organisation, and how the value of these resources must be interpreted and acted upon at each stage.
Collaboration: A business arrangement in which two or more parties that may or may not have had a previous relationship have to work jointly towards a common goal.
Inter-firm network: A group of organisations that partner and/or co-operate with each other in order to provide expanded products and services. It could be an alliance of related organisations that own a stake in each other in order to protect mutual interests, and must share knowledge and co-operate to control its sector of the business. Such networks, such as the keiretsu arrangement in Japan, typically include large manufacturers, their suppliers of raw materials and components, and banks.
Inter-organisational relationships: Transactions between organisations that involve the flow of products, services, money, information or communications from one to another. The relationships may be formalised, based on written contracts or semi-formal.
Joint venture: An association of two or more individuals or companies engaged in a solitary business enterprise for profit without actual partnership or incorporation. A contractual arrangement that joins together the parties for the purpose of executing a particular business undertaking. All parties agree a share of the profits or losses of the undertaking. A new and distinct business unit may be set up to execute the business transactions involved.
Knowledge-based inter-organisational collaborations: Where organisations combine competences across customers, competitors, suppliers, sub-contractors and partners, share resources and distribute risks for either minor incremental or radical innovations.
Multi-employer networks: Situations where organisations collaborate across boundaries to jointly produce goods or provide services and the employment experiences of workers are shaped by more than one employer.
Open innovation: The sharing of internal ideas, and internal and external paths to market, as the firms advance a technology, involving the buying or licensing of processes or inventions, such as patents, from other companies. Internal inventions that are not used in an organisation’s business may be taken outside the organisation through licensing, joint ventures or spin-offs.
Outsourcing: A contracting-out arrangement in which one organisation provides services for another that could also be, or usually have been, provided in-house. The arrangement can apply to any task, operation, job or process that could be performed by employees within an organisation, but is instead contracted to a third party for a significant period of time.
Social partnerships:
Partnerships in complex social areas – such as economic development, healthcare, crime and poverty – where no one single entity or organisation can perform alone but has to work and collaborate with multiple organisations and stakeholders.
หน้า 17

Strategic alliance: A strategic mode of integration that is achieved through a formalised collaboration, whereby two or more organisations co-operate on part(s) or all stages of a business venture, from the initial phase of research to marketing, production and distribution.
Strategic network: A set of connections between organisations with the objective to establish a relationship between firms and partners (such as competitors, customers or suppliers).
Supply chain: Networks of organisations that are linked through upstream (supply sources) or downstream (distribution channels) processes and activities, in ways that are necessary to produce value in the products and services for the ultimate consumers.
Value chain: The chain of activities that exists in a specific industry through which products or services have to pass in order to gain in value. Any one organisation or business unit has to be able to perform a range of these activities in order to deliver a valuable product or service. A value chain may extend beyond a firm and be thought about across whole supply chains, distribution networks and even across previously distinct industrial sectors. This is called a value system.
Strategists often try to see how an organisation can capture the value that is generated along the value chain, by exploiting the upstream or downstream resources or information that flow along the chain, by-passing intermediaries, and creating new business models or ways of improving the value system.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

2 Second, the research shows that there is already a useful understanding of the sorts of organisational behaviours and people management issues that are involved in the strategic management of these sorts of business relationships which can inform our programme of work in this area.หน้า 16GlossaryHere we provide definitions of key terms used within this report. Business model: The rationale, or performance or design logic, that enables an organisation (or group of collaborating organisations) to pursue a business opportunity. The model is used to explain how an organisation creates, delivers and captures economic, social or cultural value. In articulating how the performance logic works, managers have to explain how a number of aspects of the organisation have to be structured and aligned, including its purpose, offerings, strategies, infrastructure, formal structure, management practices, and operational processes and policies. They also have to explain how financial and non-financial resources have to flow through different parts of the organisation, and how the value of these resources must be interpreted and acted upon at each stage. Collaboration: A business arrangement in which two or more parties that may or may not have had a previous relationship have to work jointly towards a common goal.Inter-firm network: A group of organisations that partner and/or co-operate with each other in order to provide expanded products and services. It could be an alliance of related organisations that own a stake in each other in order to protect mutual interests, and must share knowledge and co-operate to control its sector of the business. Such networks, such as the keiretsu arrangement in Japan, typically include large manufacturers, their suppliers of raw materials and components, and banks.Inter-organisational relationships: Transactions between organisations that involve the flow of products, services, money, information or communications from one to another. The relationships may be formalised, based on written contracts or semi-formal. Joint venture: An association of two or more individuals or companies engaged in a solitary business enterprise for profit without actual partnership or incorporation. A contractual arrangement that joins together the parties for the purpose of executing a particular business undertaking. All parties agree a share of the profits or losses of the undertaking. A new and distinct business unit may be set up to execute the business transactions involved. Knowledge-based inter-organisational collaborations: Where organisations combine competences across customers, competitors, suppliers, sub-contractors and partners, share resources and distribute risks for either minor incremental or radical innovations. นายจ้างหลายเครือข่าย: สถานการณ์ที่องค์กรร่วมต่าง ๆ เพื่อร่วมกันผลิตสินค้า หรือให้บริการ และประสบการณ์ทำงานของคนงานมีรูปร่าง โดยนายจ้างมากกว่าหนึ่งเปิดนวัตกรรม: ร่วมความคิดภายใน และเส้นทางภายใน และภายนอกตลาด เป็นบริษัทล่วงหน้าเทคโนโลยี เกี่ยวข้องกับการซื้อ หรือใบอนุญาตของกระบวนการหรือสิ่งประดิษฐ์ เช่นสิทธิบัตร จากบริษัทอื่น สิ่งประดิษฐ์ภายในที่ไม่ได้ใช้ในการดำเนินธุรกิจขององค์การอาจจะใช้ภายนอกองค์กรผ่านการอนุญาตให้ใช้สิทธิ์ กิจการร่วมค้า หรือ spin-offsผู้รับเหมาช่วง: การออกสัญญาเที่ยวที่องค์กรหนึ่งในการให้บริการอื่นที่ ได้ หรือมักจะได้รับ ให้ในบริษัท การจัดเรียงสามารถใช้กับงาน ดำเนินการ งาน หรือกระบวนการที่สามารถดำเนินการ โดยพนักงานภายในองค์การ แต่แทนสัญญาเพื่อบุคคลที่สามสำหรับรอบระยะเวลาสำคัญความร่วมมือทางสังคม:ความร่วมมือบริเวณซับซ้อนสังคม –เช่นการพัฒนาเศรษฐกิจ สุขภาพ อาชญากรรม และความยากจน – ที่หนึ่งเอนทิตีเดียวหรือองค์กรไม่สามารถทำคนเดียว แต่มีการทำงาน และทำงานร่วมกับหลายองค์กรและมีส่วนได้เสียหน้า 17พันธมิตรเชิงกลยุทธ์: กลยุทธ์วิธีการรวมที่ทำร่วมมือ formalised โดยอย่าง น้อยสององค์กรมีบางส่วนหรือขั้นตอนทั้งหมดของกิจการธุรกิจ จากระยะเริ่มต้นของการวิจัยการตลาด การผลิต และการจำหน่ายร่วม กันเครือข่ายเชิงกลยุทธ์: ชุดของการเชื่อมต่อระหว่างองค์กรมีวัตถุประสงค์เพื่อสร้างความสัมพันธ์ระหว่างบริษัทและคู่ค้า (เช่นคู่แข่ง ลูกค้า)ห่วงโซ่อุปทาน: เครือข่ายขององค์กรที่เชื่อมโยงผ่านขั้นต้นน้ำ (แหล่งจัดหา) หรือปลายน้ำ (ช่องทางการจำหน่าย) กระบวนการและกิจกรรม วิธีที่จำเป็นในการผลิตค่าในผลิตภัณฑ์และบริการสำหรับผู้บริโภคที่ดีที่สุดห่วงโซ่: ห่วงโซ่ของกิจกรรมที่มีอยู่ในอุตสาหกรรมเฉพาะที่ซึ่งผลิตภัณฑ์หรือบริการจะต้องผ่านเพื่อให้ได้ค่า หนึ่งองค์กรหรือหน่วยธุรกิจใด ๆ ได้เพื่อให้สามารถดำเนินกิจกรรมเหล่านี้เพื่อส่งมอบคุณค่าของผลิตภัณฑ์หรือบริการ ห่วงโซ่มูลค่าอาจขยายเกินบริษัท และคิดเกี่ยวกับห่วง โซ่อุปทานทั้งหมด การกระจายเครือข่าย และแม้แต่ ในภาคอุตสาหกรรมทั้งหมดก่อนหน้านี้ นี้เรียกว่าระบบค่า Strategists มักจะลองดูว่าองค์การสามารถจับค่าที่สร้างขึ้นตามห่วงโซ่คุณค่า โดย exploiting ขั้นต้นน้ำ หรือปลายน้ำทรัพยากรหรือข้อมูลที่ไหลไปตามโซ่ by-passing กลาง และการสร้างแบบจำลองธุรกิจใหม่หรือวิธีการปรับปรุงระบบค่า

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

2 ประการที่สองการวิจัยแสดงให้เห็นว่ามีอยู่แล้วความเข้าใจการใช้งานของทุกประเภทของพฤติกรรมองค์กรและปัญหาการจัดการคนที่มีส่วนร่วมในการบริหารงานเชิงกลยุทธ์ของแปลก ๆ เหล่านี้ของความสัมพันธ์ทางธุรกิจที่สามารถแจ้งโปรแกรมของเราในการทำงานในพื้นที่นี้. หน้า 16 คำศัพท์ที่นี่เราให้คำจำกัดความของคำสำคัญที่ใช้ภายในรายงานนี้. รูปแบบธุรกิจ: เหตุผลหรือประสิทธิภาพการทำงานหรือการออกแบบตรรกะที่ช่วยให้องค์กร (หรือกลุ่มขององค์กรที่ทำงานร่วมกัน) ที่จะไล่ตามโอกาสทางธุรกิจ รูปแบบที่ถูกนำมาใช้เพื่ออธิบายวิธีการสร้างองค์กรที่ส่งมอบและจับทางเศรษฐกิจค่านิยมทางสังคมหรือวัฒนธรรม ในการสื่อสารวิธีตรรกะประสิทธิภาพการทำงานของผู้จัดการต้องอธิบายว่าจำนวนของด้านขององค์กรจะต้องมีการจัดโครงสร้างและสอดคล้องรวมทั้งวัตถุประสงค์ของการนำเสนอกลยุทธ์โครงสร้างพื้นฐานโครงสร้างอย่างเป็นทางการ, การจัดการและกระบวนการดำเนินงานและนโยบาย พวกเขายังมีเพื่ออธิบายวิธีการทรัพยากรทางการเงินและไม่ใช่ทางการเงินจะต้องไหลผ่านส่วนต่างๆขององค์กรและวิธีการที่มูลค่าของทรัพยากรเหล่านี้จะต้องมีการตีความและการดำเนินการใด ๆ ในแต่ละขั้นตอน. การทำงานร่วมกัน: การจัดการธุรกิจในการที่ทั้งสองฝ่ายหรือมากกว่า ที่อาจจะหรืออาจจะไม่ได้มีความสัมพันธ์ก่อนหน้านี้มีการทำงานร่วมกันไปสู่เป้าหมายร่วมกัน. เครือข่ายระหว่าง บริษัท : กลุ่มขององค์กรที่เป็นพันธมิตรและ / หรือประสานงานกับแต่ละอื่น ๆ เพื่อที่จะให้ผลิตภัณฑ์ที่มีการขยายตัวและการบริการ มันอาจจะเป็นพันธมิตรขององค์กรที่เกี่ยวข้องที่เป็นเจ้าของสัดส่วนการถือหุ้นในแต่ละอื่น ๆ เพื่อที่จะปกป้องผลประโยชน์ร่วมกันและต้องแบ่งปันความรู้และประสานงานในการควบคุมภาคของธุรกิจ เครือข่ายดังกล่าวเช่นการจัด Keiretsu ในประเทศญี่ปุ่นมักจะรวมถึงผู้ผลิตขนาดใหญ่และซัพพลายเออร์ของพวกเขาของวัตถุดิบและส่วนประกอบและธนาคาร. ความสัมพันธ์ระหว่างองค์กร: การทำธุรกรรมระหว่างองค์กรที่เกี่ยวข้องกับการไหลเวียนของสินค้าบริการเงินข้อมูลหรือการสื่อสารจาก หนึ่งไปยังอีก ความสัมพันธ์ที่เป็นทางการอาจจะขึ้นอยู่กับการทำสัญญาเป็นลายลักษณ์อักษรหรือกึ่งทางการ. ร่วมทุน: ความสัมพันธ์ของสองคนหรือมากกว่าบุคคลหรือ บริษัท ที่ทำงานในองค์กรธุรกิจโดดเดี่ยวเพื่อหากำไรโดยไม่ต้องความร่วมมือที่เกิดขึ้นจริงหรือการรวมตัวกัน จัดเรียงตามสัญญาที่รวมเข้าด้วยกันทั้งสองฝ่ายเพื่อวัตถุประสงค์ในการดำเนินการดำเนินธุรกิจโดยเฉพาะอย่างยิ่ง ทุกฝ่ายเห็นด้วยส่วนแบ่งของกำไรหรือขาดทุนของกิจการ หน่วยธุรกิจใหม่และแตกต่างอาจจะจัดตั้งขึ้นเพื่อดำเนินการทำธุรกรรมทางธุรกิจที่เกี่ยวข้อง. ความรู้ตามความร่วมมือระหว่างองค์กร: องค์กรที่รวมอำนาจทั่วลูกค้าคู่แข่งคู่ค้าผู้รับเหมาและคู่ค้าใช้ทรัพยากรร่วมกันและกระจายความเสี่ยงทั้งที่ยังไม่บรรลุนิติภาวะ นวัตกรรมใหม่ที่เพิ่มขึ้นหรือรุนแรง. เครือข่ายหลายนายจ้าง: สถานการณ์ที่องค์กรทำงานร่วมกันข้ามพรมแดนเพื่อร่วมกันผลิตสินค้าหรือให้บริการและประสบการณ์การจ้างงานของแรงงานมีรูปร่างมากกว่าหนึ่งนายจ้าง. เปิดนวัตกรรม: การแบ่งปันความคิดภายในและภายในและภายนอก เส้นทางไปยังตลาดเป็น บริษัท ความก้าวหน้าของเทคโนโลยีที่เกี่ยวข้องกับการซื้อหรือการออกใบอนุญาตของกระบวนการหรือสิ่งประดิษฐ์เช่นสิทธิบัตรจาก บริษัท อื่น ๆ สิ่งประดิษฐ์ภายในที่ไม่ได้ใช้ในการดำเนินธุรกิจขององค์กรอาจถูกนำภายนอกองค์กรผ่านการออกใบอนุญาตกิจการร่วมค้าหรือปั่น. Outsourcing: การจัดทำสัญญาออกซึ่งเป็นหนึ่งในองค์กรที่ให้บริการอีกว่านอกจากนี้ยังอาจจะหรือมักจะได้รับ ให้อยู่ในบ้าน จัดสามารถนำไปใช้งานใด ๆ , การดำเนินงานหรือกระบวนการที่สามารถดำเนินการโดยพนักงานภายในองค์กร แต่เป็นสัญญาแทนต่อบุคคลที่สามเป็นระยะเวลาที่สำคัญของเวลา. ความร่วมมือทางสังคม: ความร่วมมือในพื้นที่ทางสังคมที่ซับซ้อน - เช่นเศรษฐกิจ การพัฒนา, การดูแลสุขภาพอาชญากรรมและความยากจน - ที่ไม่มีองค์กรเดียวหนึ่งหรือองค์กรสามารถดำเนินการเพียงอย่างเดียว แต่มีการทำงานและทำงานร่วมกับหลายองค์กรและผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย. หน้า 17 พันธมิตรเชิงกลยุทธ์: โหมดเชิงกลยุทธ์ของการรวมกลุ่มที่ประสบความสำเร็จผ่านการทำงานร่วมกันอย่างเป็นทางการโดยกรรมการสอง หรือองค์กรอื่น ๆ อีกมากมายร่วมดำเนินการในส่วนของ (s) หรือทุกขั้นตอนของการร่วมธุรกิจจากช่วงแรกของการวิจัยเพื่อการตลาดการผลิตและการจัดจำหน่าย. เครือข่ายเชิงกลยุทธ์: ชุดของการเชื่อมต่อระหว่างองค์กรโดยมีวัตถุประสงค์เพื่อสร้างความสัมพันธ์ระหว่าง บริษัท และคู่ค้า (เช่นคู่แข่งลูกค้าหรือซัพพลายเออร์). ห่วงโซ่อุปทาน: เครือข่ายขององค์กรที่มีการเชื่อมโยงผ่านต้นน้ำ (แหล่งอุปทาน) หรือปลายน้ำ (ช่องทางการจัดจำหน่าย) กระบวนการและกิจกรรมในรูปแบบที่มีความจำเป็นในการผลิตมูลค่าในสินค้าและบริการ สำหรับสุดยอดผู้บริโภค. ห่วงโซ่มูลค่า: ห่วงโซ่ของกิจกรรมที่มีอยู่ในอุตสาหกรรมที่เฉพาะเจาะจงโดยที่สินค้าหรือบริการต้องผ่านเพื่อที่จะได้มูลค่า องค์กรใดอย่างหนึ่งหรือหน่วยธุรกิจจะต้องมีความสามารถที่จะดำเนินการช่วงของกิจกรรมเหล่านี้เพื่อที่จะส่งมอบผลิตภัณฑ์ที่มีคุณค่าหรือบริการ ห่วงโซ่คุณค่าอาจขยายเกินของ บริษัท และจะคิดเกี่ยวกับห่วงโซ่อุปทานทั่วทั้งเครือข่ายการกระจายและแม้กระทั่งในภาคอุตสาหกรรมที่แตกต่างกันก่อนหน้านี้ นี้เรียกว่าระบบค่า. ยุทธศาสตร์มักจะพยายามที่จะดูว่าองค์กรสามารถจับค่าที่ถูกสร้างขึ้นตามห่วงโซ่คุณค่าโดยการใช้ประโยชน์ทรัพยากรต้นน้ำหรือปลายน้ำหรือข้อมูลที่ไหลไปตามห่วงโซ่โดยผ่านตัวกลางและการสร้างใหม่ รูปแบบธุรกิจหรือวิธีการในการปรับปรุงระบบค่า

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

2 วินาที ผลของการวิจัยพบว่า ยังมีความเข้าใจที่เป็นประโยชน์ของประเภทของพฤติกรรมขององค์กรและคนการจัดการปัญหาที่เกี่ยวข้องกับการจัดการเชิงกลยุทธ์ ของเหล่านี้ประเภทของความสัมพันธ์ทางธุรกิจที่สามารถให้โปรแกรมของเราทำงานในพื้นที่นี้ .




หน้า 16 อภิธานศัพท์ที่นี่เราให้ความหมายของศัพท์ที่ใช้ในคีย์ รายงานนี้ .
รูปแบบธุรกิจเหตุผลหรือตรรกะ หรืองานออกแบบที่ช่วยให้องค์กร ( หรือกลุ่มของข้อมูล องค์กร ) เพื่อไล่ตามโอกาสทางธุรกิจ แบบจำลองที่ใช้อธิบายว่าองค์กรสร้าง , ส่งและรวบรวมมูลค่าทางเศรษฐกิจ สังคม หรือวัฒนธรรม ในการออกเสียงว่าตรรกะ การปฏิบัติงานผู้จัดการต้องอธิบายว่าจำนวนของด้านขององค์กรต้องมีโครงสร้าง และชิด รวมทั้งวัตถุประสงค์ , ถวาย , กลยุทธ์ , โครงสร้างพื้นฐาน , ระบบโครงสร้าง การจัดการ การปฏิบัติ และกระบวนการดำเนินงานและนโยบาย พวกเขายังต้องอธิบายว่าทรัพยากรทางการเงินและไม่ใช่สถาบันการเงินต้องไหลผ่านส่วนต่าง ๆขององค์กรและวิธีมูลค่าของทรัพยากรเหล่านี้จะต้องตีความและปฏิบัติตามในแต่ละขั้นตอน
ความร่วมมือ : ธุรกิจการจัดซึ่งสองคนหรือมากกว่าบุคคลที่อาจจะหรืออาจจะไม่ได้มีความสัมพันธ์ที่ก่อนหน้านี้ได้ทำงานร่วมกันต่อเป้าหมายร่วมกันระหว่างเครือข่าย บริษัท .
: กลุ่มขององค์กรที่เป็นหุ้นส่วนและ / หรือประสานงานกับแต่ละอื่น ๆเพื่อที่จะให้มีการขยายผลิตภัณฑ์และบริการมันอาจเป็นพันธมิตรของหน่วยงานที่เกี่ยวข้องซึ่งเป็นเจ้าของหุ้นในแต่ละอื่น ๆเพื่อปกป้องผลประโยชน์ซึ่งกันและกัน และต้องแบ่งปันความรู้และประสานงานควบคุมภาคของธุรกิจ เครือข่ายดังกล่าว เช่น ไคเร็ตสึจัดในญี่ปุ่น โดยทั่วไปรวมถึงผู้ผลิตขนาดใหญ่ของผู้ผลิตวัตถุดิบ และส่วนประกอบ และความสัมพันธ์ขององค์กร :
ระหว่างธนาคารธุรกรรมระหว่างองค์กรที่เกี่ยวข้องกับการไหลของผลิตภัณฑ์ , บริการ , เงิน , ข้อมูลหรือการสื่อสารจากหนึ่งไปยังอีก ความสัมพันธ์อาจจะ formalised โดยเขียนสัญญาหรือแบบกึ่ง .
ร่วมทุน : ความสัมพันธ์ของสองคนหรือมากกว่าบุคคลหรือ บริษัท ร่วมในการโดดเดี่ยว องค์กรธุรกิจสำหรับกำไรห้างหุ้นส่วนโดยแท้จริง หรือบริษัทตามสัญญาที่ตกลงร่วมกันทุกฝ่าย เพื่อดำเนินกิจการทางธุรกิจโดยเฉพาะ ทุกฝ่ายยอมรับร่วมกันของกำไรหรือขาดทุนของกิจการ . ใหม่และแตกต่างของหน่วยธุรกิจ อาจจะตั้งค่าการธุรกรรมทางธุรกิจที่เกี่ยวข้อง
ตามความรู้ระหว่างองค์กรสื่อที่องค์กรรวมทักษะผ่านลูกค้าคู่แข่ง คู่ค้า ผู้รับเหมาย่อยและคู่ค้า ทรัพยากร ร่วมกัน และกระจายความเสี่ยงให้เพิ่มขึ้นเล็กน้อยหรือรุนแรง นวัตกรรม เครือข่ายนายจ้าง
หลาย : สถานการณ์ที่ข้ามขอบเขตองค์กรความร่วมมือเพื่อร่วมกันผลิตสินค้าหรือให้บริการ และการจ้างงานของแรงงานที่มีประสบการณ์มากกว่าหนึ่งรูป
เปิดนวัตกรรม : นายจ้างแชร์ ความคิด ภายใน และภายนอกและภายในเส้นทางสู่ตลาดเป็น บริษัท ก้าวหน้าเทคโนโลยี ที่เกี่ยวข้องกับการซื้อหรือการอนุญาตให้ใช้กระบวนการ หรือสิ่งประดิษฐ์ เช่น สิทธิบัตร จาก บริษัท อื่น ๆ สิ่งประดิษฐ์ภายในที่ไม่ได้ถูกใช้ในธุรกิจขององค์กรอาจจะถ่ายภายนอกองค์กรผ่านการออกใบอนุญาต กิจการร่วมค้า หรือ ปั่น ไม่ชอบ .
Outsourcing :เป็นไพ่ออกมาเรียงซึ่งเป็นหนึ่งในองค์กรให้บริการอีกที่อาจหรือมักจะมีให้ในโรงแรม การสามารถใช้งานใด ๆ , การดำเนินงาน , งานหรือกระบวนการที่สามารถดำเนินการโดยพนักงานภายในองค์กร , แต่แทนที่จะหดตัวเพื่อบุคคลที่สามสำหรับช่วงเวลาที่มีความหมาย สังคม :

พันธมิตรพันธมิตรในพื้นที่ทางสังคมที่ซับซ้อน ( เช่นการพัฒนาการเศรษฐกิจ อาชญากรรม และความยากจนที่ไม่มีองค์กรเดียวหรือองค์กรสามารถดำเนินการตามลำพัง แต่ต้องทำงานและร่วมมือกับองค์กรต่างๆ และผู้มีส่วนเกี่ยวข้อง หน้า 17

พันธมิตรเชิงกลยุทธ์ : โหมดเชิงกลยุทธ์ของการรวมที่ได้จาก formalised ร่วมกัน