Performance improvement in organiza

Performance improvement in organizational development is the concept of organizational
change in which managers and rulers manage the plan which measures current performance
level of the organization and then idea production to modify organizational behavior and
substructures in order to reach a favorable location or superior output. Primary purposes of
organizational improvement are increased effectiveness and organizational productivity in
order to improve capability of the organization for offering the products and services
(Wikimcdia Foundation, Inc, 2013). Five dimensions were considered in the present paper to
investigate performance improvement factor including the time spent for improvement, skills
and mechanisms of performance improvement, improvement of perspective and purposes,
operational improvements and improvement of results and feedback loops.

The time spent for improvement: The time that is spent for improving of production,
management support, employee motivation and perceiving the need for improvement (Fayek
Aziz & Mohamed Hafez, 2013). Skills and mechanisms of performance improvement: It
means using improvement mechanisms (leaming through experience and experimentation,
awareness) and skills (access to information, information transparency and information
utilization) (Fayek Aziz & Mohamed Hafez, 2013).

Improvement of perspective and purposes: It is the improvement process in different
perspectives (finding the roots of improvement problems) and various purposes (What the
improvement team intends to perform) (Fayek Aziz & Mohamed Hafez, 2013).
Operational improvements: They are improvement and change in the framework based on
Which works are done (Fayek Aziz & Mohamed Hafez, 2013).
Improvement of results and feedback loops: It is identification of the results obtained from
the improvement process and creating of feedback loops (Fayek Aziz & Mohamed Hafez,
2013)

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ปรับปรุงประสิทธิภาพในการพัฒนาองค์กรเป็นแนวคิดขององค์กรเปลี่ยนแปลงซึ่งผู้บริหารและผู้ปกครองจัดการแผนซึ่งวัดประสิทธิภาพการทำงานปัจจุบันระดับขององค์กร แล้วผลิตความคิดในการปรับเปลี่ยนพฤติกรรมองค์กร และsubstructures การเข้าพักหรือผลลัพธ์ที่เหนือกว่า วัตถุประสงค์หลักของปรับปรุงองค์กรมีประสิทธิผลเพิ่มขึ้นและผลผลิตขององค์กรสั่งปรับปรุงความสามารถขององค์กรในการนำเสนอผลิตภัณฑ์และบริการ(มูลนิธิ Wikimcdia, Inc, 2013) มิติที่ 5 ได้ถือกระดาษปัจจุบันเพื่อตรวจสอบปัจจัยปรับปรุงประสิทธิภาพการทำงานรวมทั้งเวลาที่ใช้สำหรับปรับปรุง ทักษะและกลไกของการปรับปรุงประสิทธิภาพการทำงาน ปรับปรุงมุมมองและวัตถุประสงค์ปรับปรุงการดำเนินงานและปรับปรุงผลลัพธ์และผลป้อนกลับลูปเวลาที่ใช้ในการปรับปรุง: เวลาที่ใช้ในการปรับปรุงการผลิตจัดการสนับสนุน แรงจูงใจพนักงาน และ perceiving ต้องปรับปรุง (Fayekอะซีซบินและ Mohamed Hafez, 2013) ทักษะและกลไกของการปรับปรุงประสิทธิภาพการทำงาน: ได้วิธีใช้กลไกการปรับปรุง (leaming ผ่านประสบการณ์และการทดลองรับรู้) และทักษะ (การเข้าถึงข้อมูล ข้อมูล และความโปร่งใสของข้อมูลใช้ประโยชน์) (อะซีซบิน Fayek และ Mohamed Hafez, 2013)ปรับปรุงมุมมองและวัตถุประสงค์: เป็นการปรับปรุงในต่างมุมมอง (หารากของปัญหาพัฒนา) และวัตถุประสงค์ต่าง ๆ (สิ่งทีมพัฒนาตั้งใจที่จะทำ) (อะซีซบิน Fayek และ Mohamed Hafez, 2013)ปรับปรุงการดำเนินงาน: มีการปรับปรุง และเปลี่ยนแปลงในกรอบตามงานที่จะทำ (อะซีซบิน Fayek และ Mohamed Hafez, 2013)ปรับปรุงคุณภาพผลและผลป้อนกลับลูป: เป็นรหัสของผลได้รับจากการปรับปรุงและสร้างผลป้อนกลับลูป (Fayek อะซีซบินและ Mohamed Hafez2013)

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

การปรับปรุงประสิทธิภาพการทำงานในการพัฒนาองค์กรเป็นแนวคิดขององค์กรการเปลี่ยนแปลงในที่ผู้จัดการและผู้ปกครองในการจัดการแผนซึ่งมาตรการประสิทธิภาพในปัจจุบันระดับขององค์กรและการผลิตแล้วความคิดที่จะปรับเปลี่ยนพฤติกรรมขององค์กรและsubstructures เพื่อให้สามารถเข้าถึงสถานที่ที่ดีหรือดีกว่าการส่งออก วัตถุประสงค์หลักของการปรับปรุงองค์กรจะเพิ่มขึ้นมีประสิทธิภาพและประสิทธิผลขององค์กรในเพื่อที่จะปรับปรุงความสามารถขององค์กรในการเสนอผลิตภัณฑ์และบริการ(Wikimcdia มูลนิธิ Inc 2013) ห้ามิติได้รับการพิจารณาในกระดาษในปัจจุบันการตรวจสอบปัจจัยที่ปรับปรุงประสิทธิภาพการทำงานรวมถึงเวลาที่ใช้ในการปรับปรุงทักษะและกลไกของการปรับปรุงประสิทธิภาพการทำงานการพัฒนาของมุมมองและวัตถุประสงค์การปรับปรุงการดำเนินงานและการปรับปรุงผลและลูปข้อเสนอแนะ. เวลาที่ใช้ในการปรับปรุงการ เวลาที่ใช้ในการปรับปรุงการผลิต, การสนับสนุนการจัดการแรงจูงใจของพนักงานและเห็นความจำเป็นในการปรับปรุง (Fayek อาซิซและโมฮาเหม็ Hafez 2013) ทักษะและกลไกของการปรับปรุงประสิทธิภาพการทำงาน: มันหมายถึงการใช้กลไกการปรับปรุง(Leaming ผ่านประสบการณ์และการทดลอง, การรับรู้) และทักษะ (การเข้าถึงข้อมูลที่โปร่งใสข้อมูลและข้อมูลการใช้) (Fayek อาซิซและโมฮาเหม็ Hafez 2013). การปรับปรุงมุมมองและวัตถุประสงค์: มันเป็นกระบวนการปรับปรุงในที่แตกต่างกันในมุมมอง(หารากของปัญหาการปรับปรุง) และวัตถุประสงค์ต่างๆ (อะไรทีมปรับปรุงมุ่งมั่นที่จะดำเนินการ) (Fayek อาซิซและโมฮาเหม็ Hafez 2013). การปรับปรุงการดำเนินงาน: พวกเขามีการปรับปรุงและการเปลี่ยนแปลงในกรอบตาม ในที่ทำงานจะทำ(Fayek อาซิซและโมฮาเหม็ Hafez 2013). การปรับปรุงผลและข้อเสนอแนะลูป: มันเป็นบัตรประจำตัวของผลที่ได้รับจากการปรับปรุงกระบวนการและการสร้างของข้อเสนอแนะลูป(Fayek อาซิซและโมฮาเหม็ Hafez, 2013)

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การปรับปรุงสมรรถนะในการพัฒนาองค์การเป็นแนวคิดขององค์การ
เปลี่ยนที่ผู้จัดการและเจ้าหน้าที่จัดการแผนซึ่งมาตรการระดับ
ปัจจุบันขององค์กรและการผลิตเพื่อปรับเปลี่ยนความคิดและพฤติกรรมองค์การ
substructures เพื่อเข้าถึงตำแหน่งที่ดี หรือ ผลผลิตดีกว่า วัตถุประสงค์หลักของ
การปรับปรุงองค์การเพิ่มขึ้น ประสิทธิภาพและผลิตภาพในองค์กรเพื่อปรับปรุงความสามารถของ
องค์กรเพื่อเสนอผลิตภัณฑ์และการบริการต่างๆ
( มูลนิธิ , Inc , 2013 wikimcdia ) ห้ามิติ ถือว่าเป็นในกระดาษปัจจุบัน

ศึกษาปัจจัยการปรับปรุงประสิทธิภาพรวมทั้งเวลาที่ใช้ในการปรับปรุงทักษะ
และกลไกของการปรับปรุงประสิทธิภาพ พัฒนามุมมอง และมีการปรับปรุงการดำเนินงานและปรับปรุง
ผลลัพธ์และ loops ความคิดเห็น

เวลาปรับปรุง : เวลาที่ใช้เพื่อปรับปรุงการผลิต
สนับสนุนการจัดการ , แรงจูงใจของพนักงานและการรับรู้ที่ต้องปรับปรุง ( fayek
ซิซ& Mohamed Hafez , 2013 )ทักษะและกลไกของการปรับปรุงประสิทธิภาพ :
หมายถึงการใช้กลไกการปรับปรุง ( กระบวนการเรียนรู้ผ่านประสบการณ์ และการทดลอง
ความตระหนัก ) และทักษะ ( การเข้าถึงข้อมูล โปร่งใสข้อมูล
ใช้ ) ( fayek ซิซ& Mohamed Hafez , 2013 ) .

การปรับปรุงมุมมองและวัตถุประสงค์ : มันคือการปรับปรุงกระบวนการในที่แตกต่างกัน
มุมมอง ( การหารากของปัญหาการปรับปรุง ) และวัตถุประสงค์ต่าง ๆ ( อะไร
ทีมพัฒนาตั้งใจที่จะแสดง ) ( fayek ซิซ& Mohamed Hafez , 2013 ) .
การปรับปรุงปฏิบัติการ : พวกเขามีการปรับปรุงและเปลี่ยนแปลงในกรอบตาม
ซึ่งทำงานเสร็จ ( fayek ซิซ& Mohamed Hafez , 2013 ) การพัฒนาของ ผลลัพธ์และลูปความคิดเห็น : มันเป็นรหัสของผลลัพธ์ที่ได้จาก
the improvement หรัฐความคิดมมมม feedback ( fayek aziz & mohamed hafez ,
2013 )