In essence, autonomous strategic be

In essence, autonomous strategic behavior results in influences to change aspects of the firm’s strategy and structure in place to support its implementation. In contrast, induced strategic behavior results from the influences of the strategy and structure the firm currently has in place to support efforts to innovate (see Figure 13.1). These points are emphasized in the discussions below of two types of internal corporate venturing.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ในสาระสำคัญ ลักษณะการทำงานเชิงกลยุทธ์อิสระผลอิทธิพลการเปลี่ยนแปลงของโครงสร้างในการสนับสนุนการดำเนินงานและกลยุทธ์ของบริษัท ตรงกันข้าม เกิดลักษณะการทำงานเชิงกลยุทธ์ผลจากอิทธิพลของกลยุทธ์และโครงสร้างบริษัทปัจจุบันมีไว้เพื่อสนับสนุนการพัฒนา (ดูรูปที่ 13.1) จุดเหล่านี้จะเน้นในการอภิปรายด้านล่างสองประเภท venturing ภายในองค์กร

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ในสาระสำคัญของตนเองผลพฤติกรรมเชิงกลยุทธ์ในการมีอิทธิพลต่อการเปลี่ยนแปลงด้านของกลยุทธ์และโครงสร้างของ บริษัท ในสถานที่ให้การสนับสนุนการดำเนินงานของ ในทางตรงกันข้ามการเหนี่ยวนำให้เกิดผลพฤติกรรมเชิงกลยุทธ์จากอิทธิพลของกลยุทธ์และโครงสร้างของ บริษัท ในปัจจุบันมีอยู่ในสถานที่ที่จะสนับสนุนความพยายามในการสร้างสรรค์สิ่งใหม่ ๆ (ดูรูปที่ 13.1) จุดเหล่านี้จะเน้นในการอภิปรายด้านล่างของทั้งสองประเภทของลัดเลาะองค์กรภายใน

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ในสาระสำคัญ , ผลพฤติกรรมเชิงกลยุทธ์ อิสระในอิทธิพลเปลี่ยนแง่มุมของกลยุทธ์ของ บริษัท และโครงสร้างในสถานที่เพื่อรองรับการใช้งาน ในทางตรงกันข้าม ชักนำพฤติกรรมเชิงกลยุทธ์ ผลจากอิทธิพลของกลยุทธ์และโครงสร้างของ บริษัท ในขณะนี้มีสถานที่เพื่อสนับสนุนความพยายามที่จะสร้างสรรค์สิ่งใหม่ ๆ ( ดูรูปที่ 13.1 ) จุดเหล่านี้จะเน้นในการอภิปรายด้านล่างสองชนิดขององค์กร venturing ภายใน