Cooke-Davies (2000) in his disserta

Cooke-Davies (2000) in his dissertation on project management practices (in general, not specifically for IT projects) states that based on empirical evidence, risk management planning has a positive impact on the ability to predict the project duration. Risk management aims at listing the characteristics of the risk management process of a particular project. It involves issues such as: who will participate in the risk identification, which tools will be used, how should the risks be reported, who will receive this information, and what is expected of them. And although risk management planning is described in project management handbooks (Project Management Institute, 2004), the activity itself is not part of the cyclical process of identifying, analysing, managing, and controlling risks. If risk management planning is performed, it is generally performed only once, at the start of the project. Cooke- Davies (2000) does not elaborate in further detail on why there is a relation between risk management planning and project duration. Apparently, the fact that attention is given to the risk management process at the project start, rather than to the actual risks, is enough to create a positive influence on at least one specific project success indicator. The cause–effect of this relation is however an open question, because it may be that the project was already labelled being risky, and because of that it was decided to use risk management, starting with the creation of a risk management plan. Not the risk management plan itself then contributed to the project success indicator, but the fact the project had already been identified as risky, as a result of which it was decided to start risk management planning.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

คุกเดวีส์ (2000) ในวิทยานิพนธ์ของเขาในวิธีบริหารจัดการโครงการ (ในทั่วไป ไม่เฉพาะสำหรับโครงการ IT) ระบุว่า ตามหลักฐานประจักษ์ การวางแผนการจัดการความเสี่ยงมีผลกระทบความสามารถในการทำนายระยะเวลาของโครงการ การบริหารความเสี่ยงมีวัตถุประสงค์ที่แสดงลักษณะของกระบวนการบริหารความเสี่ยงของโครงการเฉพาะ เกี่ยวข้องกับปัญหาเช่น: ที่จะเข้าร่วมในการระบุความเสี่ยง เครื่องมือที่จะใช้ วิธีควรความเสี่ยงรายงาน ซึ่งจะได้รับข้อมูลนี้ และสิ่งที่คาดหวังของพวกเขา และแม้ว่าการวางแผนการจัดการความเสี่ยงได้อธิบายไว้เมื่อการจัดการโครงการ (โครงการจัดการ สถาบัน 2004), กิจกรรมเองไม่ใช่ส่วนหนึ่งของกระบวนการวัฏจักรระบุ วิเคราะห์ การจัดการ และการควบคุมความเสี่ยง ถ้าดำเนินการวางแผนจัดการความเสี่ยง มันจะโดยทั่วไปดำเนินการเพียงครั้งเดียว ที่เริ่มต้นของโครงการ คุก - เดวีส์ (2000) ไม่อธิบายในรายละเอียดเพิ่มเติมในเหตุผลมีความสัมพันธ์ระหว่างความเสี่ยงการจัดการโครงการและการวางแผนระยะเวลา เห็นได้ชัด ความจริงที่ให้ความสนใจ กับกระบวนการจัดการความเสี่ยงในการเริ่มต้นโครงการ ไม่ ใช่ความ เสี่ยงที่เกิดขึ้นจริง เป็นพอที่จะสร้างอิทธิพลที่บ่งชี้ความสำเร็จโครงการน้อย สาเหตุผลของความสัมพันธ์นี้เป็นอย่างไรก็ตาม การเปิดคำถาม เพราะมันอาจจะที่โครงการได้แล้วมันจะมีความเสี่ยง และเนื่องจากการที่ มันเป็นการตัดสินใจเพื่อใช้บริหารความเสี่ยง การเริ่มต้น ด้วยการสร้างแผนจัดการความเสี่ยง ไม่บริหารความเสี่ยงวางแผนเองแล้ว ส่วนตัวบ่งชี้ความสำเร็จของโครงการ แต่ความจริงแล้วมีการระบุโครงการเป็นเสี่ยง ผลซึ่งมันเป็นการตัดสินใจเพื่อเริ่มต้นการวางแผนการจัดการความเสี่ยง

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

Cooke-เดวีส์ (2000) ในวิทยานิพนธ์ของเขาในการบริหารจัดการโครงการ (โดยทั่วไปไม่เฉพาะสำหรับโครงการด้านไอที) กล่าวว่าขึ้นอยู่กับหลักฐานเชิงประจักษ์การวางแผนการบริหารความเสี่ยงที่มีผลกระทบในเชิงบวกต่อความสามารถในการคาดการณ์ระยะเวลาโครงการ การบริหารความเสี่ยงมีจุดมุ่งหมายที่รายการลักษณะของกระบวนการบริหารความเสี่ยงของโครงการโดยเฉพาะอย่างยิ่ง มันเกี่ยวข้องกับประเด็นต่าง ๆ เช่นผู้ที่จะมีส่วนร่วมในการระบุความเสี่ยงซึ่งเครื่องมือที่จะใช้วิธีการที่ควรความเสี่ยงที่มีการรายงานที่จะได้รับข้อมูลนี้และสิ่งที่คาดหวังของพวกเขา และถึงแม้ว่าการวางแผนการจัดการความเสี่ยงที่อธิบายไว้ในคู่มือการบริหารจัดการโครงการ (สถาบันบริหารโครงการ, 2004) กิจกรรมตัวเองไม่ได้เป็นส่วนหนึ่งของกระบวนการวงจรในการระบุการวิเคราะห์การจัดการและการควบคุมความเสี่ยง หากการวางแผนการบริหารความเสี่ยงจะดำเนินการก็จะดำเนินการโดยทั่วไปเพียงครั้งเดียวในช่วงเริ่มต้นของโครงการ Cooke- เดวีส์ (2000) ไม่ได้อธิบายในรายละเอียดเพิ่มเติมเกี่ยวกับเหตุผลที่มีความสัมพันธ์ระหว่างการวางแผนการบริหารความเสี่ยงและระยะเวลาโครงการ เห็นได้ชัดว่าความจริงที่ว่าสนใจจะได้รับการกระบวนการบริหารความเสี่ยงในช่วงเริ่มต้นโครงการที่มากกว่าความเสี่ยงที่เกิดขึ้นจริงเป็นพอที่จะสร้างผลดีต่อตัวชี้วัดความสำเร็จของโครงการที่เฉพาะเจาะจงอย่างน้อยหนึ่ง ทำให้เกิดผลกระทบของความสัมพันธ์นี้มี แต่คำถามเปิดเพราะมันอาจเป็นได้ว่าโครงการนี​​้ได้รับการติดป้ายชื่อแล้วเป็นความเสี่ยงและเนื่องจากการที่มันก็ตัดสินใจที่จะใช้การจัดการความเสี่ยงที่เริ่มต้นด้วยการสร้างแผนบริหารความเสี่ยง ไม่แผนบริหารความเสี่ยงของตัวเองแล้วทำให้ตัวบ่งชี้ความสำเร็จของโครงการ แต่ความจริงที่โครงการได้รับการระบุว่าเป็นความเสี่ยงที่เป็นผลจากการที่ได้รับการตัดสินใจที่จะเริ่มต้นการวางแผนการบริหารความเสี่ยง

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

คุ๊ก เดวีส์ ( 2000 ) ในวิทยานิพนธ์ของเขาในการบริหารงานทั่วไป ไม่เฉพาะสำหรับโครงการ ) ระบุว่า จากหลักฐานเชิงประจักษ์ การจัดทำแผนบริหารความเสี่ยงที่มีผลกระทบเชิงบวกเกี่ยวกับความสามารถในการคาดการณ์โครงการระยะเวลา บริหารความเสี่ยง มุ่งแสดงลักษณะของการบริหารความเสี่ยงด้านกระบวนการของโครงการ โดยเฉพาะ มันเกี่ยวข้องกับปัญหาเช่น :ผู้ที่จะเข้าร่วมในความเสี่ยง ซึ่งเครื่องมือที่จะใช้ แล้วควรเสี่ยงถูกรายงานที่จะได้รับข้อมูลนี้และสิ่งที่คาดหวังของพวกเขา และถึงแม้ว่าการวางแผนบริหารความเสี่ยงที่อธิบายไว้ในคู่มือการบริหารจัดการโครงการ ( สถาบันการบริหารโครงการ 2004 ) , กิจกรรมที่ตัวเองไม่ได้เป็นส่วนหนึ่งของกระบวนการในการระบุวิเคราะห์ตลาด , การจัดการและการควบคุมความเสี่ยง ถ้าวางแผนบริหารความเสี่ยงจะถูกดำเนินการ โดยทั่วไปจะแสดงเพียงครั้งเดียวเมื่อเริ่มโครงการ คุก - เดวีส์ ( 2000 ) ไม่ซับซ้อนในรายละเอียดเพิ่มเติม ว่าทำไมไม่มีความสัมพันธ์ระหว่างการวางแผนบริหารความเสี่ยง และระยะเวลาของโครงการ เห็นได้ชัดว่า ความจริงที่ว่า การเอาใจใส่ในกระบวนการบริหารความเสี่ยงที่โครงการเริ่มมากกว่าความเสี่ยงที่แท้จริง ก็เพียงพอที่จะสร้างอิทธิพลในทางบวกอย่างน้อยหนึ่งเฉพาะงานบ่งชี้ สาเหตุและผลของความสัมพันธ์นี้เป็น แต่ถามเปิด เพราะมันอาจจะว่าเป็นโครงการที่มีการเสี่ยงแล้ว เพราะงั้นมันก็ตัดสินใจที่จะใช้ความเสี่ยงที่เริ่มต้นด้วยการสร้างแผนจัดการความเสี่ยง .ไม่ใช่แผนจัดการความเสี่ยงตัวเองแล้วทำให้ตัวบ่งชี้ความสำเร็จของโครงการ แต่เนื่องจากโครงการก็ถูกระบุว่ามีความเสี่ยง ผลที่มันตัดสินใจที่จะเริ่มการวางแผนบริหารความเสี่ยง