As of year 10, worker productivity

As of year 10, worker productivity averaged 4,000 pairs annually at the plant in North America and 2,500
pairs annually at the Asia-Pacific plant. There is reason to believe that over the next several years worker
productivity can be improved considerably at both plants if managers aggressively pursue productivity
gains. Worker productivity is important because it determines the size of the workforce needed to staff
plant operations. For instance, if your company elects to produce 2 million pairs of shoes at its North
American plant and the annual productivity of North American workers averages 4,000 pairs annually, then
it will take a workforce of 500 people to produce the 2 million pairs. But if worker productivity should later
rise to an average of 5,000 pairs, then only 400 workers would be needed to produce 2 million pairs.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

สำหรับ 10 ปี ผู้ปฏิบัติงานประสิทธิภาพ averaged คู่ 4000 ปีที่โรงงานในอเมริกาเหนือ และ 2, 500
คู่ปีที่โรงงานเอเชียแปซิฟิก มีเหตุผลให้เชื่อได้ว่าผ่านหน้าหลายปีผู้ปฏิบัติงาน
ผลผลิตสามารถปรับปรุงมากที่พืชทั้งสองถ้าผู้จัดการคดีอุกอาจผลิต
กำไรได้ ประสิทธิภาพของผู้ปฏิบัติงานเป็นสิ่งสำคัญ เพราะมันกำหนดขนาดของแรงงานที่ต้องการพนักงาน
โรงงานดำเนินการ ตัวอย่าง ถ้าบริษัทของคุณ elects ในการผลิต 2 ล้านคู่ของรองเท้าที่มันเหนือ
อเมริกันพืชและผลผลิตประจำปีของคนอเมริกาเหนือหาค่าเฉลี่ยของคู่ 4000 ปี แล้ว
จะใช้แรงงาน 500 คนในการผลิต 2 ล้านคู่ แต่ ถ้าประสิทธิภาพของผู้ปฏิบัติงานควรต่อ
เพิ่มขึ้นเป็น 5000 คู่ โดยเฉลี่ย แล้วเพียง 400 คนจะจำเป็นในการผลิต 2 ล้านคู่

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ขณะที่ในปี 10 การผลิตคนงานเฉลี่ย 4,000 คู่ต่อปีที่โรงงานในอเมริกาเหนือและ 2,500
คู่ต่อปีที่โรงงานในภูมิภาคเอเชียแปซิฟิก มีเหตุผลที่จะเชื่อว่าในช่วงต่อไปของคนงานหลายปีที่ผ่านมา
การผลิตได้ดีขึ้นมากที่พืชทั้งหากผู้จัดการอุกอาจไล่ตามการผลิตที่
เพิ่มขึ้น การผลิตคนงานมีความสำคัญเพราะเป็นตัวกำหนดขนาดของแรงงานที่จำเป็นในการให้พนักงาน
ดำเนินงานของโรงงาน ตัวอย่างเช่นถ้า บริษัท ของคุณเลือกที่จะผลิต 2 ล้านคู่ของรองเท้าที่เหนือของ
พืชอเมริกันและผลผลิตประจำปีของอเมริกาเหนือแรงงานเฉลี่ย 4,000 คู่เป็นประจำทุกปีแล้ว
มันจะใช้เวลาของพนักงาน 500 คนในการผลิต 2 ล้านคู่ แต่ถ้าการผลิตคนงานภายหลังควร
เพิ่มขึ้นเป็นเฉลี่ย 5,000 คู่แล้วเท่านั้น 400 คนจะได้รับการจำเป็นในการผลิต 2 ล้านคู่

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

เป็นปีที่ 10 ของผลผลิตเฉลี่ย 4 , 000 คู่ต่อปี คนงานที่โรงงานในอเมริกาเหนือและ 2500
คู่ต่อปี ที่โรงงาน เอเชีย แปซิฟิก ไม่มีเหตุผลที่จะเชื่อว่า ในอีกหลายปี คนงาน
ผลผลิตสามารถปรับปรุงอย่างมากในทั้งพืชถ้าผู้จัดการเลยเถิดคดีเพิ่มผลผลิต

ผลผลิตของพนักงานเป็นสิ่งสำคัญเพราะมันกำหนดขนาดของแรงงานที่จำเป็นเพื่อการดำเนินงานโรงงานพนักงาน

ตัวอย่างเช่นถ้า บริษัท ของคุณเลือกที่จะผลิต 2 ล้านคู่ของรองเท้าที่เหนือ
ชาวอเมริกันพืชและการผลิตรายปีของอเมริกาคนงานเฉลี่ย 4 , 000 คู่ต่อปี แล้ว
มันจะใช้เวลาแรงงาน 500 คนการผลิต 2 ล้านคู่แต่ถ้าผลผลิตของพนักงานควรทีหลัง
เพิ่มขึ้นเฉลี่ย 5 , 000 คู่ แล้วเพียง 400 คน จะต้องผลิต 2 ล้านคู่