For example, Goldman and Kahnweiler

For example, Goldman and Kahnweiler (2000) showed specifically that the executives who experienced successful collaborations in the past had the greater tendency to have positive attitudes toward collaboration. In a similar vein, Wolf (2006) and Abrahamson and Fombrun (1992, 1994) found that collaborative networks are more easily formed by business leaders or people of similar business backgrounds.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ตัวอย่าง โกลด์แมนและ Kahnweiler (2000) พบโดยเฉพาะว่า ผู้บริหารที่มีประสบการณ์ความร่วมมือที่ประสบความสำเร็จในอดีตมีแนวโน้มมากขึ้นมีเจตคติบวกร่วมกัน ในหลอดเลือดดำคล้าย หมาป่า (2006) และ Abrahamson และ Fombrun (1992, 1994) พบว่า เครือข่ายความร่วมมือจะเกิดขึ้นได้ง่ายขึ้น โดยผู้นำธุรกิจหรือคนพื้นหลังธุรกิจคล้ายกัน

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ตัวอย่างเช่นโกลด์แมนและ Kahnweil​​er (2000) แสดงให้เห็นว่าโดยเฉพาะผู้บริหารที่มีประสบการณ์ความร่วมมือที่ประสบความสำเร็จในอดีตที่ผ่านมามีแนวโน้มมากขึ้นที่จะมีทัศนคติที่ดีต่อการทำงานร่วมกัน ในทำนองเดียวกันหมาป่า (2006) และอับบราห์ฮัมและ Fombrun (1992, 1994) พบว่าเครือข่ายความร่วมมือที่เกิดขึ้นได้ง่ายขึ้นโดยผู้นำทางธุรกิจหรือคนที่มีภูมิหลังทางธุรกิจที่คล้ายคลึงกัน

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ตัวอย่างเช่น โกลด์แมนและ kahnweiler ( 2000 ) พบว่า ผู้บริหารที่มีประสบการณ์ โดยเฉพาะความสำเร็จในอดีตมีมากขึ้นแนวโน้มที่จะมีเจตคติทางบวกต่อความร่วมมือ ในหลอดเลือดดำที่คล้ายกันหมาป่า ( 2006 ) และเออแบรเฮิมสัน ฟอมบรุน ( 1992 , และ1994 ) พบว่า เครือข่ายร่วมกันได้ง่ายขึ้นได้เกิดขึ้นโดยผู้นำธุรกิจหรือประชาชนของภูมิหลังทางธุรกิจที่คล้ายกัน