Finally, should DuPont have an over

Finally, should DuPont have an overriding goal, or should it have separate goals for different parts of the company? While CEO Kullman’s top goal is to increase earnings per share by 20% per year, those goals will be translated into seven specific segments of the company: agriculture and nutrition; electronics and communications; performance coatings; performance materials; safety and protection; performance chemicals; and pharmaceuticals. Translating the overall goal into specific sections of the company avoids the planning pitfall where planners are detached from the implementation of the plan. For managers and employees, overall company goals, particularly in large companies like DuPont, can seem distant and unobtainable. After all, how much of a difference can you make in your job to the overall company goal? For most people, the answer is, “Not so much.” That changes, however, when you’re responsible for specific goals related to your job in your area of the company. In other words, plans and goals are much more likely to motivate if people feel they can influence the achievement of the goal.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ในที่สุด ดูปองท์ควรมีเป้าหมายการเกิด หรือควรจะมีเป้าหมายที่แยกต่างหากสำหรับส่วนต่าง ๆ ของบริษัทหรือไม่ ในขณะที่ CEO Kullman เป้าหมายสูงสุดคือการ เพิ่มกำไรต่อหุ้น 20% ต่อปี เป้าหมายเหล่านั้นจะถูกแปลเป็นเจ็ดเฉพาะส่วนของบริษัท: การเกษตรและโภชนาการ อิเล็กทรอนิกส์และการสื่อสาร ประสิทธิภาพเคลือบ ประสิทธิภาพวัสดุ ความปลอดภัยและการป้องกัน สารเคมีประสิทธิภาพ และยา แปลเป้าหมายโดยรวมเป็นส่วนเฉพาะของบริษัทเพื่อหลีกเลี่ยงข้อการวางแผนที่จากการดำเนินงานของแผนการวางแผน สำหรับผู้จัดการและพนักงาน รวมบริษัทเป้าหมาย โดยเฉพาะอย่างยิ่งในบริษัทขนาดใหญ่เช่นดูปองท์ สามารถดูระยะไกล และ unobtainable จำนวนของความแตกต่างคุณสามารถสร้างในงานของคุณไปยังเป้าหมายโดยรวมของบริษัท สำหรับคนส่วนใหญ่ คำตอบคือ "ไม่มาก" ที่เปลี่ยนแปลง อย่างไรก็ตาม เมื่อคุณรับผิดชอบสำหรับเป้าหมายที่เฉพาะเจาะจงที่เกี่ยวข้องกับงานของคุณในพื้นที่ของบริษัทของคุณ ในคำอื่น ๆ แผนและเป้าหมายที่มีต่อการจูงใจถ้าคนรู้สึกว่า พวกเขาสามารถมีอิทธิพลต่อความสำเร็จของเป้าหมาย

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

สุดท้ายดูปองท์ควรมีเป้าหมายที่สำคัญหรือมันควรจะมีเป้าหมายที่แยกต่างหากสำหรับส่วนต่าง ๆ ของ บริษัท หรือไม่ ในขณะที่เป้าหมายด้านบนซีอีโอ Kullman คือการเพิ่มรายได้ต่อหุ้น 20% ต่อปีเป้าหมายเหล่านั้นจะได้รับการแปลเป็​​นเจ็ดส่วนเฉพาะของ บริษัท ฯ : การเกษตรและโภชนาการ อิเล็กทรอนิกส์และการสื่อสาร; เคลือบผลการปฏิบัติงาน วัสดุผลการปฏิบัติงาน ความปลอดภัยและการป้องกัน; สารเคมีในการปฏิบัติงาน และยา แปลเป้าหมายโดยรวมเป็นส่วนเฉพาะของ บริษัท หลีกเลี่ยงหลุมพรางวางแผนที่วางแผนจะถอดออกจากการดำเนินการตามแผน สำหรับผู้บริหารและพนักงานของเป้าหมายของ บริษัท โดยรวมโดยเฉพาะอย่างยิ่งใน บริษัท ขนาดใหญ่เช่น บริษัท ดูปองท์สามารถดูเหมือนห่างไกลและหาไม่ได้ หลังจากที่ทุกวิธีแตกต่างกันมากคุณสามารถทำในงานของคุณไปยังเป้าหมายของ บริษัท โดยรวม? สำหรับคนส่วนใหญ่คำตอบคือ "ไม่มาก." ที่มีการเปลี่ยนแปลงอย่างไรเมื่อคุณมีหน้าที่รับผิดชอบสำหรับเป้าหมายเฉพาะที่เกี่ยวข้องกับงานของคุณในพื้นที่ของคุณของ บริษัท ในคำอื่น ๆ แผนและเป้าหมายมีมากมีแนวโน้มที่จะกระตุ้นให้ถ้าคนรู้สึกว่าพวกเขาสามารถมีอิทธิพลต่อผลสัมฤทธิ์ทางการเรียนของเป้าหมาย