THE INVESTIGATION OF JOB SATISFACTI

THE INVESTIGATION OF JOB SATISFACTION
Herzberg, Mausner, and Synderman (1959) proposed a two-factor theory of
motivation based on a study designed to explore the various factors influencing
job satisfaction. They concluded that there are two types of job-related factors in
describing job satisfaction and dissatisfaction. Motivators or intrinsic factors,
which were related to content of the job or the job itself, were considered to satisfy
people’s psychological needs, such as recognition, responsibility, achievement,
advancement, and the work itself (Herzberg, 1987). These intrinsic factors were
also called “satisfiers.” Hygiene or extrinsic factors are related to the job environment
and included compensation, supervision,working conditions, and company
policy, which when lacking could generate dissatisfaction. Herzberg claimed that
hygiene factors are not directly related to job satisfaction; therefore, these factors
will not distinctly improve performance (Herzberg, 1982). According to Spillane
(1973), this approach has strongly influenced job satisfaction research.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

การตรวจสอบความพึงพอใจในงานนำเสนอทฤษฎีสองปัจจัยของ Herzberg, Mausner และ Synderman (1959)ตามการศึกษาที่ออกแบบมาเพื่อสำรวจปัจจัยต่าง ๆ ที่มีอิทธิพลต่อแรงจูงใจความพึงพอใจของงาน พวกเขาสรุปว่า มีสองชนิดคือปัจจัยที่เกี่ยวข้องกับงานในอธิบายความพึงพอใจในงานและความไม่พอใจ Motivators หรือ intrinsic ปัจจัยที่เกี่ยวข้องกับเนื้อหาของงานหรืองานตัวเอง ได้ถือเพื่อตอบสนองประชาชนจิตวิทยาความต้องการ การรับรู้ ความรับผิดชอบ ความ สำเร็จก้าวหน้า และทำงานเอง (Herzberg, 1987) Intrinsic ปัจจัยเหล่านี้ได้เรียกว่า "satisfiers" อนามัยหรือ extrinsic ปัจจัยเกี่ยวข้องกับสิ่งแวดล้อมงานและค่าตอบแทนรวม ดูแล สภาพการทำงาน และบริษัทนโยบาย ซึ่งเมื่อขาดอาจสร้างความไม่พอใจได้ Herzberg อ้างว่า ที่ปัจจัยสุขอนามัยไม่ตรงเกี่ยวข้องกับความพึงพอใจงาน ดังนั้น ปัจจัยเหล่านี้จะไม่อย่างเห็นได้ชัดพัฒนาประสิทธิภาพการทำงาน (Herzberg, 1982) ตาม Spillane(1973), วิธีการนี้ได้ขอผลงานวิจัยความพึงพอใจ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

การสอบสวนของความพึงพอใจในการปฏิบัติงาน
Herzberg, Mausner และ Synderman (1959) ได้เสนอทฤษฎีสองปัจจัยของแรงจูงใจจากการศึกษาการออกแบบมาเพื่อสำรวจปัจจัยต่างๆที่มีอิทธิพลต่อพึงพอใจในงาน พวกเขาสรุปว่ามีสองประเภทของปัจจัยที่เกี่ยวข้องกับงานในการอธิบายความพึงพอใจและความไม่พอใจ แรงจูงใจหรือปัจจัยภายในที่เกี่ยวข้องกับเนื้อหาของงานหรืองานที่ตัวเองได้รับการพิจารณาเพื่อตอบสนองความต้องการทางด้านจิตใจของผู้คนเช่นการรับรู้, ความรับผิดชอบ, ความสำเร็จความก้าวหน้าและการทำงานของตัวเอง(Herzberg, 1987) ปัจจัยที่แท้จริงเหล่านี้ถูกเรียกว่า "satisfiers." สุขอนามัยหรือปัจจัยภายนอกที่เกี่ยวข้องกับสภาพแวดล้อมในการทำงานรวมถึงการชดเชยการกำกับดูแลสภาพการทำงานและบริษัทมีนโยบายที่ขาดเมื่อสามารถสร้างความไม่พอใจ Herzberg อ้างว่าปัจจัยสุขอนามัยที่ไม่ได้เกี่ยวข้องโดยตรงกับความพึงพอใจ; ดังนั้นปัจจัยเหล่านี้จะไม่ชัดเจนในการปรับปรุงประสิทธิภาพ (Herzberg, 1982) ตามที่ Spillane (1973) วิธีการนี้มีอิทธิพลอย่างยิ่งงานวิจัยความพึงพอใจ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การตรวจสอบงานใน mausner และ synderman ( 1959 ) ได้เสนอทฤษฎีสองปัจจัยของแรงจูงใจจากการศึกษาออกแบบมาเพื่อสำรวจปัจจัยต่างๆความพึงพอใจในการปฏิบัติงานของพนักงาน พวกเขาพบว่ามีสองประเภทของปัจจัยด้านการปฏิบัติงานในอธิบายถึงความพึงพอใจและความไม่พอใจ หรือปัจจัยจูงใจภายในซึ่งเกี่ยวข้องกับเนื้อหาของงาน หรืองานที่ตัวเองได้รับการพิจารณาเพื่อตอบสนองความต้องการทางด้านจิตใจของประชาชน เช่น การยอมรับ , ความรับผิดชอบ , ผลสัมฤทธิ์ทางการเรียนความก้าวหน้าและผลงานตัวเอง ( ) , 1987 ) ปัจจัย ภายใน เหล่านี้ คือเรียกว่า " satisfiers " สุขอนามัยหรือปัจจัยภายนอกที่เกี่ยวข้องกับงานสิ่งแวดล้อมและรวมถึงการดูแลสภาพการทำงาน และ บริษัทนโยบาย ซึ่งเมื่อขาด อาจสร้างความไม่พอใจ ในคืนที่ปัจจัยสุขอนามัย ไม่ได้เกี่ยวข้องโดยตรง กับความพึงพอใจในการปฏิบัติงาน ดังนั้น ปัจจัยเหล่านี้จะไม่ชัดในการปรับปรุงประสิทธิภาพ ( ) , 2525 ) ตาม Spillane( 1973 ) , วิธีการนี้มีอิทธิพลมาของานวิจัยความพึงพอใจ