CHAPTER 6 THE COMPLEXITY OF REAL-WO

CHAPTER 6 THE COMPLEXITY OF REAL-WORLD PROBLEMS 163
Figure 6–13
Schematic Tree for Diagnostics
limitations—correcting one error, waiting a long time for the tree to reevaluate,
and then finding another error.
After examining the sensitivity analysis results in Figure 6–12, the team
drew the schematic decision tree shown in Figure 6–13. These seven uncertain
variables account for almost all of the uncertainty in the three alternatives. All
other variables were set to their base-case values or determined by model
calculations. The decision node occurs before (to the left of) all the uncertainty
nodes because information on the resolution of these uncertainties will not be
available until after the decision is made.
The team started to more carefully examine the uncertainty on the
variables in the tree. The previous ranges were fine for sensitivity analysis, but
now the facilitator wanted to assess complete distributions to obtain better
quality information for the tree. (See Chapter 12 for more on this process.) Aftersome careful thought, however, the team judged that the information prepared for the sensitivity analysis represented their best state of information. They assigned .25/.50/.25 probabilities to the values used in the 10/50/90 rangesin the sensitivity analysis—see Chapter 2 for a justification of this process.
The one probability they were missing was the probability of technical
success for DiagStatic New development. A lengthy discussion of technical
hurdles with the design staff established that the probability of technical

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

บทที่ 6 ความซับซ้อนของปัญหาจริง 163รูปที่ 6-13แผนภูมิแผนผังวงจรสำหรับการวินิจฉัยข้อจำกัด – แก้ไขข้อผิดพลาดหนึ่ง รอนานสำหรับทรีเพื่อ reevaluateและหาข้อผิดพลาดอีกแล้วหลังจากตรวจสอบผลการวิเคราะห์ความไวในรูป 6-12 ทีมวาดต้นไม้ตัดสินใจแผนผังตัวอย่างแสดงในรูป 6-13 เหล่านี้เจ็ดไม่แน่นอนตัวแปรการบัญชีสำหรับเกือบทั้งหมดของความไม่แน่นอนในทางเลือกสาม ทั้งหมดตัวแปรอื่น ๆ ถูกตั้งค่าพื้นฐานกรณี หรือตามรูปแบบคำนวณ โหนตัดสินใจเกิดขึ้นก่อน (ทางด้านซ้ายของ) ความไม่แน่นอนทั้งหมดโหนเนื่องจากข้อมูลของความไม่แน่นอนเหล่านี้จะไม่มีไปจนถึงหลังจากการตัดสินใจทำทีมงานเริ่มขึ้นอย่างระมัดระวังตรวจสอบการความไม่แน่นอนในการตัวแปรในแผนภูมิ ช่วงก่อนหน้านี้ได้ดีสำหรับการวิเคราะห์ความไว แต่ตอนนี้ สัมภาษณ์ที่ต้องการประเมินการกระจายเสร็จสมบูรณ์จะได้รับดีกว่าคุณภาพข้อมูลสำหรับแผนภูมิ (ดูบทที่ 12 สำหรับข้อมูลเพิ่มเติมเกี่ยวกับกระบวนการนี้) Aftersome ระวังคิดว่า อย่างไรก็ตาม ทีมตัดสินว่า ข้อมูลที่เตรียมไว้สำหรับการวิเคราะห์ความไวแสดงสถานะที่ดีที่สุดของข้อมูล พวกเขากำหนดให้กิจกรรม.25/.50/.25 กับค่าที่ใช้ใน 10/50/90 rangesin การวิเคราะห์ความไวตัวดูบทที่ 2 เหตุผลของกระบวนการนี้ความน่าเป็นหนึ่งที่พวกเขาไม่มีความเป็นไปได้ด้านเทคนิคความสำเร็จการพัฒนา DiagStatic ใหม่ การสนทนาที่ยาวนานด้านเทคนิคอุปสรรคจึงออกแบบสร้างที่ความเป็นไปได้ด้านเทคนิค

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

บทที่ 6 ความซับซ้อนของโลกแห่งความจริงปัญหา 163
รูป 6-13
ต้นไม้แผนผังสำหรับการวินิจฉัย
ข้อ จำกัด การแก้ไขข้อผิดพลาดอย่างใดอย่างหนึ่งรอเป็นเวลานานสำหรับต้นไม้ที่จะประเมิน,
แล้วหาข้อผิดพลาดอื่น.
หลังจากการตรวจสอบผลการวิเคราะห์ความไวในรูปที่ 6 12 ทีม
ดึงต้นไม้ตัดสินใจแผนผังแสดงในรูปที่ 6-13 เหล่านี้มีความไม่แน่นอนเจ็ด
บัญชีตัวแปรเกือบทั้งหมดของความไม่แน่นอนในทางเลือกที่สาม ทั้งหมด
ตัวแปรอื่น ๆ ที่ถูกกำหนดให้เป็นค่าฐานกรณีของพวกเขาหรือกำหนดโดยรูปแบบ
การคำนวณ โหนดการตัดสินใจเกิดขึ้นก่อน (ด้านซ้ายของ) ความไม่แน่นอน
โหนดเพราะข้อมูลเกี่ยวกับความละเอียดของความไม่แน่นอนเหล่านี้จะไม่
สามารถใช้ได้จนกว่าจะได้รับการตัดสินใจที่จะทำ.
ทีมเริ่มที่จะตรวจสอบอย่างละเอียดมากขึ้นความไม่แน่นอนเกี่ยวกับ
ตัวแปรในต้นไม้ ช่วงก่อนหน้านี้ได้ดีสำหรับการวิเคราะห์ความไว แต่
ตอนนี้อยากอำนวยความสะดวกในการประเมินการกระจายที่สมบูรณ์ที่จะได้รับดีกว่า
ข้อมูลที่มีคุณภาพสำหรับต้นไม้ (ดูบทที่ 12 สำหรับข้อมูลเพิ่มเติมเกี่ยวกับกระบวนการนี้.) Aftersome คิดระวัง แต่ทีมตัดสินว่าข้อมูลที่จัดเตรียมไว้สำหรับการวิเคราะห์ความไวเป็นตัวแทนของรัฐที่ดีที่สุดของพวกเขาจากข้อมูล พวกเขาได้รับมอบหมาย 0.25 / 0.50 / 0.25 ความน่าจะเป็นค่าที่ใช้ในการวิเคราะห์ 10/50/90 rangesin เห็นไวบทที่ 2 สำหรับเหตุผลของกระบวนการนี้.
น่าจะเป็นหนึ่งที่พวกเขาหายไปก็น่าจะเป็นทางด้านเทคนิค
สำหรับความสำเร็จ DiagStatic การพัฒนาใหม่ การอภิปรายที่มีความยาวของทางเทคนิค
อุปสรรคกับเจ้าหน้าที่การออกแบบเป็นที่ยอมรับว่าน่าจะเป็นของทางเทคนิค

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

บทที่ 6 ความซับซ้อนของปัญหา 163

รูปที่ 6 – 13 แผนผังต้นไม้สำหรับการแก้ไขข้อผิดพลาด
ข้อจำกัดหนึ่งในโลกแห่งความจริงรอเป็นเวลานานสำหรับต้นไม้ที่จะประเมินแล้วพบข้อผิดพลาดอื่น
, .
หลังจากการตรวจสอบการวิเคราะห์ผลในรูปที่ 6 – 12 , ทีม
วาดแผนผังต้นไม้ที่แสดงในการตัดสินใจ รูปที่ 6 – 13 เหล่านี้เจ็ดไม่แน่ใจ
ตัวแปรที่บัญชีสำหรับเกือบทั้งหมดของความไม่แน่นอนใน 3 ทางเลือก ทั้งหมด ตัวแปรอื่น ๆที่ถูกตั้งค่า
กรณีฐานของพวกเขาหรือกำหนดโดยการคำนวณแบบ

การตัดสินใจปมเกิดขึ้นก่อน ( ด้านซ้าย ) ความไม่แน่นอน
โหนดเพราะข้อมูลเกี่ยวกับความละเอียดของความไม่แน่นอนเหล่านี้จะไม่สามารถใช้ได้จนกว่า

ตัดสินใจแล้วทีมเริ่มมากขึ้นอย่างระมัดระวังตรวจสอบความไม่แน่นอนบน
ตัวแปรในต้นไม้ ช่วงก่อนหน้านี้ ดีสำหรับ การวิเคราะห์ความไว แต่ตอนนี้ผู้ให้บริการต้องการที่จะประเมิน
แบบสมบูรณ์เพื่อให้ได้ข้อมูลที่มีคุณภาพดีกว่า
สำหรับต้นไม้ ( ดูบทที่ 12 เพิ่มเติมในกระบวนการ นี้ ) aftersome ระวังความคิด อย่างไรก็ตามทีมตัดสินว่า ข้อมูลที่เตรียมไว้สำหรับการวิเคราะห์ที่แสดงสถานะของพวกเขาที่ดีที่สุดของข้อมูล พวกเขาได้รับมอบหมาย 25 / 50 / 25 น่าจะเป็นค่าใช้ใน 10 / 50 / 90 rangesin การวิเคราะห์ความอ่อนไหวพบบทที่ 2 สำหรับเหตุผลของกระบวนการนี้ .
ความน่าจะเป็นหนึ่งพวกเขาหายไป คือความน่าจะเป็นของความสำเร็จทางเทคนิค
สำหรับการพัฒนาใหม่ diagstatic .ที่การอภิปรายของอุปสรรคทางเทคนิค
กับเจ้าหน้าที่ออกแบบสร้างความเป็นไปได้ทางเทคนิค