1. Describe the change-management p

1. Describe the change-management process in your organization.
2. How would you define the off-peak times for your site?
3. Look at the sorts of tasks you perform in your job, and categorize them
as routine, sensitive, or major updates.
4. What kind of communication process would work best for your company?
Would you have both a “push” and a “pull” mechanism? Why?
What would you use each of them for?
5. How would you organize change-management meetings in your company?
Who do you think should attend? How often would you have
them?
6. To what extent would change management affect the way that you do
your job?
7. Consider how various sorts of updates should be categorized in the various
areas of your site, and institute a scheduling practice that reflects
your decision.
8. What problems do the people who use the system have with the current
setup?
9. In reference to the case study in Section 17.1.3, about making big changes
on Friday or before a vacation, pick a side, and defend your decision

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

1 อธิบายขั้นตอนการเปลี่ยนแปลงการจัดการในองค์กรของคุณ.
2 วิธีการที่คุณจะกำหนดเวลาปิดจุดสูงสุดสำหรับเว็บไซต์ของคุณ
3 ดูทุกประเภทของงานที่คุณดำเนินการในงานของคุณและประเภทพวกเขา
เป็นประจำการปรับปรุงที่สำคัญหรือสำคัญ.
4 ชนิดของการสื่อสารจะทำงานที่ดีที่สุดสำหรับ บริษัท ของคุณหรือ
คุณจะมีทั้ง "ดัน" และ "ดึง" กลไก? ทำไม
สิ่งที่คุณจะใช้ในแต่ละของพวกเขาสำหรับ
5 วิธีที่คุณจะจัดการประชุมการเปลี่ยนแปลงการจัดการใน บริษัท ของคุณหรือ
ที่คุณคิดว่าควรจะเข้าร่วม? ความถี่ที่คุณจะมีพวกเขา

6 สิ่งที่ขอบเขตจะส่งผลกระทบต่อการจัดการการเปลี่ยนแปลงวิธีการที่คุณทำงานของคุณ

7 พิจารณาว่าประเภทต่างๆของการปรับปรุงควรจะแบ่งต่างๆ
พื้นที่ของเว็บไซต์ของคุณและสถาบันการปฏิบัติเวลาที่สะท้อนให้เห็นถึง
การตัดสินใจของคุณ.
8 ไม่ว่าปัญหาคนที่ใช้ระบบมีกับการตั้งค่าปัจจุบัน

9 ในการอ้างอิงถึงกรณีศึกษาในส่วน 17.1.3, เกี่ยวกับการเปลี่ยนแปลงใหญ่
ในวันศุกร์หรือวันหยุดก่อนที่จะเลือกข้างและปกป้องการตัดสินใจของคุณ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

1. อธิบายกระบวนการจัดการการเปลี่ยนแปลงในองค์กรของคุณ
2 วิธีจะคุณกำหนดช่วงเวลาสำหรับไซต์ของคุณ?
3 ดูที่ประเภทของงานที่คุณทำในงานของคุณ และจัดประเภท
เป็นประจำ อ่อนไหว หรือหลักปรับปรุง.
4 กระบวนการสื่อสารชนิดใดจะเหมาะที่สุดสำหรับบริษัทของคุณ?
คุณต้อง "ผลักดัน" ทั้งระบบ "ดึง" ทำไม?
ที่คุณใช้ไว้สำหรับ?
5 วิธีจะคุณจัดประชุมการจัดการการเปลี่ยนแปลงในบริษัทของคุณ?
ที่คุณคิดว่า ควรเข้าร่วมหรือไม่ บ่อยคุณต้อง
พวกเขา?
6 ไหนจะเปลี่ยนจัดการมีผลต่อวิธีที่คุณ
งานของคุณ?
7 พิจารณาควรแบ่งประเภทต่าง ๆ วิธีการปรับปรุงในต่าง ๆ
พื้นที่เว็บไซต์ และสถาบันปฏิบัติการจัดกำหนดการที่สะท้อนถึง
การตัดสินใจของคุณ
8 ปัญหาอะไรทำผู้ใช้ระบบมีปัจจุบัน
ตั้ง?
9 อ้างอิงถึงกรณีศึกษาในหัวข้อ 17.1.3 เกี่ยวกับการเปลี่ยนแปลงใหญ่
ในวันศุกร์ หรือวันหยุดก่อน เลือกด้าน และปกป้องการตัดสินใจ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

1 . อธิบายถึงกระบวนการเปลี่ยน - การจัดการในองค์กร.
2 ของคุณ คุณจะทำอย่างไรกำหนดเวลาปิด - สูงสุดสำหรับไซต์หรือไม่?
ของคุณ 3 ดูที่ ประเภท ของงานที่คุณทำในงานของคุณและแยกแยะ
ซึ่งจะช่วยให้เขาเป็นประจำที่สำคัญหรือหลักการปรับปรุง.
4 ประเภท ใดบ้างในการสื่อสารการจะทำงานได้ดีที่สุดในบริษัทของคุณหรือไม่?
คุณจะมีทั้งที่"ส่ง"และ"ดึง"กลไกหรือไม่? ทำไมจึงเป็นเช่นนี้?
คุณจะใช้งานให้แต่ละคนสำหรับ?
5 คุณจะทำอย่างไรการจัดการการประชุมเปลี่ยน - การจัดการในบริษัทของคุณหรือไม่?
ที่คุณคิดว่าควรเข้าร่วม ความถี่จะ
ซึ่งจะช่วยให้พวกเขาหรือไม่?
6 ขอบเขตการจัดการการเปลี่ยนแปลงจะมีผลต่อวิธีการที่คุณทำ
ซึ่งจะช่วยงานของคุณหรือไม่?
7 ลองพิจารณาถึงวิธีที่หลากหลาย ประเภท ของการปรับปรุงจะถูกแบ่ง ประเภท ในหลายพื้นที่
ซึ่งจะช่วยให้เว็บไซต์ของคุณและสถาบันการจัดตารางเวลาการปฏิบัติที่สะท้อนถึง
การตัดสินใจ.
ของคุณ 8 . อะไรคือปัญหาคนที่ใช้ระบบที่มีการตั้งค่าปัจจุบัน

หรือไม่? 9 ในการอ้างอิงถึงกรณีศึกษาในส่วน 17.1.3 เกี่ยวกับการทำให้การเปลี่ยนแปลงขนาดใหญ่
ในวันศุกร์หรือก่อนการพักผ่อนที่รับด้านข้างและป้องกันการตัดสินใจของคุณ