New product development project is

New product development project is a risky process. A structural risk management in hijab industry, especially
for small medium enterprise, is not a common practice. The research found that there are 9 critical risk events, 4
common critical risks agents and 18 risk mitigation strategies in the three company under study. The risk management
framework used in this research can be applied to assist manager in implementing risk management and making
effective mitigation strategies in NPD for hijab industry. For future research, the research can be extended to analyze
mitigation strategies that cover all risk agents, not only the critical one, that occur in all stages of NPD process.
Moreover, for future research the case studies need to be clustered, where in each cluster consists of companies which
have more similar characteristic to be able to make generalization.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

โครงการพัฒนาผลิตภัณฑ์ใหม่เป็นกระบวนการมีความเสี่ยง มีโครงสร้างการบริหารในอุตสาหกรรมฮิญาบ ความเสี่ยงโดยเฉพาะอย่างยิ่งสำหรับองค์กรขนาดกลางขนาดเล็ก ไม่ได้การปฏิบัติทั่วไป การวิจัยพบว่า มีเหตุการณ์ความเสี่ยงที่สำคัญ 9, 4ตัวแทนความเสี่ยงสำคัญทั่วไปและ 18 กลยุทธ์ลดความเสี่ยงในบริษัทสามภายใต้ศึกษา การบริหารความเสี่ยงกรอบที่ใช้ในการวิจัยนี้สามารถใช้เพื่อช่วยจัดการในการบริหารความเสี่ยง และทำให้บรรเทาสาธารณภัยที่มีประสิทธิภาพกลยุทธ์ใน NPD สำหรับฮิญาบอุตสาหกรรม สำหรับการวิจัยในอนาคต การวิจัยที่สามารถขยายได้เพื่อวิเคราะห์ลดที่ครอบคลุมทุกความเสี่ยงตัวแทน ไม่เพียงสำคัญหนึ่ง ที่เกิดขึ้นในทุกขั้นตอนของกระบวนการของ NPDนอกจากนี้ สำหรับการวิจัยในอนาคต กรณีศึกษาต้องมีคลัสเตอร์ ซึ่งในแต่ละคลัสเตอร์ประกอบด้วยบริษัทที่มีลักษณะคล้ายกันมากจะสามารถทำลักษณะทั่วไป

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

โครงการพัฒนาผลิตภัณฑ์ใหม่เป็นกระบวนการที่มีความเสี่ยง โครงสร้างการบริหารความเสี่ยงในอุตสาหกรรมฮิญาบโดยเฉพาะอย่างยิ่ง
สำหรับองค์กรขนาดกลางขนาดเล็กไม่ได้เป็นหลักปฏิบัติทั่วไป ผลการวิจัยพบว่ามีเหตุการณ์ที่สำคัญ 9 ความเสี่ยง 4
ทั่วไปตัวแทนความเสี่ยงที่สำคัญและ 18 กลยุทธ์ลดความเสี่ยงในสาม บริษัท ภายใต้การศึกษา บริหารความเสี่ยง
กรอบที่ใช้ในการวิจัยครั้งนี้สามารถนำมาใช้เพื่อช่วยผู้จัดการในการดำเนินการบริหารความเสี่ยงและการทำ
กลยุทธ์ลดประสิทธิภาพในการ NPD สำหรับอุตสาหกรรมฮิญาบ สำหรับการวิจัยในอนาคตการวิจัยสามารถขยายการวิเคราะห์
กลยุทธ์ลดที่ครอบคลุมตัวแทนความเสี่ยงทั้งหมดไม่เพียง แต่ที่สำคัญหนึ่งที่เกิดขึ้นในทุกขั้นตอนของกระบวนการ NPD.
นอกจากนี้สำหรับการวิจัยในอนาคตกรณีศึกษาจะต้องมีการคลัสเตอร์ซึ่งในแต่ละ คลัสเตอร์ประกอบด้วย บริษัท ซึ่ง
มีลักษณะคล้ายกันมากขึ้นเพื่อให้สามารถที่จะทำให้การทั่วไป

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

โครงการพัฒนาผลิตภัณฑ์ใหม่ คือ กระบวนการที่เสี่ยง การบริหารจัดการความเสี่ยงในโครงสร้างอุตสาหกรรม hijab , โดยเฉพาะอย่างยิ่งสำหรับองค์กรขนาดเล็ก ขนาดกลาง ไม่ใช่การปฏิบัติทั่วไป ผลการวิจัย พบว่า มีเหตุการณ์ความเสี่ยงที่สําคัญ 4วิกฤตความเสี่ยงทั่วไปและความเสี่ยงบรรเทาตัวแทน 18 กลยุทธ์ในสามบริษัทที่ศึกษา การบริหารความเสี่ยงกรอบทฤษฎีที่ใช้ในงานวิจัยนี้สามารถใช้เพื่อช่วยผู้จัดการในการดำเนินการบริหารความเสี่ยง และทำให้ที่มีประสิทธิภาพกลยุทธ์ในการพัฒนาผลิตภัณฑ์ใหม่สำหรับอุตสาหกรรมการฮิญาบ . สำหรับการวิจัยในอนาคต และสามารถขยายเพื่อวิเคราะห์กลยุทธ์การลดความเสี่ยงที่ครอบคลุมตัวแทนทั้งหมด ไม่เพียง แต่ที่สำคัญอย่างหนึ่ง ที่เกิดขึ้นในทุกขั้นตอนของกระบวนการการพัฒนาผลิตภัณฑ์ใหม่นอกจากนี้ สำหรับการวิจัยในอนาคต การศึกษาต้องเป็นกลุ่ม ซึ่งในแต่ละกลุ่มประกอบด้วย บริษัท ที่มีลักษณะคล้ายกันมากที่สามารถให้ความเห็น .