Domino Theory in Practice Construct

Domino Theory in Practice

Construction Products Company (CPC) is a distributor of lumber, pipe, and concrete products.
Its customers are typically small building contractors. CPC’s facility consists of an office in which orders are placed and several large warehouses. Contractors place their orders in the office.
They then drive their trucks through the appropriate warehouses to be loaded by CPC personnel.
Because the contractors are small operations, most of their orders are also relatively
small and can be loaded by hand. Warehouse personnel go to the appropriate bins, pull out the material needed to fill their orders, and load the material on customers’ trucks. Even though most orders are small enough to be loaded by hand, many of the materials purchased are bulky and cumbersome to handle. Because of this, CPC’s loaders are required to wear such personal protection gear as hand hats, padded gloves, steel-toed boots, and lower-back-support belts.
For years, CPC’s managements team had noticed an increase in minor injuries to warehouse personal during the summer months. Typically, these injuries consisted of nothing
worse than minor cuts, scrapes, and bruises. However, this past summer had been different.
Two warehouse workers had sustained serious back injuries. These injuries had been costly to
CPC both financially and in terms of employee morale.
An investigation of these accidents quickly identified a series of events and a central causal behavior that set up a domino effect that, in turn, resulted in the injuries. The investigation that CPC’s warehouses became so hot during the summer months that personal protection gear was uncomfortable: As a result, warehouse personnel simply discarded it. Failure to use appropriate personal protection gear in the summer had months had always led to an increase in injuries. However, because the injuries were minor in nature, management had never paid much attention to the situation. It was probably inevitable that more serious injuries would occur eventually.
To prevent a recurrence of the summer-injury epidemic, CPC’s management team decided to remove the causal factor-failure of warehouse personnel to use their personal protection gear during the summer months. To facilitate the removal of this factor, CPC’s management team formed a committee consisting of one executive manager, one warehouse supervisor, and three warehouse employees.
The committee made the following recommendation: (1) provide all warehouse personnel with training on the importance and proper use personal protection gear: (2) require warehouse supervisor to monitor the use of personal protection gear more closely; (3) establish a company policy that contains specific and progressive disciplinary measures for failure to use required personal protection gear; and (4) implement several heat reduction measures to make warehouses cooler during the summer month.
CPC’s management team adopted all the committee’s recommendation. In doing so, it removed the central causal factor that historically led to an increase in injuries doing the summer months.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ทฤษฎีโดมิโนในทางปฏิบัติ บริษัทผลิตภัณฑ์ก่อสร้าง (CPC) เป็นผู้จัดจำหน่ายไม้ ท่อ และผลิตภัณฑ์คอนกรีตลูกค้ามีขนาดเล็กโดยทั่วไปผู้รับเหมาก่อสร้าง สิ่งอำนวยความสะดวกของ CPC ประกอบด้วยงานซึ่งคำสั่งซื้อและคลังสินค้าขนาดใหญ่หลายแห่ง ผู้รับเหมาทำการสั่งซื้อในสำนักงานนอกจากนี้พวกเขาแล้วขับรถบรรทุกของพวกเขาผ่านคลังสินค้าที่เหมาะสมสามารถโหลด โดยบุคลากร CPC เนื่องจากผู้รับเหมาที่มีการดำเนินงานขนาดเล็ก ใหญ่สั่งเป็นยังค่อนข้างขนาดเล็ก และสามารถถูกโหลดด้วยมือ เจ้าหน้าที่คลังสินค้าไปไปยังช่องเก็บที่เหมาะสม ดึงวัสดุที่จำเป็นในการกรอกใบสั่งซื้อ และโหลดวัสดุบนรถบรรทุกของลูกค้า แม้ว่าส่วนมากมีขนาดเล็กพอที่จะโหลดด้วยมือ วัสดุที่ซื้อจำนวนมากมีขนาดใหญ่ และยุ่งยากในการจัดการ ด้วยเหตุนี้ CPC โฮจะต้องสวมใส่เกียร์อุปกรณ์ป้องกันส่วนบุคคลเช่นหมวกมือ เบาะถุงมือ รองเท้าบูทเหล็กออกมา และสายพานล่างย้อนกลับสนับสนุน ปี ทีมผู้บริหารของ CPC ได้สังเกตเห็นการเพิ่มขึ้นของการบาดเจ็บเล็กน้อยไปคลังสินค้าส่วนบุคคลในช่วงฤดูร้อน โดยทั่วไป การบาดเจ็บเหล่านี้ประกอบด้วยอะไรแย่กว่าลดน้อย scrapes และแผล อย่างไรก็ตาม ฤดูร้อนที่ผ่านมาได้แตกต่างกันสองคนงานคลังสินค้าได้อย่างต่อเนื่องหลังบาดเจ็บ บาดเจ็บเหล่านี้ได้รับค่าใช้จ่ายในการCPC ทั้งทางการเงิน และใน ด้านขวัญกำลังใจของพนักงาน การสอบสวนอุบัติเหตุเหล่านี้ได้อย่างรวดเร็วระบุชุดของกิจกรรมและลักษณะเชิงสาเหตุของเซ็นทรัลที่ตั้งค่าผลกระทบต่อเนื่องที่ ในทางกลับกัน ทำให้เกิดการบาดเจ็บ การตรวจสอบที่คลังสินค้าของ CPC กลายเป็นร้อนในช่วงฤดูร้อนอุปกรณ์ป้องกันส่วนบุคคลที่รู้สึกอึดอัด: ดัง เจ้าหน้าที่คลังสินค้าเพียงแค่ทิ้งมัน มีการใช้อุปกรณ์ป้องกันส่วนบุคคลที่เหมาะสมในฤดูร้อนเดือนเสมอได้นำไปสู่การเพิ่มขึ้นของการบาดเจ็บ อย่างไรก็ตาม เนื่องจากการบาดเจ็บเล็กน้อยในธรรมชาติ บริหารไม่เคยให้ความสำคัญกับสถานการณ์ ก็คงหลีกเลี่ยงไม่ได้ที่จะเกิดบาดเจ็บที่รุนแรงมากขึ้นในที่สุด เพื่อป้องกันการกำเริบของโรคระบาดฤดูร้อนบาดเจ็บ CPC บริหารตัดสินใจที่จะเอาล้มปัจจัยเชิงสาเหตุของพนักงานคลังสินค้าการใช้อุปกรณ์ป้องกันตัวของพวกเขาในช่วงฤดูร้อน เพื่อให้ง่ายต่อการกำจัดปัจจัยนี้ ทีมบริหารของ CPC เกิดคณะกรรมการประกอบ ด้วยผู้จัดการผู้บริหารหนึ่ง หัวหน้างานคลังสินค้าหนึ่ง พนักงานคลังสินค้า 3 คณะกรรมการทำคำแนะนำต่อไปนี้: (1) ให้เจ้าหน้าที่คลังสินค้าทั้งหมด ด้วยการฝึกอบรมเรื่องความสำคัญและการใช้อุปกรณ์ป้องกันส่วนบุคคล: (2) ต้องมีหัวหน้างานคลังสินค้าการตรวจสอบการใช้อุปกรณ์ป้องกันส่วนบุคคลอย่างใกล้ชิด (3) กำหนดนโยบายของบริษัทที่ประกอบด้วยมาตรการทางวินัยเฉพาะ และก้าวหน้าสำหรับความล้มเหลวในการใช้อุปกรณ์ป้องกันส่วนบุคคลที่จำเป็น และ (4) ใช้ลดความร้อนหลายมาตรการเพื่อทำให้คลังสินค้าเย็นในช่วงเดือนฤดูร้อน ทีมบริหารของ CPC นำคำแนะนำของกรรมการ ในการทำเช่นนั้น มันเอาปัจจัยเชิงสาเหตุเซ็นทรัลที่นำไปสู่การเพิ่มขึ้นของการบาดเจ็บทำฤดูในอดีต

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ทฤษฎีโดมิโนในการปฏิบัติงานก่อสร้าง บริษัท ผลิตภัณฑ์ (CPC) เป็นผู้จัดจำหน่ายไม้, ท่อและผลิตภัณฑ์คอนกรีต. ลูกค้าของ บริษัท ฯ เป็นผู้รับเหมาอาคารขนาดเล็กโดยทั่วไป สิ่งอำนวยความสะดวก CPC ประกอบด้วยสำนักงานในซึ่งเป็นการสั่งซื้อและคลังสินค้าขนาดใหญ่หลายแห่ง ผู้รับเหมาวางคำสั่งซื้อของพวกเขาในสำนักงาน. จากนั้นพวกเขาขับรถบรรทุกของพวกเขาผ่านคลังสินค้าที่เหมาะสมที่จะโหลดโดยบุคลากร CPC. เพราะผู้รับเหมามีการดำเนินงานที่มีขนาดเล็กที่สุดของคำสั่งของพวกเขานอกจากนี้ยังค่อนข้างมีขนาดเล็กและสามารถโหลดได้ด้วยมือ บุคลากรโกดังไปที่ถังขยะที่เหมาะสมดึงออกวัสดุที่จำเป็นในการเติมคำสั่งซื้อของพวกเขาและโหลดวัสดุที่เกี่ยวกับรถบรรทุกของลูกค้า แม้ว่าคำสั่งซื้อส่วนใหญ่มีขนาดเล็กพอที่จะโหลดด้วยมือจำนวนมากของวัสดุที่ซื้อมีขนาดใหญ่และยุ่งยากในการจัดการ ด้วยเหตุนี้รถตัก CPC ของจะต้องสวมเกียร์ป้องกันดังกล่าวส่วนบุคคลเป็นหมวกมือ, ถุงมือเบาะ, รองเท้าเหล็กนิ้วเท้าและเข็มขัดลดลงกลับสนับสนุน. ปีที่ผ่านมาทีมผู้บริหาร CPC ได้สังเกตเห็นการเพิ่มขึ้นในการได้รับบาดเจ็บเล็กน้อยไปยังคลังสินค้าส่วนบุคคล ในช่วงฤดูร้อน โดยปกติแล้วการบาดเจ็บเหล่านี้ประกอบไปด้วยอะไรที่เลวร้ายยิ่งกว่าลดน้อยถลอกและรอยฟกช้ำ อย่างไรก็ตามในช่วงฤดูร้อนที่ผ่านมานี้ได้รับแตกต่างกัน. คนงานสองคนคลังสินค้าได้รับบาดเจ็บกลับร้ายแรง ได้รับบาดเจ็บเหล่านี้ได้รับค่าใช้จ่ายเพื่อCPC ทั้งทางการเงินและในแง่ของขวัญกำลังใจของพนักงาน. การสืบสวนของการเกิดอุบัติเหตุเหล่านี้ได้อย่างระบุชุดของเหตุการณ์และพฤติกรรมสาเหตุกลางที่จัดตั้งขึ้นผลกระทบโดมิโนที่ในที่สุดก็ส่งผลให้ได้รับบาดเจ็บที่ การสอบสวนที่คลังสินค้า CPC จนกลายเป็นร้อนในช่วงฤดูร้อนที่เกียร์ป้องกันส่วนบุคคลก็รู้สึกไม่สบายใจ: เป็นผลให้บุคลากรคลังสินค้าก็ทิ้งมัน ล้มเหลวในการใช้เกียร์ป้องกันส่วนบุคคลที่เหมาะสมในช่วงฤดูร้อนได้เดือนได้นำเสมอที่จะเพิ่มขึ้นในการได้รับบาดเจ็บ แต่เนื่องจากได้รับบาดเจ็บเล็ก ๆ น้อย ๆ อยู่ในธรรมชาติการจัดการไม่เคยให้ความสนใจมากกับสถานการณ์ มันอาจจะเป็นสิ่งที่หลีกเลี่ยงการบาดเจ็บที่รุนแรงมากขึ้นจะเกิดขึ้นในที่สุด. เพื่อป้องกันไม่ให้เกิดซ้ำของการแพร่ระบาดในช่วงฤดูร้อนได้รับบาดเจ็บที่ทีมผู้บริหาร CPC ตัดสินใจที่จะเอาปัจจัยเชิงสาเหตุความล้มเหลวของบุคลากรคลังสินค้าที่จะใช้เกียร์ป้องกันส่วนบุคคลของพวกเขาในช่วงฤดูร้อน . ในการอำนวยความสะดวกในการกำจัดของปัจจัยนี้, ทีมผู้บริหาร CPC ของรูปแบบที่มีคณะกรรมการประกอบด้วยผู้จัดการหนึ่งผู้บริหารคนหนึ่งหัวหน้าคลังสินค้าและสามพนักงานคลังสินค้าคณะกรรมการทำข้อเสนอแนะดังต่อไปนี้ (1) จัดให้มีบุคลากรคลังสินค้าทั้งหมดที่มีการฝึกอบรมเกี่ยวกับความสำคัญและความเหมาะสม ใช้เกียร์ป้องกันส่วนบุคคล: (2) ต้องมีหัวหน้าคลังสินค้าในการตรวจสอบการใช้งานของเกียร์ป้องกันส่วนบุคคลอย่างใกล้ชิด; (3) สร้างนโยบายของ บริษัท ที่มีมาตรการทางวินัยที่เฉพาะเจาะจงและมีความก้าวหน้าสำหรับความล้มเหลวที่จะใช้ต้องเกียร์ป้องกันส่วนบุคคล; และ (4) ดำเนินการตามมาตรการลดความร้อนที่จะทำให้หลายคลังสินค้าเย็นในช่วงเดือนฤดูร้อน. ทีมผู้บริหาร CPC บุญธรรมของข้อเสนอแนะทั้งหมดของคณะกรรมการ ในการทำเช่นนั้นจะถูกลบออกปัจจัยเชิงสาเหตุกลางที่ในอดีตนำไปสู่การเพิ่มขึ้นของการบาดเจ็บที่ทำฤดูร้อน

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

โดมิโนทฤษฎีในการปฏิบัติผลิตภัณฑ์ของ บริษัท ก่อสร้าง ( CPC ) เป็นผู้จัดจําหน่าย ไม้ ท่อ และผลิตภัณฑ์คอนกรีตลูกค้ามักจะผู้รับเหมาอาคารขนาดเล็ก สถานที่ประธานประกอบด้วยสำนักงานที่สั่งซื้อไว้ และคลังสินค้าขนาดใหญ่หลาย ผู้รับเหมาวางคำสั่งของพวกเขาในสำนักงานจากนั้นก็ขับรถบรรทุกผ่านคลังสินค้าที่เหมาะสมที่จะโหลดโดย CPC บุคลากรเพราะผู้รับเหมาจะปฏิบัติการขนาดเล็กที่สุดของการสั่งซื้อของพวกเขายังค่อนข้างขนาดเล็ก และสามารถโหลดได้จากมือ พนักงานคลังสินค้าไปยังถังขยะที่เหมาะสม ดึงออกวัสดุที่จำเป็นต้องกรอกข้อมูลการสั่งซื้อของพวกเขาและโหลดวัสดุบนรถบรรทุกของลูกค้า ถึงแม้ว่าคำสั่งส่วนใหญ่มีขนาดเล็กเพียงพอที่จะโหลด โดยมือมากมายของวัสดุที่ซื้อมีขนาดใหญ่และยุ่งยากในการจัดการ เพราะเรื่องนี้ ประธานตักจะต้องสวมใส่เกียร์ป้องกันส่วนบุคคล เช่น หมวก ถุงมือ มือนวมเหล็กโทดรองเท้าและเข็มขัดพยุงหลังส่วนล่าง .ปี ทีมผู้บริหารของ CPC ได้สังเกตเห็นการเพิ่มขึ้นในการบาดเจ็บเล็กน้อยถึงโกดังส่วนตัวในช่วงฤดูร้อน โดยทั่วไปแล้ว การบาดเจ็บเหล่านี้ประกอบด้วยอะไรแย่กว่าเล็กน้อยตัด , scrapes , และรอยช้ำ อย่างไรก็ตาม เมื่อช่วงฤดูร้อนที่ผ่านมานี้ได้รับแตกต่างกัน2 โกดัง คนงานได้รับบาดเจ็บกลับรุนแรง การบาดเจ็บเหล่านี้ถูกแพงCPC ทั้งทางการเงินและในด้านขวัญและกำลังใจของพนักงานการสอบสวนของการเกิดอุบัติเหตุเหล่านี้ได้อย่างรวดเร็วระบุชุดของเหตุการณ์และสาเหตุของพฤติกรรมที่กลางตั้ง Domino Effect นั้น จะส่งผลให้เกิดการบาดเจ็บ การสืบสวนที่ CPC คลังสินค้าก็ร้อน ในช่วงฤดูร้อนที่เกียร์ป้องกันส่วนบุคคลไม่สบาย : เป็นผลให้บุคลากรคลังสินค้าเพียงแค่ทิ้งมัน ความล้มเหลวในการใช้อุปกรณ์ป้องกันส่วนบุคคลที่เหมาะสมในช่วงฤดูร้อนมีเดือนมักจะนำไปสู่การเพิ่มขึ้นในการบาดเจ็บ อย่างไรก็ตาม เนื่องจากมีอาการบาดเจ็บเล็กน้อยในธรรมชาติ การจัดการไม่เคยให้ความสนใจมากกับสถานการณ์ มันคงหลีกเลี่ยงไม่ได้ว่า การบาดเจ็บที่ร้ายแรงมากขึ้นจะเกิดขึ้นในที่สุดเพื่อป้องกันไม่ให้เกิดการบาดเจ็บของฤดูร้อนนี้ ทีมงานการจัดการ CPC ตัดสินใจเอาปัจจัยเชิงสาเหตุของความล้มเหลวของบุคลากรคลังสินค้าเพื่อใช้ป้องกันเกียร์ส่วนบุคคลในช่วงฤดูร้อน เพื่อความสะดวกในการกำจัดโดยทีมบริหารประธานจัดตั้งคณะกรรมการประกอบด้วยหนึ่งผู้บริหารผู้จัดการคลังสินค้า , หัวหน้าคลังสินค้า หนึ่งและสามพนักงานคณะกรรมการให้คำแนะนำต่อไปนี้ : ( 1 ) ให้เจ้าหน้าที่คลังสินค้าทั้งหมด การฝึกอบรมความสําคัญและเหมาะสมใช้อุปกรณ์ป้องกันส่วนบุคคล ( 2 ) ต้องการหัวหน้างานคลังสินค้า เพื่อตรวจสอบการใช้อุปกรณ์ป้องกันส่วนบุคคลอย่างใกล้ชิด ( 3 ) จัดตั้ง บริษัท นโยบายและมาตรการทางวินัยที่ประกอบด้วยเฉพาะก้าวหน้าสำหรับความล้มเหลวที่จะใช้ต้องใช้เกียร์ป้องกัน ส่วนบุคคล และ ( 4 ) การใช้มาตรการในการลดความร้อนหลายเพื่อให้คลังสินค้าเย็นในช่วงเดือนฤดูร้อนทีมการจัดการ CPC เป็นบุตรบุญธรรมทั้งหมดของคณะกรรมการต่าง ๆ ในการทำเช่นนั้น มันออกกลางปัจจัยเชิงสาเหตุที่ในอดีตนำไปสู่การบาดเจ็บทำเพิ่มขึ้นในฤดูร้อน