In 1999, Nick Swinmurn was frustrat

In 1999, Nick Swinmurn was frustrated in finding the right size, color, and style of shoe. After
trying several stores, he felt there must be a better way. Stores carried a relatively small
selection of styles, and usually did not have a full complement of colors and sizes even for the
styles they did stock. This was not surprising considering the physical constraints of shoe stores,
the limited number of shoes that an average store could stock, and the small local population
served by individual stores.

But this was 1999, and the Internet boom was in full swing. If Swinmurn, who was an ordinary
shoe customer (not a shoe fanatic), was frustrated, it seemed likely that many others must be
feeling the same way. What consumers needed was a way to access a huge selection of styles,
colors, and sizes. Since none existed, Swinmurn decided to create one, using the Internet to
address the selection problems faced by traditional shoe retailers—despite having no experience
in retail, let alone the shoe industry.

ผลลัพธ์ (ญี่ปุ่น) 1:

1999 年に、ニック Swinmurn は右のサイズ、色、およびスタイルの靴を見つけることにイライラした.後いくつかの店をしようと、彼はより良い方法があります感じた。店は比較的小規模実施スタイルの選択通常色ともサイズの完全な補完をしていないと、買いだめしたスタイル。これは靴屋、物理的な制約を考えると不思議ではなかった平均店の在庫でした、靴と小さいローカル人口の限られた数各店舗で提供しています。 しかし、1999 年、インター ネット ブームたけなわだった。普通だったかどうか Swinmurn、靴の顧客 (靴狂信者ではない)、挫折した多くの他がある必要があります可能性が高いらしい同じように感じています。消費者が必要なものはスタイルの巨大な選択にアクセスする方法色、およびサイズ。いずれも存在し、Swinmurn することを決めた 1 つを作成するためにインターネットを使用して従来の靴の小売業者が直面している選択問題に対処する-の経験を持っていないにもかかわらず小売り業、製靴業まして。

ผลลัพธ์ (ญี่ปุ่น) 2:

1999年には、ニックSwinmurnは、靴の右のサイズ、色、スタイルを見つけることにイライラしました。後
、いくつかの店舗をしようと、彼はより良い方法がなければならないと感じました。店は比較的小さい行っ
スタイルの選択を、通常偶数の色や大きさの完全な補完を持っていなかった
、彼らは在庫をしたスタイル。これは、靴店、の物理的制約を考慮驚くべきことではなかった
平均店は在庫ができた靴の限られた数、および小地域住民
個々の店がサービスを提供します。しかし、これは1999年で、インターネットブームが本格化しました。普通だっSwinmurn、場合靴のお客様（靴狂信的な）は、挫折した、それは多くの他の人がしなければならない可能性が高いように見えたのと同じ方法を感じ。どのような消費者が必要とするスタイルの巨大な選択にアクセスするための方法だったの色、サイズを。どれも存在しないので、Swinmurnはインターネットを使用して、1を作成することにしました何の経験持っていないにも関わらず、小売店、伝統的な靴が直面する選択の問題に対処する小売業を、ましてや靴業界。

ผลลัพธ์ (ญี่ปุ่น) 3:

1999年に、ニック・swinmurn右のサイズ、色を見つけることに失望しました、そして靴のスタイル。いくつかの店を1とした後に、彼はより良い方法があるはずだと感じました。店舗スタイルの比較的小さな選択を行った回であり、通常は持っていなかった完全な補体の色とサイズのスタイルはストックしました。この靴店の物理的制約を考慮した驚くべきでありませんでした、平均店舗在庫ができた靴の数を制限して、地元の小さな集団です個々の店に間に合いました。しかし、これは1999年、インターネットブームたけなわであった。swinmurnならば、通常の回の顧客であった靴（靴の狂信者ではない）、失望しましたが、多くの他は、同じ方法を感じなければならないことをしそうに思えた。消費者は何が必要であった方法へのアクセスは、巨大な選択のスタイル、色とサイズ。存在しないので、swinmurn 1つをつくることに決めました、小売業での経験がないにもかかわらず、伝統的回靴小売業者に直面する選択の問題に対処するために、インターネットを使用して、靴業界。回