This desire to grow internationally

This desire to grow internationally in a bottom-up, locally inclusive fashion characterizes Tesco PLC. Of the young executives who came through the ranks in the 1990s, almost all were "lifers": people who started on the bottom rung of the corporate ladder, stayed with the company, and worked their way up. None, however, was more of a lifer than David Potts, who left school at the age of sixteen to work in his local Tesco supermarket. Gaining experience by stacking shelves on the shop floor and gradually moving into management gave him a deep understanding of the store, its customers, and the challenges involved in meeting their daily needs. Tesco even institutionalized this philosophy in the practice of TWIST - Tesco Week In Stores- whereby all management level employees must work one week a year in a tesco store so as to always stay close to the customer and the stores basic operations. All other activities of the company, whether supplier management, executive meetings, or government relations, are built around this key process. Extending this philosophy to include a policy of growing local talent from the bottom up in its international subsidiaries was natural next step. Now, as CEO Asia, Potts was facing the challenges of operating in 14 countries across Asia, Europe, and North America.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ความปรารถนานี้จะเติบโตในระดับนานาชาติใน สายล่าง รวมเครื่องระบุลักษณะเทสโก้จำกัด(มหาชน) ผู้บริหารหนุ่มที่มาผ่านยศในปี 1990 เกือบทั้งหมดมี "lifers": คนเริ่มรุ่งด้านล่างของบันไดองค์กร อยู่กับบริษัท และคนทำงานขึ้น ไม่มี แต่ เป็น lifer กว่า David พอตส์ ที่เหลือโรงเรียนอายุ sixteen จะทำงานในซุปเปอร์มาร์เก็ตเทสโก้พระท้องถิ่น มากขึ้น ได้รับประสบการณ์ โดยการซ้อนชั้น ในพื้นที่ผลิต และค่อยๆ ย้ายไปจัดการให้เขาเข้าใจลึกของร้านค้า ลูกค้า และความท้าทายเกี่ยวข้องในการประชุมของพวกเขาต้อง เทสโก้ได้ institutionalized ปรัชญานี้ในแบบฝึกหัดของบิด - เทสโก้สัปดาห์ในร้าน - โดยทั้งหมดบริหารระดับพนักงานต้องทำงานสัปดาห์หนึ่งปีในร้านเทสโก้เพื่ออยู่เสมอการดำเนินงานพื้นฐานของร้านค้าและลูกค้า กิจกรรมอื่น ๆ ของบริษัท ว่าผู้บริหาร ห้องประชุม หรือความ สัมพันธ์ของรัฐบาล จะมาขั้นตอนนี้สำคัญ ขยายปรัชญานี้จะรวมนโยบายโตพรสวรรค์เฉพาะจากด้านล่างในสาขาต่างประเทศมีขั้นตอนต่อไปตามธรรมชาติ ตอนนี้ เป็น CEO เอเชีย พอตส์ถูกท้าทายของปฏิบัติการใน 14 ประเทศทั่วทั้งเอเชีย ยุโรป และอเมริกาเหนือ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ความปรารถนานี้จะเติบโตในระดับสากลในด้านล่างขึ้นแฟชั่นรวมในประเทศลักษณะ PLC เทสโก้ ของผู้บริหารหนุ่มที่เข้ามาผ่านการจัดอันดับในปี 1990 เกือบทั้งหมดเป็น "โชกโชน" คนที่เริ่มต้นในขั้นด้านล่างของบันไดองค์กร, อยู่กับ บริษัท และวิธีการทำงานของพวกเขาขึ้น ไม่มี แต่เป็นมากขึ้นของผู้ถูกศาลตัดสินลงโทษจำคุกตลอดชีวิตกว่าเดวิด Potts ที่ออกจากโรงเรียนตอนอายุสิบหกในการทำงานในซูเปอร์มาร์เก็ตเทสโก้ในท้องถิ่นของเขา ได้รับประสบการณ์จากชั้นวางซ้อนบนพื้นร้านและค่อยๆเคลื่อนเข้าสู่การจัดการให้เขาเข้าใจอย่างลึกซึ้งของร้านลูกค้าและความท้าทายที่เกี่ยวข้องในการตอบสนองความต้องการในชีวิตประจำวัน เทสโก้แม้กระทั่งสถาบันปรัชญานี้ในการปฏิบัติของ TWIST - สัปดาห์ที่เทสโก้ใน Stores- โดยพนักงานทุกคนของระดับการจัดการจะต้องทำงานหนึ่งสัปดาห์ต่อปีในร้านเทสโก้เพื่อให้เป็นไปเสมออยู่ใกล้ชิดกับลูกค้าและร้านค้าดำเนินงานขั้นพื้นฐาน กิจกรรมอื่น ๆ ของ บริษัท ไม่ว่าจะเป็นการจัดการซัพพลายเออประชุมผู้บริหารหรือความสัมพันธ์กับรัฐบาลจะถูกสร้างขึ้นรอบ ๆ กระบวนการที่สำคัญนี้ ขยายปรัชญานี้จะรวมถึงนโยบายของการเจริญเติบโตความสามารถในท้องถิ่นจากด้านล่างขึ้นใน บริษัท ย่อยในต่างประเทศได้รับการขั้นตอนต่อไปตามธรรมชาติ ขณะนี้เป็นซีอีโอเอเชีย Potts กำลังเผชิญกับความท้าทายของการดำเนินงานใน 14 ประเทศทั่วเอเชียยุโรปและอเมริกาเหนือ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ความปรารถนาที่จะเติบโตในระดับสากลในลักษณะจากล่างขึ้นบน แฟชั่นในประเทศรวม เทสโก้ จำกัด ของหนุ่มนักธุรกิจที่มาผ่านอันดับในปี 1990 , เกือบทุกคน " วัฎจักรโครี " คนที่เริ่มขั้นล่างสุดของบันไดขององค์กร อยู่ กับ บริษัท และทำงานทางของพวกเขาขึ้น ไม่มี แต่เป็นเรื่องของ ผู้ถูกศาลตัดสินลงโทษจำคุกตลอดชีวิตกว่าเดวิด Potts ,ผู้ที่ออกจากโรงเรียนตอนอายุสิบหกไปทำงานท้องถิ่นของเขาเทสโก้ ซูเปอร์มาร์เก็ต ประสบการณ์โดยการซ้อนชั้นวางที่ร้าน และค่อย ๆย้ายเข้ามาบริหารให้เขาเข้าใจลึกของร้านค้า , ลูกค้า , และความท้าทายที่เกี่ยวข้องในการประชุมความต้องการของพวกเขาทุกวัน .เทสโก้ แม้แต่สถาบันปรัชญานี้ในทางปฏิบัติของการบิด - เทสโก้ สัปดาห์ในร้านค้า - ลูกจ้างทุกระดับบริหารต้องทำงานหนึ่งสัปดาห์ในปีนี้เทสโก้ร้านค้าเพื่อมักจะอยู่ใกล้ๆ กับลูกค้าและร้านค้าพื้นฐานการดำเนินงาน กิจกรรมอื่น ๆ ทั้งหมดของบริษัท ไม่ว่าจะเป็นการจัดการ การประชุมผู้บริหาร ซัพพลายเออร์ หรือความสัมพันธ์ของรัฐบาล จะสร้างรอบสำคัญกระบวนการนี้ขยายปรัชญานี้รวมถึงนโยบายการเติบโตในท้องถิ่นพรสวรรค์จากด้านล่างขึ้นใน บริษัท ในเครือระหว่างประเทศอยู่ในธรรมชาติต่อไป ตอนนี้ เป็นซีอีโอ เอเชีย พอทส์กำลังเผชิญความท้าทายของการดำเนินงานใน 14 ประเทศทั่วเอเชีย ยุโรป และอเมริกาเหนือ