a board that is democratic with rep

a board that is democratic with representation from service-users, funding bodies, local
authorities and the like. The complexities of trading are likely to drive a requirement
for a more stewardship driven form of governance that relies less on representing
diverse interests and more on a board that is capable of managing assets for greater
return. Unlike private sector stewardship though, the surplus generated is not designed
to increase shareholder wealth but is to be used to maximise social benefit. The focus
on asset management contrasts with the democratic governance model that attempts to
achieve greater social impact through a focus by the board on fundraising through
their contacts or application writing skills (Mathiasen, 1998). As the emphasis of the
board’s activity is different in social enterprise, it therefore follows that it is likely that
the composition of the board will be different. This gives rise to a second proposition:

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

คณะกรรมการที่เป็นประชาธิปไตย ด้วยการแสดงจากผู้ใช้บริการ เงินทุนร่างกาย ท้องถิ่นหน่วยงานและสิ่งต่าง ๆ ความซับซ้อนของการค้าจะขับความต้องการสำหรับการดูแลเพิ่มเติมผลักดันรูปแบบของการกำกับดูแลกิจการที่ขึ้นน้อยลงแทนผลประโยชน์ที่หลากหลายและเพิ่มเติมบนกระดานที่มีความสามารถในการจัดการทรัพย์สินมากขึ้นกลับ ซึ่งแตกต่างจากภาคเอกชนดูแล แม้ว่า ส่วนเกินสร้างจะไม่ได้ออกแบบเพิ่มผู้ถือหุ้น มั่งคั่งแต่จะใช้เพื่อเพิ่มประโยชน์ของสังคม โฟกัสบนแตกจัดการสินทรัพย์กับรูปแบบการปกครองประชาธิปไตยที่พยายามบรรลุผลกระทบทางสังคม โดยเน้นในการระดมทุนผ่านคณะกรรมการการติดต่อหรือแอพลิเคชันเขียนทักษะ (Mathiasen, 1998) เป็นความสำคัญของการกิจกรรมของคณะต่าง ๆ ในสังคมองค์กร มันจึงดังต่อไปนี้ว่า มีแนวโน้มที่องค์ประกอบของคณะกรรมการจะแตกต่างกัน นี้ก่อให้เกิดข้อเสนอที่สอง:

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

คณะกรรมการที่เป็นประชาธิปไตยด้วยการเป็นตัวแทนจากผู้ใช้บริการที่หน่วยงานระดมทุนท้องถิ่นเจ้าหน้าที่และไม่ชอบ
ความซับซ้อนของการซื้อขายมีแนวโน้มที่จะผลักดันความต้องการสำหรับรูปแบบการดูแลมากขึ้นแรงผลักดันของการกำกับดูแลที่อาศัยน้อยลงในการเป็นตัวแทนของผลประโยชน์ที่หลากหลายและมากขึ้นบนกระดานที่มีความสามารถในการจัดการสินทรัพย์มากขึ้นผลตอบแทน ซึ่งแตกต่างจากการดูแลของภาคเอกชน แต่ส่วนเกินที่เกิดขึ้นไม่ได้ออกแบบมาเพื่อเพิ่มความมั่งคั่งของผู้ถือหุ้นแต่ที่จะนำมาใช้เพื่อเพิ่มผลประโยชน์ทางสังคม ให้ความสำคัญในการบริหารจัดการสินทรัพย์ที่แตกต่างกับรูปแบบการปกครองระบอบประชาธิปไตยที่พยายามที่จะบรรลุผลกระทบทางสังคมมากขึ้นผ่านการให้ความสำคัญตามที่คณะกรรมการในการระดมทุนผ่านการติดต่อหรือการเขียนแอพลิเคชันทักษะของพวกเขา(Mathiasen, 1998) ในฐานะที่เป็นความสำคัญของกิจกรรมของคณะกรรมการเป็นองค์กรที่แตกต่างกันในสังคมจึงตามที่มีแนวโน้มว่าองค์ประกอบของคณะกรรมการที่จะแตกต่างกัน นี้จะทำให้เกิดเรื่องที่สอง:

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

คณะกรรมการที่เป็นประชาธิปไตย ด้วยการระดมทุนจากผู้ใช้บริการ เจ้าหน้าที่ท้องถิ่น
และชอบ ความซับซ้อนของการซื้อขายมีแนวโน้มที่จะไดรฟ์ความต้องการสำหรับการดูแลมากขึ้นรูปแบบ
ขับเคลื่อนธรรมาภิบาลที่อาศัยน้อยลงในแทน
ความสนใจหลากหลายมากขึ้นในคณะกรรมการที่มีความสามารถในการจัดการสินทรัพย์สำหรับผลตอบแทนมากขึ้น

ซึ่งแตกต่างจากภาคเอกชนดูแลแม้ว่าส่วนเกินที่ไม่ได้ออกแบบ
เพื่อเพิ่มความมั่งคั่งของผู้ถือหุ้น แต่จะใช้เพื่อเพิ่มผลประโยชน์ของสังคม โฟกัส
การจัดการสินทรัพย์แตกต่างกับการปกครองแบบประชาธิปไตยที่พยายาม

ให้บรรลุมากกว่าผลกระทบทางสังคมผ่านโฟกัสโดยคณะกรรมการระดมทุนผ่าน
รายชื่อของพวกเขาหรือโปรแกรมทักษะการเขียน ( มาไทเออเซิ่น , 1998 ) ที่เน้นของ
กิจกรรมของคณะที่แตกต่างกันในองค์กรทางสังคม มันจึงตามมาว่า มีแนวโน้มว่า
องค์ประกอบของคณะกรรมการจะแตกต่างกัน นี้ให้สูงขึ้นเพื่อข้อเสนอที่สอง :