This case study provides interestin

This case study provides interesting insights into the managerial and personal philosophy of one of Europe’s most successful executives, and also demonstrates the fundamental importance of locating the management of people within the wider context of managing the business.
This is a story about the merger, in 1987, of two engineering companies – Brown Boveri from Switzerland and the Swedish firm ASEA – and the role of one of Europe’s most well-known and successful chief executives, Percy Barnevik. ABB was chosen because it represents an example of a company that enjoyed phenomenal growth, financial success and an international reputation for its ability to operate a highly decentralised international business. It is described by Bareham and Heimer (1998) as a ‘globally connected corporation operating a loose-tight network of processes, projects and partners that is held together by highly committed people and strongly held principles’. Its approach to business and Barnevik’s leadership style and global/local business model, set it apart from many of its contemporaries (Bennis, 1993). In particular, the way in which ABB is organised and the approach taken to the management of its employees, certainly in the 1990s, is also of interest.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

กรณีศึกษานี้ให้ลึกปรัชญาส่วนบุคคล และการบริหารจัดการของผู้บริหารที่ประสบความสำเร็จมากที่สุดของยุโรปที่น่าสนใจ และยัง แสดงให้เห็นถึงความสำคัญพื้นฐานของการค้นหาของผู้คนภายในบริบทกว้างขึ้นของการจัดการธุรกิจนี้เป็นเรื่องราวเกี่ยวกับการควบรวมกิจการ 1987 บริษัทวิศวกรรม 2 – Brown Boveri จากสวิตเซอร์แลนด์ และบริษัท ASEA สวีเดน – และบทบาทของยุโรปรู้จัก และประสบความสำเร็จมากที่สุดหัวหน้าผู้บริหาร Percy Barnevik ABB ถูกเลือกเนื่องจากแสดงตัวอย่างของบริษัทที่เติบโตที่ยอดเยี่ยม ความสำเร็จทางการเงิน และมีชื่อเสียงนานาชาติสำหรับความสามารถในการดำเนินธุรกิจระหว่างประเทศที่สูง decentralised อธิบาย โดย Bareham และ Heimer (1998) นั้นเป็น 'เชื่อมต่อทั่วโลกบริษัทปฏิบัติเครือข่ายหลวมแน่นของกระบวนการ โครงการ และคู่ที่จัดขึ้นร่วมกันคนสูงมุ่งมั่น และขอจัดหลัก' วิธีการของธุรกิจ และของ Barnevik ลักษณะเป็นผู้นำ และรูป แบบธุรกิจส่วนกลาง/ท้องถิ่น ตั้งได้จากมากมายของ contemporaries (Bennis, 1993) โดยเฉพาะอย่างยิ่ง ใน ABB ซึ่งเป็นแหล่ง และวิธีการดำเนินการของพนักงาน แน่นอนในปี 1990 ก็น่าสนใจ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

กรณีศึกษานี้ให้ข้อมูลเชิงลึกที่น่าสนใจเป็นปรัชญาการบริหารจัดการและความเป็นส่วนตัวของหนึ่งในผู้บริหารที่ประสบความสำเร็จมากที่สุดของยุโรปและยังแสดงให้เห็นถึงความสำคัญพื้นฐานของตำแหน่งผู้บริหารของผู้คนในบริบทที่กว้างขึ้นของการจัดการธุรกิจ.
เรื่องนี้เป็นเรื่องราวเกี่ยวกับการควบรวมกิจการใน ปี 1987 ของทั้งสอง บริษัท วิศวกรรม - น้ำตาล Boveri จากวิตเซอร์แลนด์และ บริษัท สวีเดน ASEA - และบทบาทของหนึ่งในที่สุดของยุโรปที่รู้จักกันดีและประสบความสำเร็จหัวหน้าคณะผู้บริหารเพอร์ซี่ Barnevik ABB ได้รับเลือกเพราะมันหมายถึงตัวอย่างของ บริษัท ที่มีความสุขกับการเจริญเติบโตของปรากฎการณ์ความสำเร็จทางการเงินและชื่อเสียงระดับนานาชาติสำหรับความสามารถในการดำเนินธุรกิจระหว่างประเทศการกระจายอำนาจสูง มันถูกอธิบายโดย Bareham และ Heimer (1998) เป็น 'เชื่อมโยงทั่วโลก บริษัท ดำเนินงานเครือข่ายหลวมแน่นของกระบวนการโครงการและคู่ค้าที่มีการจัดขึ้นร่วมกันโดยคนที่มีความมุ่งมั่นสูงและหลักการจัดขึ้นอย่างยิ่ง' วิธีการในการทางธุรกิจและลักษณะการเป็นผู้นำ Barnevik และทั่วโลก / รูปแบบธุรกิจในท้องถิ่นทำให้มันแตกต่างจากหลายโคตร (Bennis, 1993) โดยเฉพาะอย่างยิ่งวิธีการที่ ABB มีการจัดระเบียบและวิธีการดำเนินการเพื่อการจัดการของพนักงานอย่างแน่นอนในปี 1990 ยังเป็นที่น่าสนใจ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

กรณีศึกษานี้ให้ข้อมูลเชิงลึกที่น่าสนใจในด้านการจัดการและปรัชญาส่วนตัวของผู้บริหารที่ประสบความสำเร็จมากที่สุดของยุโรป และยังแสดงให้เห็นถึงความสําคัญพื้นฐานของตำแหน่งการจัดการของผู้คนภายในกว้างบริบทของการจัดการธุรกิจ
นี่คือเรื่องราวเกี่ยวกับการควบรวมกิจการในปี 19872 วิศวกรรม บริษัท ฯและ บริษัท บราวน์ โบเฟรีจาก สวิตเซอร์แลนด์ สวีเดน asea ) และบทบาทของยุโรปมากที่สุด ที่รู้จักกันดี และผู้บริหาร หัวหน้าสําเร็จ เพอร์ซี่ barnevik . ABB ได้รับเลือกเพราะมันแสดงถึงตัวอย่างของ บริษัท ที่เพลิดเพลินกับการเจริญเติบโตมหัศจรรย์ ,ความสำเร็จทางการเงินและชื่อเสียงระดับนานาชาติสำหรับความสามารถในการใช้งานสูง decentralised ธุรกิจระหว่างประเทศ มันถูกอธิบายโดย bareham และ heimer ( 1998 ) เป็น ' ทั่วโลกเชื่อมต่อ บริษัท ปฏิบัติการเครือข่ายคับหลวมของกระบวนการและโครงการคู่ค้าที่จัดขึ้นร่วมกันโดยมุ่งมั่นอย่างมากและขอถือหลักการ 'วิธีการทางธุรกิจและ barnevik เป็นผู้นำระดับโลก / ท้องถิ่นรูปแบบและรูปแบบธุรกิจ ชุดมันนอกเหนือจากจำนวนมากของโคตร ( เบนนิส , 1993 ) โดยเฉพาะวิธีที่ ABB จัดและวิธีการถ่ายเพื่อการจัดการของพนักงานของ บริษัท อย่างแน่นอนในทศวรรษ 1990 ก็น่าสนใจ