A special case of the ‘How much to

A special case of the ‘How much to order?’ decision in inventory control is the ‘Should we order any more at all?’ decision. Retailers especially need continually to review the stocked lines they keep on the shelves. For example, Marks & Spencer (M & S) has a simple philosophy: if it sells, restock it quickly and avoid stock-outs; if it doesn’t sell, get it off the shelves quickly and replace it with something which will sell. The M & S approach often means putting a new line on the shelves of a pilot store and watching customer reaction very closely. The store most often used for these trials is the company’s Marble Arch store in London. Sometimes it is possible to make a restocking decision within a few hours – not surprising when the time-frame for stock rotation can be as little as a week.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

กรณีพิเศษการตัดสินใจว่าการสั่ง ' ในการควบคุมสินค้าคงคลังเป็นการตัดสินใจ 'ควรเราสั่งซื้อต่อไปเลย" ร้านค้าปลีกโดยเฉพาะได้อย่างต่อเนื่องเพื่อตรวจทานรายการพร้อมที่จะเก็บบนชั้นวาง ตัวอย่าง มาร์คแอนด์สเปนเซอร์ (M & S) มีปรัชญาง่าย: ถ้าจะขาย เติมสต็อกอย่างรวดเร็ว และหลีกเลี่ยงหุ้นลึกหนาบาง ถ้าไม่ขาย ทำชั้นวางปิดอย่างรวดเร็ว และแทนที่ ด้วยบางสิ่งบางอย่างที่จะขาย M & S วิธีการมักจะหมายถึงการย้ายบรรทัดใหม่บนชั้นวางของร้านค้านำร่อง และดูปฏิกิริยาของลูกค้าอย่างใกล้ชิด ร้านค้ามักใช้สำหรับการทดลองเหล่านี้เป็นของบริษัทมาร์เบิลอาชร้านในลอนดอน บางครั้งจะสามารถทำการตัดสินใจเติมสต๊อกภายในกี่ชั่วโมง – ไม่น่าแปลกใจเมื่อกรอบเวลาสำหรับการหมุนสินค้าคงคลังได้อย่างน้อยเป็นสัปดาห์

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

เป็นกรณีพิเศษของ 'เท่าไหร่ที่จะสั่งซื้อ? การตัดสินใจในการควบคุมสินค้าคงคลังคือ 'เราควรจะสั่งซื้ออีกต่อไป? การตัดสินใจ ร้านค้าปลีกโดยเฉพาะอย่างยิ่งต้องอย่างต่อเนื่องเพื่อตรวจสอบเส้นในสต็อกที่พวกเขาเก็บไว้บนชั้นวาง ยกตัวอย่างเช่น Marks & Spencer (M & S) มีปรัชญาง่ายๆถ้าจะขายสต็อกมันได้อย่างรวดเร็วและหลีกเลี่ยงหุ้นลึกหนาบาง; ถ้ามันไม่ได้ขายได้รับมันออกจากชั้นวางได้อย่างรวดเร็วและแทนที่ด้วยสิ่งที่จะขาย วิธีการ M & S มักจะหมายถึงการวางบรรทัดใหม่บนชั้นวางของร้านนักบินและดูปฏิกิริยาของลูกค้าอย่างใกล้ชิด ร้านค้าส่วนใหญ่มักจะใช้สำหรับการทดลองเหล่านี้เป็น Arch หินอ่อนของ บริษัท ร้านค้าในกรุงลอนดอน บางครั้งก็เป็นไปได้ที่จะทำให้การตัดสินใจที่สต็อกภายในไม่กี่ชั่วโมง - ไม่น่าแปลกใจเมื่อกรอบเวลาสำหรับการหมุนหุ้นสามารถจะเป็นเพียงหนึ่งสัปดาห์

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

เป็นกรณีพิเศษของ ' วิธีการสั่งซื้อมาก ' การตัดสินใจในการควบคุมสินค้าคงคลังเป็น ' เราสั่งเพิ่มเติมใด ๆที่ทั้งหมดหรือไม่ ' การตัดสินใจ ร้านค้าปลีกโดยเฉพาะอย่างยิ่งต้องการอย่างต่อเนื่องเพื่อทบทวนเก็บสายพวกเขาเก็บไว้บนชั้นวาง ตัวอย่างเช่น รอย&สเปนเซอร์ ( M & s ) มีปรัชญาง่ายๆ ถ้ามันขาย สต็อกสินค้าได้อย่างรวดเร็ว และหลีกเลี่ยงหุ้นออกไป ถ้ามันไม่ขายได้รับมันออกจากชั้นวางได้อย่างรวดเร็วและแทนที่ด้วยสิ่งที่จะขาย M &รูปแบบมักจะหมายถึงการวางบรรทัดใหม่บนชั้นวางของร้านค้านำร่องและดูปฏิกิริยาของลูกค้าอย่างใกล้ชิด ร้านส่วนใหญ่มักจะใช้สำหรับการทดลองเหล่านี้เป็น บริษัท หินอ่อน ซุ้มร้านค้า ในลอนดอนบางครั้ง มันก็เป็นไปได้ที่จะทำให้เศรษฐกิจการตัดสินใจภายในไม่กี่ชั่วโมง–ไม่น่าแปลกใจเมื่อกรอบเวลาสำหรับหุ้นการหมุนสามารถเล็กน้อยเป็นสัปดาห์