There must be an escalation model f

There must be an escalation model for deviations within the project which threaten the overall timing plan (risk management). An escalation process for the project is described & established. It takes account of specific customer requirements.
The criteria for escalation are specified and responsibilities & authorities are regulated. The effectiveness of the function (escalation) is demonstrated by appropriate documentation.
If special risks have been identified for technologies, suppliers and supply countries, this must also be taken into account in escalation management.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ต้องมีรูปแบบการเลื่อนระดับสำหรับความแตกต่างภายในโครงการซึ่งคุกคามโดยรวมระยะเวลาแผน (เสี่ยง) กระบวนการเลื่อนระดับโครงการเป็นอธิบาย และก่อตั้ง ใช้บัญชีความต้องการลูกค้าเฉพาะมีระบุเงื่อนไขสำหรับการเลื่อนระดับ และกำหนดความรับผิดชอบและหน่วยงาน คือแสดงประสิทธิภาพของการทำงาน (เลื่อนระดับ) โดยเอกสารที่เหมาะสมถ้ามีการระบุความเสี่ยงพิเศษสำหรับเทคโนโลยี ผู้จำหน่าย และจัดหาประเทศ นี้ต้องยังสามารถนำมาพิจารณาในการเลื่อนระดับจัดการ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

จะต้องมีการเพิ่มรูปแบบสำหรับการเบี่ยงเบนภายในโครงการซึ่งเป็นภัยคุกคามต่อแผนระยะเวลาโดยรวม (การบริหารความเสี่ยง) กระบวนการเพิ่มสำหรับโครงการที่มีการอธิบายและการจัดตั้ง มันต้องใช้เวลาบัญชีความต้องการของลูกค้าที่เฉพาะเจาะจง.
เกณฑ์สำหรับการเพิ่มที่ระบุไว้และความรับผิดชอบและหน่วยงานที่มีการควบคุม ประสิทธิผลของฟังก์ชั่น (เพิ่ม) จะแสดงให้เห็นโดยเอกสารที่เหมาะสม.
หากความเสี่ยงพิเศษได้รับการระบุสำหรับเทคโนโลยีซัพพลายเออร์และอุปทานประเทศนี้จะต้องนำมาพิจารณาในการบริหารจัดการเพิ่ม

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ต้องมีการเพิ่มรูปแบบการภายในโครงการซึ่งคุกคามวางแผนระยะเวลาโดยรวม ( บริหารความเสี่ยง ) เพิ่มกระบวนการโครงการอธิบาย&ตั้งขึ้น ใช้บัญชีผู้ใช้ของความต้องการเฉพาะของลูกค้า .
เกณฑ์จำนวนที่ระบุไว้ และความรับผิดชอบ&เจ้าหน้าที่ควบคุมประสิทธิผลของฟังก์ชัน ( การ ) แสดงโดยเอกสารที่เหมาะสม .
ถ้าความเสี่ยงพิเศษได้รับการระบุสำหรับเทคโนโลยีซัพพลายเออร์และจัดหาประเทศนี้ยังต้องพิจารณาในการจัดการการเพิ่ม .